en af de første handlinger i et nyt selskab er at oprette en corporate bestyrelse. Bestyrelsen for et selskab er ansvarlig for at styre selskabet gennem det hårde vand i sin mission til aktionærerne. En Corporate board har også juridiske opgaver og andre opgaver, der er beskrevet i denne artikel.

pligter for bestyrelsesmedlemmer

de personer, der er valgt til at være i bestyrelsen for et selskab, har det overordnede ansvar for selskabets aktiviteter. En Corporate board er ikke ansvarlig for den daglige beslutningstagning; de daglige beslutninger træffes af selskabets ledere og ledere. Virksomhedens officerer er de mennesker, der leder afdelinger, og disse ledere er ansvarlige for at drive virksomheden.

tænk på det på denne måde: bestyrelsen fungerer som en flyselskabspilot på 30.000 fodniveau, overvåger alt, ser det store billede og ændrer kurs, når det er nødvendigt. Lederne opererer på 1000 fods niveau, mens medarbejderne er på jorden.

aktionærer

bestyrelsen handler på vegne af aktionærerne for at træffe overordnede politiske beslutninger og give tilsyn. Bestyrelsen har en tillidspligt med hensyn til aktionærerne; det vil sige, at bestyrelsen har økonomiske og andre ansvarsområder for at holde selskabet kørende effektivt, så aktionærerne ikke mister penge.

Corporate vedtægter

en corporate board har stor magt og også et stort ansvar. Specifikke opgaver for bestyrelsen og individuelle bestyrelsesmedlemmer, udvalg og officerer fastsættes af virksomhedens vedtægter. vedtægterne fastsætter bestyrelsens særlige opgaver og fastsætter forretningsorden for bestyrelsen. Selvom dette kun lyder proceduremæssigt, er bestyrelsens drift nøglen til driften af selskabet. For eksempel kan bestyrelsen stemme om en flytning til en ny placering eller en ændring i større produkter eller tjenester.

primære opgaver for bestyrelsesmedlemmer

• Tillidsansvar
  som nævnt ovenfor har bestyrelsesmedlemmer et tillidsansvar til at tage sig af selskabets økonomi og juridiske krav. De skal handle i god tro og med en rimelig grad af omhu, og de må ikke have nogen interessekonflikter. Det vil sige, at selskabets interesser skal have forrang for individuelle bestyrelsesmedlemmers personlige interesser.
• Mission og Vision
  bestyrelsesmedlemmer er ansvarlige for at indstille virksomhedens mission og sikre, at alle handlinger er relateret til og overholder denne mission. Bestyrelsen kan ændre missionen, men kun efter omhyggelig overvejelse. Alle store virksomheder har mission statements, og oprettelse af en mission statement bør være en af de første ting bestyrelsen for en lille virksomhed bør tackle.
• tilsyn
  Corporate bestyrelser deltager ikke i den daglige beslutningstagning; i stedet fastsætter de den overordnede politik baseret på virksomhedens mission og vision, og de udøver en overvågningsfunktion, der gennemgår handlinger fra corporate officers og ledere.
• årsmøde
  på selskabets årsmøde annoncerer bestyrelsen Det årlige udbytte, fører tilsyn med valget af bestyrelsesmedlemmer, vælger eller udpeger officerer og nøgledirektører og ændrer Vedtægterne om nødvendigt.

Antal bestyrelsesmedlemmer

Vælg først et ujævnt antal bestyrelsesmedlemmer for at undgå bånd. Antallet af bestyrelsesmedlemmer afhænger af organisationens størrelse og kompleksitet. For en lille organisation er fem til syv personer masser. For en større, mere kompleks organisation med flere udvalg, vil du måske have 9 til 11 Personer på minimum.

du har brug for nok mennesker på dit bord, så hvis flere mennesker ikke er til stede, kan du stadig have nok til at træffe en beslutning og for et beslutningsdygtigt antal. Men for mange bestyrelsesmedlemmer kan bremse eventuelle møder og fremskridt.

hvordan et godt bestyrelsesmedlem ser ud

når du rekrutterer bestyrelsesmedlemmer, skal du kigge efter disse egenskaber:

• ekspertise inden for et specifikt område, der kan hjælpe dit selskab. For eksempel inkluderer mange virksomheder en advokat og en finansiel rådgiver i deres bestyrelser.
• ledelse og ledelseserfaring, især i relaterede virksomheder. For eksempel, hvis din virksomhed er i et teknisk område som computere, skal du have folk, der driver forretning i dette område. De kender andre, der kan hjælpe dig, og de forstår detaljerne i ledelsen og driften af virksomheden.
• forpligtelse til virksomheden. Bestyrelsesmedlemmer skal være interesserede i virksomheden og dens fortsatte trivsel. De bør ikke tjene kun for pengene eller for personlige interesser. Du ønsker ikke at skulle betale dine bestyrelsesmedlemmer.
• tid og energi til at afsætte til bestyrelsesopgaver. Bestyrelsesmedlemmer forventes at bruge tid på at forberede sig til og deltage i bestyrelsesmøder og til at tjene i yderligere udvalg.
• integritet og manglende interessekonflikt. Bestyrelsesmedlemmer skal underskrive en interessekonflikt erklæring, og de skal handle i virksomhedens bedste interesse, ikke deres individuelle eller forretningsmæssige interesser. For eksempel kan et bestyrelsesmedlem, der tjener på sin tjeneste i en bestyrelse, bringe hele virksomheden i fare.
• evne til at rejse penge til selskabet. Din virksomhed kan have en betydelig fordel, hvis du vælger et eller flere bestyrelsesmedlemmer, der har erfaring med at rejse kapital til forretningsstart eller-udvidelse.

bestyrelsesmedlemmers ansvar

hvilket ansvar har en virksomheds bestyrelsesmedlemmer i deres bestyrelsesposter? Ikke så meget som man kunne forvente. Corporate bestyrelsesmedlemmer har en hel del spillerum inden for rammerne af deres opgaver som corporate bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsesmedlemmer skal frit kunne handle i aktionærernes interesse for at drive selskabet på den bedste måde, de finder passende, og at tage passende risici for at hjælpe virksomheden med at vokse.

mange virksomheder omfatter officer og direktør ansvarsforsikring i deres forsikringspakker, men husk at denne forsikring ikke dækker visse retssager mod bestyrelsesmedlemmer. Gregory Boop, Forretningsforsikringsekspert, siger dette om virksomhedernes bestyrelsesmedlemmers ansvar: