det er svært at definere, hvad der gør en god leder. Store ledere har visse kvaliteter, der er vanskelige at identificere og fastlægge, og beder om spørgsmålet: Hvorfor følger folk dem? Ofte har svaret at gøre med en ubeskrivelig “it” – faktor-en karisma, der tiltrækker andre til dem.

relateret: 7 måder at øge din karisma

mens karisma er noget, der synes medfødt for ledere som Rev. Martin Luther King, Jr., indisk leder Mahatma Gandhi og tidligere præsident Barack Obama, Professor Richard Vismand fra University of Hertfordshire fortalte Forbes, at karisma er 50 procent medfødt og 50 procent uddannet.

tilsvarende fortalte blogger Seth Godin NPR, at “Charisma ikke får dig til at blive leder. At være leder gør dig karismatisk.”

Ved at forstå de egenskaber, som succesrige ledere har til fælles, kan du arbejde for at udvikle din egen karisma og blive en bedre leder i din organisation. Her er de fem kvaliteter, som alle store ledere besidder:

1.Tillid

ledere har stærke personligheder, som folk er tiltrukket af. Meget af denne attraktion stammer fra det faktum, at de udstråler tillid. Tillidsfulde ledere har en stærk følelse af selv og udtrykker sjældent selvtillid. De forstår, hvem de er, og er komfortable i deres egen hud.karismatiske ledere er også optimister. De ser glasset som halvt fyldt i stedet for halvt tomt og ser altid på den lyse side. Som Ralph Marston, ejer af hjemmesiden The Daily Motivator, skrev på kvidre, “at være positiv i en negativ situation er ikke naivt. Det er lederskab.”

for at være en stærkere leder skal du øve selvtillid. Hvis du altid gætter dig selv og føler dig genert omkring dine kolleger, følger de dig ikke. Hvis du ikke er sikker på dine egne handlinger, hvem vil være?

relateret: introverte: 4 måder at være dig selv og være en karismatisk leder

2. Kreativitet

karismatiske ledere tænker uden for boksen og er ikke bange for at skubbe grænserne. Mens andre måske ser denne form for skub som risikabelt, er disse ledere dem, der fører vejen og driver innovation.

når der opstår et problem, ser ledere ikke kun vanskelighederne. I stedet tager de udfordringen op og ser det som en mulighed. I erhvervslivet kan denne kreativitet føre til kraftig forandring og transformation, som kan inspirere og motivere andre.

i sin bog, ledere spiser sidst: hvorfor nogle hold trækker sammen, og andre ikke gør det, skrev Simon Sinek: “hvis dine handlinger inspirerer andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive mere, er du en leder.”

3. Vision

fordi ledere værdsætter innovation, er de fokuseret på fremtiden, og hvordan de kan forbedre den. De har en drøm og retning, der motiverer og inspirerer andre. En rapport fra Universum afslørede, at 41 procent af de adspurgte ledere sagde, at den bedste kvalitet, de ledte efter i fremtidige ledere, er evnen til at styrke medarbejderne.

i sin bog, Start med hvorfor: hvor store ledere inspirerer alle til at handle, skrev Sinek “lederskab kræver to ting: en vision om verden, der endnu ikke eksisterer, og evnen til at kommunikere den.”

hvordan kan du forbedre tingene i din organisation? Del dine ideer med andre. Når du har vision, vil andre tage til efterretning.

4. Bestemmelse

Vision bliver faktisk drevet og hovedformålet for mange ledere. Alt, hvad de gør, drejer sig om at gøre deres vision til virkelighed. For at nå deres drøm sætter ledere specifikke mål og arbejder for at nå dem ved at bringe deres hold sammen, udvikle en organiseret strategi og arbejde hårdt.

ledere er fokuseret på at få resultater og opnå det, de har til hensigt at gøre. De giver ikke op, når tingene bliver hårde. I stedet skubber de igennem og fortsætter, selv når de støder på udfordringer.

er du forpligtet til dine mål? Dit hårde arbejde og beslutsomhed kan inspirere andre, hvis du følger dine mål.

5. Kommunikation

når ledere taler, kommunikerer de med tillid og karisma, hvilket får folk til at sidde op og være opmærksomme. De er klare og velformulerede med deres ord og sikrer, at hver erklæring har et formål.

ledere er også opmærksomme på deres kropssprog. De har god kropsholdning og opretholder øjenkontakt med de mennesker, de taler med. De er komfortable taler foran store grupper samt en på en. Uanset hvad situationen er, formulerer de deres mål og vision.ledere: der er sådan en ting som for meget karisma

i sin bog, Managing People is Like Hyrdekatte, skrev lederforsker. “gode ledere får folk til at føle, at de er kernen i tingene, ikke i periferien. Alle føler, at han eller hun gør en forskel for organisationens succes. Når det sker, føler folk sig centreret, og det giver deres arbejde mening.”