kliniske sygeplejerskeledere er ofte ansvarlige for at holde deres respektive afdelinger organiseret i deres bestræbelser på at opnå vellykkede plejeresultater. Derfor skal de være udstyret med ledelseskompetencer, der, når de kombineres med praktiske sygeplejefærdigheder, giver dem mulighed for hurtigt at tage hårde beslutninger. Ved at inkorporere ledelsesformer i deres professionelle strategier, kliniske sygeplejerskeledere kan mere effektivt koordinere sundhedsprogrammer, sygeplejerskestyrede procedurer, og administrative aktiviteter inden for deres ansættelsessteder. For sygeplejerskeledere er det en god ide at vedtage en ledelsesstil, der bedst passer til deres daglige rutine. Men for at forfine deres evne til at tilpasse sig konstant skiftende medicinske miljøer, er det afgørende, at sygeplejerskeledere forstår de forskellige ledelsesstile, og når de er mest anvendelige.

transformationsledelse

da sundhedsspørgsmål og teknologien, der er designet til at løse dem, bliver mere komplekse, bliver evnen til at tilpasse sig forandring et stadig vigtigere træk for kliniske sygeplejerskeledere. Den transformerende ledelsesstil tvinger sygeplejerskeledere til at lære deres medarbejdere, hvordan de bliver ledere på deres arbejdsplads ved at deltage i udviklingen af realistiske løsninger på logistiske problemer i deres respektive afdelinger. Sygeplejerskeledere skal konsultere patienter, kolleger og administratorer for at identificere, hvilke praksisområder der skal revideres for at forbedre kvaliteten af den pleje, som organisationen tilbyder. For at fremme denne indsats, transformerende sygeplejerskeledere skal tilskynde deres medarbejdere til at blive investeret i plejeresultater. Dermed kan de bedre engagere individuelle medarbejdere i aktivt at deltage i processen med at forbedre plejen.i praksis anvender talentfulde transformationsledere effektive kommunikations-og interpersonelle forholdsteknikker til at motivere og inspirere deres teams og gradvist opbygge et ry for troværdighed, som deres medarbejdere kan vokse til at afhænge af. Sådanne interpersonelle kommunikationsevner repræsenteres af en leders evne til at fremkalde samarbejde i grupper ved at lette et arbejdsmiljø, der tilskynder til respektfuld deling af ideer. Dette kunne gøres subtilt-ikke eksplicit at bede om medarbejderinput, men byde det velkommen på en åben måde. Eller det kan være mere hensigtsmæssigt at anmode om feedback gennem udpegede møder eller andre former for kommunikation, som et online opslagstavle. Uanset hvordan de kommer fra—når disse ideer udtrykkes, arbejder teamet sammen for at evaluere dem gennem deres egen personlige indsigt og gruppefeedback for at strukturere en omfattende plan for at løse præstationsproblemer. I disse henseender hjælper transformationssygeplejerledere sundhedsorganisationer med at tilpasse sig branchedrevne ændringer ved at udnytte information til at identificere problemer i deres organisation, tilskynde deres underordnede til at bidrage til processen med at foretage positive ændringer, visualisere en løsning på de nævnte problemer og opbygge et fundament for samarbejde mellem interessenter for at implementere løsninger med succes.

demokratisk lederskab

gennem en demokratisk ledelsesstil inkluderer sygeplejerskeledere andre sygeplejersker i beslutningsprocessen under proceduremæssige ændringer. Kliniske sygeplejerskeledere samler ideer og meninger fra deres Personale og destillerer dem derefter i håb om at finde praktiske måder at forbedre kvaliteten af den pleje, de leverer. For at maksimere effektiviteten af demokratisk ledelse, kliniske sygeplejerskeledere bør rådgive deres personale om at udvikle både professionelle og afslappede partnerskaber med hinanden, tillader åbent udtryk for uenighed om patientmål, fremskridt og sundhedsresultater. I stedet for at udpege udvalgte medlemmer af teamet til at løse problemer alene, bør hver tilgængelig Sygeplejerske tilbydes en mulighed for at deltage ved at bidrage med deres egen individuelle ekspertise til kliniske processer. Men i modsætning til transformationsledelse overlader den demokratiske ledelsesstil generelt de endelige beslutninger op til lederen, hvilket begrænser, hvor omfattende gruppen kan påvirke beslutninger. Dette giver sygeplejerskeledere mulighed for at bevare kontrollen over beslutningsprocessen, mens de stadig giver medarbejderne chancen for at få deres feedback anerkendt af deres ledere.Sygeplejerskeledere bør bemærke, at en demokratisk ledet organisation kan skabe et arbejdsmiljø, der er baseret på idealerne fra en udvalgt gruppe højt vokale individer. Dette kan føre til, at de frygtsomme sygeplejersker føler sig mindre værdsatte end deres mere vokale kolleger, hvilket efterlader dem umotiverede til at udtrykke deres meninger. Dette kan være særligt skadeligt for en organisation, hvis sygeplejerskerne med reserverede personligheder har kritisk indsigt at tilbyde, men i stedet vælger at forblive stille for at undgå konflikt. Uanset de små mangler i denne ledelsesstil, en uddannet og erfaren demokratisk leder kan være yderst effektiv til at udnytte kraften i medarbejdertanker, meninger, og ideer til at koordinere vellykkede politikker og programmer. For at afhjælpe dette, kliniske sygeplejerskeledere skal aktivt anmode om input fra enhver medarbejder, der kan blive påvirket af den beslutning, der træffes. For eksempel, hvis en akut plejeafdeling foreslår ændringer i procedurerne for frigivelse af patienter, sygeplejerskelederen skal anmode enhver sygeplejerske, der er involveret i denne proces, da de sandsynligvis vil bidrage med deres egne tanker om, hvordan man optimerer dette område af afdelingen.

autokratisk lederskab

koncentration af beslutningskraft øverst i kommandokæden kan være en effektiv metode til at udføre enkle opgaver; i stedet for at blive kørt fast af modstridende meninger, autokratiske ledere kan sikre, at kvalitetspleje leveres sikkert og effektivt, med minimal tid spildt på overvejelser. Autokratiske ledere er dygtige i deres evne til at træffe kritiske beslutninger under tidsfølsomme omstændigheder, hvor feltning af medarbejderinput kun kan tjene til at komplicere sager og derfor udgøre en risiko for patienten. Som sådan skal autokratiske kliniske sygeplejerskeledere være klare, koncise og direkte, når de organiserer medarbejdere, og sikre, at de overholder deres respektive faciliteters standardprocedurer.selvom det kan virke skræmmende at lede på denne måde, er autokratisk Ledelse meget effektiv i sundhedsvæsenets indstillinger, der følger strenge rutiner, såsom fængsler, fængsler og militære hospitaler; det kan også være effektivt inden for standard medicinske faciliteter, Der står over for kritiske mængder af patienter. Sådanne faciliteter trives, når en autokratisk leder giver dem ordrer opdelt i grundlæggende trin, da et ubalanceret forhold mellem patienter og sundhedsudbydere begrænser, hvor mange ressourcer der kan afsættes til beslutningsprocessen. For eksempel kan nogle autokratiske ledere sætte protokoller, der definerer, hvornår de skal indlægge/udskrive patienter baseret på tid eller andre faktorer relateret til deres tilstand, så den kliniske Sygeplejerske behøver ikke at træffe denne beslutning udelukkende baseret på deres egen vurdering.

bureaukratisk ledelse

i sygepleje er regler designet til først og fremmest at sikre patientens sundhed og sikkerhed; derfor er kliniske sygeplejersker, der vedtager en bureaukratisk ledelsesstil, ansvarlige for at opretholde protokollen og sikre, at underordnede sygeplejersker overholder reglerne. Dette kræver uddannelse af medarbejdere til at følge regler og kommunikere med institutionens administratorer, når politiske ændringer kan være nødvendige. På grund af bureaukratiets uforanderlige karakter normaliserer streng protokol behandlingsrutiner for patienter i nødsituationer såvel som højvolumen og akutte plejefaciliteter-svarende til autokratisk ledelse. Imidlertid, autokratisk ledelse er i sagens natur mere fleksibel, da reglerne er mindre stive; ansvarlighed starter og slutter med senior sygeplejerske ledere i stedet for et fast system af standarder og praksis.bureaukratiske ledelsesmetoder skaber ofte et stramt net af regler, der potentielt kan hindre kliniske sygeplejerskeledere i at nå deres mål. Disse regler og forskrifter stopper ofte beslutningsprocessen ved at skabe unødvendigt tilsyn i situationer, der bedre kan løses gennem hurtige og direkte handlinger. Med disse kommunikationsbarrierer på plads kan teammedlemmer miste motivationen til at bidrage med konstruktiv feedback til deres arbejdsplads, hvilket hæmmer patientresultater og organisationens vækst. Derfor skal en effektiv bureaukratisk leder regelmæssigt gennemgå reglerne og foreslå måder, hvorpå deres overordnede kan ændre dem, så de passer til de nuværende behov hos patienter, sygeplejersker og administratorer.

laisses-faire Leadership

i skarp kontrast til strikturerne af autokratisk og bureaukratisk ledelse prioriterer laisses-faire leadership medarbejderfrihed, så de kan arbejde med tilsyn, men lidt indblanding fra personale eller politikker. Hvis kliniske sygeplejerskeledere skal stole på deres team med minimal tilsyn, skal de først opbygge et team, der er dygtigt og ansvarligt nok til at afbalancere frihed med individuelle opgaver; dette betyder at fremme uddannelsesmuligheder, der forbedrer personalets evne til at løse sundhedsproblemer, samtidig med at de giver motivation til at fortsætte med at fremme deres ekspertise for at opnå større patientresultater. De kunne gøre det ved at give medarbejderne ressourcer, der hjælper dem med at finde klasser at tage, eller være vært for disse klasser inden for deres respektive medicinske institutioner.

realistisk set er en laisses-faire ledelsesmetode mest effektiv for nye kliniske sygeplejerskeledere, der har ansvaret for et team af veluddannede sygeplejersker, der har stor erfaring. Mens disse sygeplejerskeledere måske ikke har opnået tilstrækkelig erfaring til effektivt at træffe autoritære valg, kan de udvikle deres ledelsesekspertise ved at observere talentfulde fagfolk og give dem feedback, når det er nødvendigt. Lederen selv kan give grundlæggende viden, men generelt er medarbejderne ansvarlige for deres egne handlinger. Så længe de opretholder stærk opmærksomhed på detaljer og et øje for at vælge kompetente, erfarne medarbejdere, kan sygeplejerskeledere udnytte lederstil for at give mere erfarne sygeplejersker mulighed for at trives og forbedre deres Institutions evne til at betjene patienter.Nursing leadership styles kommer alle med relative omkostninger og fordele, hvor hver metode påvirker patient-og personaletilfredsheden på forskellige måder. Når medarbejderne værdsættes inden for deres sundhedsorganisationer, får lov til at deltage i patientplejebeslutninger og får mulighed for at kommunikere deres vision, er kliniske sygeplejerskeledere bedre i stand til at guide dem mod at løse presserende organisatoriske problemer, der kan begrænse institutionens evne til at yde ekstraordinær pleje til patienter. Selvom, nogle gange kan en strengere ledelsesstil være nødvendig for at opretholde kontrol og opnå ønskelige patientresultater i institutioner, der er anstrengt af høje patientvolumener. Gennem afslutningen af en Master of Science i sygepleje grad program, kan uddannede kliniske sygeplejersker forfine deres forståelse af grundlæggende sygepleje administration praksis og udvikle en stil af lederskab, der vil give deres personale til proaktivt at løse kliniske udfordringer.

Lær mere

Norvu Universitet har været førende inden for innovativ uddannelse siden 1819. Gennem sine online-programmer leverer vi relevante og gældende læseplaner, der giver vores studerende mulighed for at få en positiv indvirkning på deres arbejdssteder og deres lokalsamfund.Online Master of Science i Sygepleje program hjælper eleverne finpudse deres viden og færdigheder til at påtage sig ledende stillinger i Informatik, sundhedssystemer eller sygepleje uddannelse. Programmet sigter mod at udvikle studerende, der kan tage en rolle i udformningen af sundhedspolitikken, i at uddanne andre sygeplejersker og sundhedspersonale og i at yde avanceret pleje til deres patienter. Online sygepleje program kursusaktiviteter er udviklet baseret på retningslinjer fra American Association of Colleges of Nursing, og programmet er akkrediteret af Kommissionen om Collegiate Nursing Education.

anbefalede aflæsninger:
loven om overkommelig pleje & sygepleje
rollen som Sygeplejerskeledere i sundhedsvurderinger
førende Sygeplejerskehold gennem forandring

kilder:

voksende fremtidige Sygeplejerskeledere til at opbygge og opretholde sunde arbejdsmiljøer på enhedsniveau, Online Journal of Issues in Nursing

fremtiden for sygepleje: Førende forandring, fremme sundhed, National Academy of Sciences

er du en transformerende leder?, Sygepleje ledelse

deltagende sundhedspleje: perspektiv fra en sygeplejerske leder, Society for Participatory Medicine