10 virksomhedsledere deler deres hemmeligheder til succes

enhver virksomhed skal starte et sted, og din er ikke anderledes. I 1994 blev Jeff inspireret af det faktum, at internettet voksede med 2.400% år for år, så han sagde op sit job som fondsforvalter i Ny York og lancerede en opstart fra sin garage. han skrev forretningsplanen i passagersædet i sin bil, mens hans kone kørte dem til Seattle. De lejede et hus der og drev virksomheden fra garagen, mens de holdt klientmøder i den lokale Barnes & Noble bookshop. Spol frem 23 år, og vi har en nettoværdi på $ 72.5 milliarder.

det kan være lidt ambitiøst at visualisere din virksomhed som den næste amason, men det er trøstende at vide, at han startede sit milliard dollar selskab fra ingenting. For at hjælpe dig med at vokse din virksomhed effektivt og blive førende i din branche har vi sammensat nogle af de bedste tip fra succesrige iværksættere.

Melinda Gates, medformand for Gates Foundation

“hvis du har succes, er det fordi et sted, engang, nogen gav dig et liv eller en ide, der startede dig i den rigtige retning.”

før du implementerer en god ide, har du brug for nogen til at støtte dig eller et team bag dig. Uanset hvor spændende eller opnåelig en ide synes, er det intet, hvis det ikke udføres. Hvis du allerede driver en succesrig virksomhed eller afdeling, er chancerne for, at et eller andet sted undervejs fik du en chance af nogen.

hvis en medarbejder kommer til dig med en ide, er det vigtigt at erkende, at de stoler på dig, og hvis deres ide er stærk, hvorfor så ikke vise dem en vis støtte? Dette kan være til den samlede fordel for virksomheden, og din kollega vil føle sig mere motiveret af din støtte. Folk glemmer ikke, når nogen tror på dem.

Sam Valton, grundlægger af Valmart:

“fremragende ledere går ud af deres måde at øge selvværd af deres personale. Hvis folk tror på sig selv, er det utroligt, hvad de kan udrette.”

selvom giant of Valmart, Sam Valton ikke har eksisteret i femogtyve år, hans kloge ord stadig ring sande. Han mente, at ledere skulle inspirere deres team og opmuntre dem med positiv feedback. At rose medlemmer af dit team for deres præstationer vil motivere dem til at arbejde hårdere. Usikker på, hvordan man skal gøre dette? Hvorfor ikke vælge en anden medarbejder hver uge og gøre en bevidst indsats for at rose dem for en nylig præstation? Det tager kun et minut, og det kan være meget effektivt.

Du kan give dem positiv feedback på alt fra en innovativ marketingidee, en stærk salgspræstation til at yde enestående support – bundlinjen er, at de vil sætte pris på det. At gøre dette vil aktivt øge deres selvværd og over tid, dit hold moral. Når dit team tror på sig selv og hvad de forsøger at opnå, vil de have højere forventninger til holdet og virksomheden.

3. “Et brand for en virksomhed er som et ry for en person. Du tjener ry ved at forsøge at gøre hårde ting godt.”

din virksomheds omdømme er en af de vigtigste ting, du har. Kvaliteten af kundesupport og kvaliteten af det produkt eller den service, du leverer, vil være den vigtigste faktor, når du prøver at opbygge dit omdømme. Tænk på, hvor meget dit personlige omdømme betyder for dig, og hvordan det påvirker alle dele af dit liv – dit virksomheds omdømme er lige så vigtigt, hvis du vil have succes.

uanset hvilken branche du er i, er en ting helt sikkert – forbrugerne forventer øjeblikkelig og personlig kundesupport. Hvis du allerede leverer et fremragende niveau af støtte, opbygger du aktivt et stærkt ry. Et engageret supportteam vil være forskellen, når det kommer til dit omdømme, da det vil omdanne engangs kunder til loyale. Dit ry for kvaliteten af den support, du leverer, vil direkte påvirke dit salg, så tænk på at investere i support, hvis du har brug for det. Forskning støtte kurser for dit team, eller prøve en helpdesk. Disse ressourcer vil sikre, at du er et skridt foran din konkurrence.

Danae Ringelmann, medstifter af Indiegogo:

“som iværksætter skal du ikke kun være villig til at leve med usikkerhed og nedfald fra fejl, men du skal også være modstandsdygtig, lære hurtigt, lade tingene gå og komme videre.”

i 2017 ‘ s konkurrenceprægede miljø skal du være hård for at overleve som iværksætter. Evnen til at tilpasse sig forandring og vide, hvornår du skal gå videre fra noget, der ikke fungerer, er altid svært. Det tager tid for en virksomhed at bryde igennem startfasen og komme til det næste niveau. Fejl vil uundgåeligt blive lavet, men disse vil lære dig at genkende de rigtige beslutninger for din virksomhed og dig.

Hvis du føler dig lidt umotiveret, og dit slutmål virker meget langt væk, hvorfor ikke have en ideesession med dit team? Hvor ser de virksomheden hen, og hvad er deres vision? Dine medarbejdere vil føle sig værdsat af dig, og de vil nyde at hjælpe dig med at genvinde denne motivation. Du ved aldrig, hvad de kan komme op med. Mange sind er bedre end en.

Laurinda Pang, administrerende VP for Niveau 3 kommunikation:

“vores kultur, især medarbejderengagement, er en af de mest vitale faktorer for at bestemme langsigtet vækst, bæredygtighed og succes. Medarbejdere driver kundeoplevelsen.”

bortset fra dine kunder er dine medarbejdere den vigtigste del af din virksomhed – de er grundlaget for it. Glade medarbejdere vil være motiverede til at give en positiv kundeoplevelse; dette vil øge kundeloyaliteten, forbedre dit omdømme og have en positiv indvirkning på salget.

er dine medarbejdere umotiverede? Hvorfor ikke tilføje inspiration til en almindelig arbejdsdag ved at give dine medarbejdere en gratis frokost? Det er enkelt, bæredygtigt og effektivt, og du kan være sikker på, at det vil sætte et smil på alles ansigt. Hvis de har brug for et langsigtet incitament, hvorfor ikke øge kommissionsbaseret salg? Giv dine medarbejdere en grund til at ønske at komme i arbejde og vinde flere kunder.

Tyler Haney, grundlægger og Administrerende Direktør for udendørs stemmer:

“jeg har været virkelig tankevækkende om at identificere de mennesker, jeg mest beundrer og derefter finde måder at omgive mig med dem. Du løber helt sikkert ind i vejspærringer, men jeg tror, det er sådan, du virkelig skaber noget nyt.”

Nogle gange er det de udfordringer, du står over for, der vil gøre de beslutninger, du skal tage, eller hvor du vil være, klarere. At overvinde disse udfordringer kan give dig en stor følelse af præstation, men sørg for at omgive dig med ligesindede mennesker undervejs. Hvem er de forretningsfolk i dit liv, som du ser op til, og hvad handler om dem, som du beundrer? Hvis du vil lykkes, er det vigtigt at være omkring mennesker, der vil støtte dig, hjælpe med at motivere dig og køre dig mod dit slutmål.

Nå ud til en forretningsmand eller en tidligere kollega, som du altid har beundret. Hvorfor ikke bede dem om et par minutter af deres tid? Husk, at de sandsynligvis har været igennem det, du i øjeblikket gennemgår, så at bede dem om nogle råd kan gøre dine udfordringer meget lettere. Du kan endda opdage den store business mentor du havde brug for, der kan hjælpe guide dig gennem de hårde tider.

Carly Strife, medstifter af Barkboks:

“jeg tog det på mig selv at få disse oplevelser uden for kontoret. Dette kom i form af frivilligt arbejde for at hjælpe venner med deres startups.”

Nogle gange er det bare ikke det rigtige tidspunkt at gøre springet fra erhvervslivet til opstart. At komme der i dit eget tempo er vigtigt. I stedet for at flytte på det forkerte tidspunkt, hvorfor ikke nå ud og blive involveret i forskellige opstartsprojekter på siden? Dette kan være en fantastisk måde at netværke og lære af andres fejl. Når du er klar til at tage det spring, finder du ud af, at du har et nyt netværk af mennesker, der er villige til at hjælpe dig med at komme i gang.

Jack Ma, grundlægger af Alibaba:

” du skal lære af din konkurrent, men aldrig kopiere. Kopier, og du dør.”

der er et stort potentiale for dig at lære af dine konkurrenter. Undersøg dem og find ud af, hvad du kan gøre anderledes, men der er ingen mening i at kopiere dem, for så leverer du det samme produkt eller den samme service til et mættet publikum. Gør i stedet noget andet, og marker dig selv som unik.

Undersøg dine konkurrenter, Læs alle deres negative anmeldelser og undgå de fejl, de lavede. Hvad siger deres kunder om dem, og hvilke ekstra funktioner eller fordele beder de om? Anmeldelser er en fantastisk måde at indstille sig på et potentielt marked og finde ud af, hvad din målgruppe leder efter.

Ratmir Timashev, C0-grundlægger hos Veeam:

“hvis du ikke tager risici, vil din virksomheds vækst sandsynligvis blive begrænset. Hvorfor ikke gøre din forskning og sigte mod et marked med en større vækstmulighed?”

Hvis du ønsker at sælge i ekspanderende markedspladser, hvorfor ikke prøve PriceMinister? Du ved aldrig, medmindre du prøver, og ‘ s auto-oversættelsesværktøj betyder, at du kan udvide til globale markedspladser uden omkostninger ved at ansætte flersprogede agenter.

Marc Benioff, administrerende direktør for Salesforce:

“mine somre hos Apple havde lært mig, at hemmeligheden bag at tilskynde til kreativitet og producere det bedst mulige produkt var at holde folk opfyldt og glade.”

inspirerede medarbejdere er produktive. Hvis dit team tror på din virksomhed, og hvad den forsøger at opnå, vil dette oversætte til kundeoplevelsen, produktudviklingen og hvert andet skridt undervejs. Sørg for, at du har kortsigtede og langsigtede incitamenter på plads for at opmuntre det bedste ud af dine medarbejdere. Glem ikke at rose og opmuntre dit team koster intet, men det betaler sig!

Jeg håber, at disse forretningstips er nyttige. Vælg en til at gennemføre denne uge og begynde at opbygge positive momentum, der kunne definere din fremtid.