“Der er ingen ‘I’ i team, men der er i sejr.”- Michael Jordan, pensioneret amerikansk basketballstjerne.

de af os, der trækker mod lederskab i erhvervsorganisationer — eller skaber vores egne virksomheder som iværksættere — har tendens til at være den uafhængige slags. Det virker ironisk, derefter, at vi kun opnår vores højeste produktivitetsniveau, når vi mødes som hold.

faktum er, at mennesker er sociale væsener. Vi kunne ikke have været ellers og steget til at blive denne planets dominerende art.

præstation gennem teamindsats

næsten alt det, vi har opnået, er sket som et resultat af teamindsats. Selv dem, vi ofte opfatter som ensomme ulvegenier-folk som Einstein, Da Vinci — arbejdede i et samarbejdsmiljø (f.eks. videnskab og musik) eller omringede sig med talentfulde mennesker, de kunne stole på.

H. E. Luccock har måske sagt det bedst, da han påpegede: “ingen kan fløjte en symfoni. Det kræver et orkester at spille det.”Få mennesker husker Luccock i dag, men i midten af det 20.århundrede var han en indflydelsesrig teolog og et skinnende lys af Metodisttroen.

han tilbragte år på Yale School of Divinity som Professor i homiletik, kunsten at forkynde og skrive prædikener. Han skrev også en hel del bøger om religion, helt sikkert et af de største holdeventyr i menneskets historie.

hvorfor vi gider

ved at samarbejde opnår hold, hvad enkeltpersoner ikke kan. Faktisk kan dette udgøre den største fordel ved samarbejde.

at gøre vores egne mål sekundære i forhold til vores gruppemål kan virke svært, men det betaler sig for alle i sidste ende. Brug for andre grunde til at indgyde effektivt samarbejde som en af dit teams kerneværdier?

jeg har 10 flere gode:

det er mere effektivt

mens enkeltpersoner kan udføre separate stykker af et projekt isoleret og derefter vrikke disse stykker sammen i slutningen, kan processen vise sig at være mere effektiv (og effektiv), når teamet arbejder tæt sammen gennem hele processen.

mange opgaver har ingen klare kanter, så når folk arbejder separat, kan der forekomme betydelig overlapning og duplikering. På et hold, hvor medlemmerne informerer hinanden om deres fremskridt, kan du lettere undgå dette.

det udnytter flere færdigheder

selv på specialiserede områder gør den konstante udvikling af viden og stigning i information det umuligt at vide alt om feltet.

en arkæolog, jeg kender, har specialiseret sig i de allerførste amerikanere, for eksempel; mens han ved lidt om alt arkæologisk, han ville mislykkes som egyptolog. Selv som en første amerikansk forsker fokuserer han på Nordamerika og har lidt viden om meget tidlige Central-og sydamerikanske kulturer.

pointen er dette: det ville tage meget længere tid at gennemføre et projekt, hvis en person skulle vide alt, hvad der var nødvendigt for at opnå det. I stedet sammensætter du emneeksperter om forskellige aspekter af området og får dem til at tackle projektet som en gruppe, der fører til vores næste punkt.

det er hurtigere

som det gamle ordsprog siger, gør mange hænder let arbejde.

dette forudsætter, at du som leder gør dit ønske om hastighed kendt og opdeler arbejdet på en måde, der passer til teamstrukturen. Hvis du forsøgte at slog igennem noget selv, kunne det tage timer over, hvad en anden kunne gøre i 15 minutter.

det fremmer venligt pres for at få gjort til tiden

Deadlines motiverer individuelle teammedlemmer til at arbejde hårdere og investere større mængder af deres skønsmæssige indsats og dermed understøtte og fremskynde processen.

generelt ønsker folk ikke at svigte andre.

produktivitet afhænger ikke af en person

Når et teammedlem er syg eller på ferie, kan et andet tværtrænet teammedlem hente slakken og stadig få arbejdet udført til tiden.

Hvis kun en person arbejder på et projekt og har nøglerne til Kongeriget, lider det, indtil de vender tilbage — og kan endda dø i deres fravær.

du kan drage fordel af løbende feedback

selv i projekter, som en person kan håndtere, kan teamindsats øge kvaliteten af output på grund af øjeblikkelig feedback under planlægnings -, design-og implementeringsfasen.

Du kan lade en person styre brorparten af administrationen, men resultatet er mere robust med flere perspektiver.

artiklen fortsætter nedenfor

sponsoreret indhold

Ny rapport: Fremtiden for betinget Arbejdsstyrkestyring

med ændringer i ansættelsesaktiviteter, skiftet til fjernarbejde og ændrede forretningsprioriteter har efterspørgslen efter en mere fleksibel arbejdsstyrke aldrig været større. Ifølge vores forskning udnytter 80% af virksomhederne betingede arbejdstagere, og 1 ud af 3 virksomheder planlægger at øge deres investeringer i 2021. Læs hele rapporten fra Aptitude Research, BountyJobs og TLNT.

det øger læringsmulighederne

når du finder dig selv i regelmæssig kontakt med dem, der har forskellige færdigheder, kan du ikke lade være med at lære af dem lejlighedsvis.

Tilbage da stationære computere stadig var ret nye — de gamle dage i begyndelsen af 1990 ‘ erne — lærte en kollega af en kollega, hvordan man opretter et lille program, der automatisk sikkerhedskopierede hans vigtige filer til en separat server hver morgen. Det kom til nytte mere end en gang.

har du ved et uheld hentet gavnlige tips og tricks fra dine kolleger lejlighedsvis? Hvis ikke, lytter du ikke.

det kan styrke ansvarlighed

at være en del af et team tilskynder til en følelse af tilhørsforhold, hvilket ofte oversættes til større følelse af ejerskab og ansvarlighed for arbejdet — især når teammedlemmer respekterer hinanden og ikke ønsker at svigte holdet.

selvom du er uenig i en beslutning, var du en del af beslutningsprocessen, og du forlader rummet som en samlet front.

det lader folk dele nedture og højder

elendighed kan elske selskab, men det gør jubel også. Når du deler erfaringer, styrker du den følelse af tilhørsforhold og delt ansvarlighed, der skubber dig til at udmærke dig.

det kan være sjovt at fejre alene, men det er altid bedre, når en anden fejrer med dig, nogen der ved, hvor du kommer fra; og lidelse alene er bare demoraliserende og deprimerende.

en holdkammerat kan lindre disse nedture — nogle gange er det rart at kondolere med nogen, der forstår dig.

det fremmer synergi

hold kan vise sig større end summen af deres dele på en sådan måde, at resultaterne kan være ude af proportioner med antallet af involverede personer. Gilbert og Sullivan, Jobs, Brin og Page.

og rytmen fortsætter

når de fleste mennesker tænker på samarbejde, tænker de først på sport; men tæt samarbejde er afgørende for menneskelig præstation på alle niveauer, herunder forretningsteam og samfundet som helhed. Faktisk står teamarbejde som et af de vigtigste kendetegn ved menneskelig præstation — og kan i første omgang udgøre en forudsætning for civilisation og intelligens på menneskeligt niveau.tænk over det: de største civilisationer har altid været dem, der opmuntrede eller tvang et større niveau af samarbejde fra deres borgere, og de smarteste dyr, vi kender — store aber, elefanter, ulve, delfiner og krager — har tendens til at leve sammen i samarbejdsgrupper.

så opmuntre og drage fordel af vores tendens til at arbejde sammen til gavn for alle, selvom du foretrækker din ensomhed, mange tak. Det er grundlæggende menneskelig natur, og kan være meget lettere at styrke, end du tror.