mitt råd skulle vara: läs dem efter att du har en bra känsla för din lokala arbetsmarknad, vet att de är partiska mot oss/Silicon Valley product manager jobb, och några är några år gamla nu. Decode and Conquer publicerades 2013 och knäckte PM-intervjun uppdaterad 2015, och endast Lewis C. lins sista bok med 164 Q&som publicerades 2017.

men innan du spenderar pengarna…kolla in gratis saker:

• gå till Lewis C. Lin hemsida: 90 produktchef intervjufrågor
• Jackie Bavaros Quora-sida:’the Art of Product Management’
• gå till Stellar Peers: en gemenskapsplattform som hjälper dig att förbereda dig för intervjuer. De har exempel på frågor och svar på deras webbplats.
• gå till thepminterview.com att öva några av ovanstående frågor och svar med en timer.

slutligen, läs vad PMs har att säga om hur de intervjuar och vad de letar efter på platser som First Round Review och Medium. Det finns massor av saker där ute.

bästa råd om hur du skriver ditt CV

en anställningschef i London berättade en gång för mig att han tänkte på sin roll som ”människor/problem”; han var tvungen att anställa människor för att hjälpa till att lösa affärsproblem men också göra problemen låter spännande så att smarta människor skulle vilja ta upp honom på utmaningen.

den mest användbara frågan att ställa dig själv är: ”vilket problem löser jag för företaget jag ansöker om?”Läs mellan raderna i arbetsbeskrivningen, och om svaret inte finns, gör det till din prioritet att ta reda på det.

om det exciterar dig, bör din bakgrund och därmed ord på ditt CV positionera dig som den bästa möjliga kandidaten för att lösa det problemet.

• längd tumregel: håll den till 1 sida (eller en sida per 10 års erfarenhet). Detta har tjänat mig bra, och de flesta anställningschefer uppskattar korthet.
• professionell sammanfattning: Jag brydde mig inte. Jag gjorde ett tidigt A/B-test med och utan, och det fungerade bättre att hoppa över det. Jag sammanfattade mina intressen och erfarenheter i e-post/brev och det räckte. Om du kämpar för rymden, ta ut dem.
• vad du ska inkludera, hur du inkluderar det: se till att dina roller och titlar berättar en tydlig historia om din karriär (t.ex. hur du gick från ett nybörjarjobb till en ledande roll) och att dina framgångsrika projekt avslöjar ett intressemönster (t. ex. vände om projekt som var på väg att misslyckas eller alltid arbetat inom stora organisationer). Hjälp människor att se vad du vill att de ska se om dig själv. Låt inte en upptagen person som läser bråttom fylla i luckorna åt dig.
• hur man formaterar det: det bästa rådet var i ’Cracking the PM interview’ bok. Använd punktpunkter och håll kulorna inte längre än 3 linjer.
• hur man uttrycker prestationer: använd Laszlo Bocks formel: ”uppnådd mätt genom att göra .”Se hans inlägg” min personliga formel för en vinnande CV”.
• färdigheter och kunskaper om verktyg: jag inkluderade inte detta. Jag tror att de är till hjälp om resten av ditt CV har en anledning att oroa rekryterare, eller om du flyttar från ett land/bransch till ett annat. Att visa upp dem är förmodligen också bra om du är tidigt i din karriär (t.ex. direkt från universitetet) eller om arbetsbeskrivningen specifikt ber om dem och du vill bli täckt. Enligt min erfarenhet alla screening samtal finslipat på specifika färdigheter eller verktyg eller saker de ville att du skulle veta (t. ex. ”kan du använda JIRA?”eller” har du arbetat med fjärrteam tidigare?” osv.). Om du kämpar för rymden, ta ut dem.
• återuppta vs. LinkedIn: Samma? Annorlunda? Mitt CV var mycket pithier än LinkedIn. LinkedIn hade mer prosa och information om utbildning, volontärarbete etc. än mitt CV eftersom, väl, du kan. Omvänt inkluderade mitt CV konfidentiella uppgifter som jag inte vill att konkurrenter från mina ex-arbetsgivare ska hitta på LinkedIn.

bästa sättet att skriva ett följebrev

följebrev är kontroversiella. Inte alla företag kräver en. Men vissa gör det, och vissa VD tar tid att läsa dem, vanligtvis för att se motivation och tydlighet i skriftlig kommunikation.

Jag hade en för varje jobb jag ansökte om och jag tog mig tid att anpassa det till företaget, rollen och personen det riktades till. Det var inte alltid möjligt (Sök på LinkedIn för ’rekryterare’ titel på ett större företag och få dussintals människor) men det är tillrådligt.

• Längd: jag höll min till tre stycken, med 1-3 meningar maximalt per stycke. Vem jag är, varför jag, varför företaget, och ett enkelt sätt för dem att komma tillbaka till mig.
• tonfall: beror på dig och beror på företaget. Om du är osäker, håll dig neutral. Musen har några” standout ” exempel som jag inte skulle använda men du kan börja se vad som fångar uppmärksamhet.

Bästa ställen eller sätt att skicka ditt CV

gäller inte på företagets webbplatser utan att känna människor. Om den här artikeln av en ex-Google-rekryterare är något att gå med, hamnar du bara i en stor hög med andra randoms.

Om du går i kyla, tänk på det som en övning för dig att lära dig vad som fungerar och vad som inte gör det. Jag gjorde det tidigt när jag inte hade någon aning om vad jag gjorde, och från ett par dussin CV och skickade brev hade jag en svarsfrekvens på 10%. Resten kom aldrig tillbaka till mig (85%) eller kom tillbaka till mig inom 24 timmar för att säga nej (5%).

av de 10% som gick igenom, fungerade ingen av dem efter telefonskärmen. Alla främjade ”interna kandidater” (eller så hävdar de). Andra verkar ha varit dåliga äpplen, och senare Glassdoor recensioner bekräftade så mycket. Så du måste kasta ditt nät väldigt brett för att den här ska fungera, vilket inte är genomförbart eller önskvärt efter ett tag.

vad ska man göra istället:

• Möt dina framtida kollegor. Få vänner i företag och få remisser; det är en förtroendeomröstning som betyder mycket. Lär känna människor på onlinemiljöer där människor pratar om arbete och produkter (Twitter, LinkedIn, Produktskola, Produkttank, produktjakt, på däck dagligen, några subreddits etc.). Skicka dem e-post. Läs deras Medium inlägg. Få sina tankar om saker. Det verkade skrämmande under intervjuprocessen men det lönade sig. Utanför produkthanteringen gick jag till en obetydlig mängd design-och ingenjörssamtal för att lära av potentiella framtida kollegor.
• Möt din framtida chef: det kan också hjälpa till att direkt rikta den person du kanske eller kommer att arbeta för. Om du redan vet att du vill arbeta för en viss person (och känslan är ömsesidig) är du långt före spelet. Du kan börja med en kaffe men du måste göra mycket arbete och förberedelse för att det ska vara användbart för båda sidor.

och ”välj inte bara människors hjärnor” – ” när du ber att välja någons hjärna frågar du i huvudsak (ofta en främling) om du kan extrahera värde utan att lägga till något värde.”

bästa råd om hur man förbereder sig för frågor

detta är den svåraste delen av hela intervjun, och det svåraste att skriva om eftersom det finns så många variabler. Varje PM-roll är annorlunda, så är varje företag, och så är det speciella ögonblicket när du ansöker.

Men:

• var redo att prata om din favorit fysiska/digitala produkt för dig själv eller för andra människor och gör en riktig ”produktnedrivning”. Använd’ cirklar ’ – metoden från Lewis Lin, den överlägset mest användbara mentala modellen.
• kunna förklara vad produkthantering är, så du och intervjuaren är på samma sida.
• Master 5 karriärberättelser som visar upp dina viktiga färdigheter och förmågor. Detta är för ”Berätta om en tid när du gjorde …” frågor. Du kan hitta hela guiden om du läser ’Cracking PM’ intervju’. Var redo att prata om framgång, misslyckande, kompromiss, ledarskap, motivation och andra situationer du befann dig i. Åh, och se till att berättelserna relaterar till den roll du ansöker om.
• Känn ”sar” (eller stjärna eller SPAR eller liknande) struktur och ”pyramidprincipen” för att organisera dina tankar och svar. S, T, P, A, R hänvisar till situation, uppgift (eller problem), handling, resultat. I grund och botten: något sammanhang, vad var problemet, Vad gjorde du åt det och vad hände? Pyramidprincipen som utvecklats av Barbara Minto, en konsult, hänvisar till att gruppera dina svar i teman som är lättare att smälta.

bästa råd om hur man förbereder sig för en intervju:

det finns bara två saker att nämna här verkligen, och den dåliga nyheten är att förberedelserna tar tid. Om du inte är villig att spendera den här tiden kommer du inte att ha en bra intervjuupplevelse.

• gör din forskning. Lycka gynnar de förberedda som de säger. Det här är ditt ögonblick att nå ut till alla du känner som kan hjälpa dig med information om företaget och produkten. En PM-vän till mig sa: ”behandla företaget som om de var din klient. Diagnostisera deras verksamhet och produkt, och tänk på vad du skulle råda dem.”Ta med dina anteckningar till intervjun och läs från dem. Få människor kommer att säga nej.
• behandla varje möte som en konversation som är en del av en upptäcktsprocess där både du och arbetsgivaren får reda på om du är rätt för varandra. Detta är riktigt bra råd för nervös och orolig, som jag var en.

bästa råd om hur man klär sig för en intervju

”klänning för det jobb du vill ha” är dumt och vagt.

titta bara på hur människor runt klär sig i staden och gå ”+1” som i klänning en ”nivå” smartare än de är. Ser du jeans, hoodies och t-shirts runt? Bär något trevligare: byxor, en skjorta och en tröja. Ser du människor mestadels i skjortor (om än knäppta)? Bär din tucked in med en jacka, och så vidare. Det kommer inte att vara hur du alltid kommer att klä dig om du får jobbet men intervjuer handlar fortfarande om första intryck. Alltför formellt är också ett intryck.

Bästa frågor att ställa i intervjun

inte alla företag är artiga när det gäller tid i slutet för kandidaten att ställa frågor. Du vet mer om vad du ska fråga om du gör förberedelsen som nämns på #7 men det finns ett par saker att nämna:

• Ställ inte frågor du enkelt kan Google. Om du gör det, var beredd på pushback (eller dom) och säg, ”Jag har undersökt detta men vill höra dig beskriva det med dina egna ord.”
• varje fråga Du ställer avslöjar något om din avsikt. Så om du läser Quora trådar, tweets eller artiklar om ’smarta’ frågor att ställa, vara medveten om vilken effekt de kommer att ha på intervjuare eller anställa chefer. De kommer att vara nyfiken på varför du frågar. Det är dock ingen skada att ställa frågor som de flesta kandidater har rätt att fråga om: varför lämnade tidigare personer i denna roll? Vad gör du för skojs skull? Finns det möjligheter att arbeta på distans? Hur går folk framåt eller blir befordrade? Vilka är de viktigaste intressenterna som har något att säga till om? Finns det en budget för utbildning eller evenemang? osv.

det bästa sättet att förhandla om ditt erbjudande

Ah, erbjudandet — det ögonblick då alla börjar prata om din ”hävstång” mer än vid någon annan punkt.

• aktieoptioner: om du är i USA och arbetar för en start måste du veta hur företag finansieras och hur aktieoptioner fungerar. Det är knepigt territorium inte lätt att förklara i en sammanfattning än att säga ”bli clued upp om ekonomi eftersom det är dina pengar och framtid vi pratar om.”Oavsett kön är okunnighet inte cool. Om du är nyfiken på arbetsgivarens perspektiv på aktieoptioner för anställda, rekommenderar jag Fred Wilsons MBA måndagar inlägg från tillbaka i 2010, särskilt de på ” hur mycket?”, Intjänande, begränsat lager och RSUs och optioner.
• för alla andra förhandlingar (pengar, tid, flexibilitet): Jag fann att Josh Doody hade några användbara råd för hur man tänker på förhandlingar:

”för att få det bästa resultatet i din löneförhandling, fokusera på en sak i taget och gör den saken den som är mest värdefull för dig. För de flesta är det grundlön. När du maximerar grundlönen, fortsätt sedan till något som betald semester eller vad som är nästa mest värdefulla sak på din lista.”

hans nyhetsbrev är informativa men du kan också läsa hans bok. Jag har inte anmält mig till kursen eftersom det var overkill för vad jag behövde vid den tiden.

• för kvinnor i synnerhet skrev Anna Marie Clifton ett långt inlägg om hur hon förhandlade om ytterligare 15 000 dollar på Yammer. Tystnad kan vara en stor allierad i förhandlingar, och det är användbart att lära sig att använda det.

ju mer du vet om marknaden och företaget och har förtroende för ditt självvärde, desto bättre kommer förhandlingarna att gå.