Av Carl Robinson, Ph. D., copyright 2004

Jim Collins oppdaget da han analyserte forskningen for sin bok «Good To Great», at lederne som kjørte de «store» selskapene under overgangen fra god til stor var alle «Level 5» ledere. For de av dere som ikke er kjent med «God Til Stor», var kvalifikasjonskriteriene at et selskap måtte ha oppnådd en gjennomsnittlig kumulativ aksjeavkastning på minst 3 ganger markedet over en 15 års periode. Bare 11 Av Fortune 500-selskapene oppfylte alle kriteriene de brukte.Collins sa At «dataene vant» når det gjaldt å forstå kreftene bak alle gode til store selskaper. Med andre ord, hans funn ble avledet fra harde data, ikke fra personlig mening eller intuisjoner om hva som bidro til å drive et selskap til å vokse fra godt til godt. «Nivå 5 lederskap er et empirisk funn, ikke en ideologisk.»

» de gode til store ledere ble alle kuttet fra samme klut. Det spilte ingen rolle om selskapet var forbruker eller industri, i krise eller steady state, tilbød tjenester eller produkter. Det spilte ingen rolle når overgangen fant sted eller hvor stor selskapet. Alle de gode til store selskapene hadde nivå 5 lederskap på tidspunktet for overgangen. Videre viste fraværet Av nivå 5-lederskap seg som et konsekvent mønster i sammenligningsselskapene…»

I et nøtteskall, Nivå 5-Ledere » blander ekstrem personlig ydmykhet med intens profesjonell vilje.»I En tidligere executive briefing (Charisma Is No Panacea) skrev jeg om mine lignende erfaringer og andre forskningsresultater som viser at den såkalte karismatiske lederen oftere enn ikke er en dra på et selskap «i det lange løp.»De operative ordene er» i det lange løp.»Ekstreme eksempler på den karismatiske lederen som imploderer inkluderer Martha Stewart og Lee Iacocca. I denne og påfølgende orienteringer vil jeg skissere noen trinn du kan ta (utfordrende som de kan være) for Å bli en Nivå 5-leder.

Først, la oss få de enkle tekniske tingene ut av veien. Nivå 5 ledere er alle veldig lyse mennesker som kjenner sin virksomhet. De har intellektuell hestekrefter og domene kunnskap til å effektivt administrere sine selskaper. Det er den enkle delen.

Hva skiller dem fra flokken er deres » personlighet attributter.»Hvem de er, ikke bare hva de vet.

Ifølge Collins er det fem attributter som karakteriserer Nivå 5-Lederen:

1. De er selvsikker nok til å sette opp sine etterfølgere for suksess.
2. de er ydmyke og beskjedne.
3. De har » urokkelig besluttsomhet.»
4. de viser en » arbeidsmessig flid – mer ploghest enn showhest.»
5. de gir kreditt til andre for deres suksess og tar fullt ansvar for dårlige resultater. De «tilskriver mye av deres suksess til» lykke til » i stedet for personlig storhet.»

Så hvordan utvikler du disse egenskapene? Collins uttalte at det ville «trivialisere konseptet» for å gi en 10-trinns liste Til Nivå 5. Jeg vil heller ikke, men jeg vil skissere noen ting du kan jobbe med. Space tillater ikke for meg å diskutere alle aspekter i denne orienteringen … så se etter oppfølging i senere måneder.

først, alle Nivå 5 ledere utvikle og stelle etterfølgere. For å gjøre det betyr at du må være selvsikker nok til å ansette kompetente personer (få de riktige personene på bussen) og deretter delegere. KONSERNSJEFENS primære jobb er å bidra til å utvikle og sette strategi, utvikle og stimulere folk og deretter holde dem fokusert. Selv om ledere på lavere nivå ikke kan sette strategi, må de utføre det, og de må bruke andre til å gjøre det. Hvis du gjør det mest eller alt selv, er du en individuell bidragsyter… ikke en leder.Et problem jeg har observert med entreprenører, er for eksempel at de har en vanskelig tid å snu tømmene til andre. Jeg tror ikke dette er nødvendigvis ut av arroganse, selv om det ofte er (se min tidligere orientering, «Snu Over Tømmene: Hvorfor det er vanskelig å gjøre»). Entreprenører pleier å være kreative doers … de bare fortsette å gjøre og skape fordi det er i sine gener. Videre krever uopphørlig finansiering prosessen at de gjentatte ganger kaste sine ideer til investorer og å være i rampelyset kan bli vane forming og berusende for noen. Karismatiske entreprenører som ofte er større enn livet, kan kaste store skygger (tenk Steve Jobs), noe som gjør det vanskelig for andre å bli sett og å vokse.Nivå 5-Ledere eksemplifiserer de nøyaktige motsatte egenskapene som de fleste entreprenører personifiserer eller hva De fleste VCs forventer at de skal personifisere. De er » ydmyke, stille, reservert,sjenert, mild-mannered, selvutslettende, undervurdert, etc.»Kan du forestille deg en mild, sjenert person som lykkes med å kaste sitt firma til VCs som tror At Administrerende Direktører skal fungere Som Administrerende Direktører (mening – karismatisk).

derfor må entreprenører og karismatiske type ledere bevisst og bevisst tenke på å delegere ansvar og gå ut av rampelyset. Nivå 5 ledere naturlig gjør dette. Det er vanskelig å gjøre, men hvis du er usikker og trenger oppmerksomhet for å bygge deg opp. Det er også vanskelig å gjøre hvis du er en doer (entreprenør) eller en problemløser, og hvis du heller ikke stoler på at dine underordnede kan gjøre / tenke så godt som deg, eller du glemmer deg selv (ikke selvreflekterende nok) og ikke tøyle impulser til problemløsning for fort.

selvtilliten som er kjernen I nivå 5 ledere generelt er noe som er utviklet i tidlig barndom. Det har imidlertid vært min erfaring at man kan dyrke det selv om du ikke var heldig nok til å ha blitt født med Det eller hadde Foreldre På nivå 5 (har jeg nettopp laget en ny foreldrebeskrivelse?). Først, det krever en vilje til å være introspektiv og selvreflekterende og deretter å engasjere seg i Hva Collins kaller » bevisst personlig utvikling.»De fleste virkelig selvsikker folk har erfaring med å se ærlig på seg selv, akseptere seg selv, vorter og alt, og deretter komme til enighet med sine ufullkommenheter. Noen ganger skjer selvrefleksjon gjennom proaktive midler (f.eks. psykoterapi eller executive coaching) noen ganger skjer det gjennom en betydelig livserfaring (f. eks. hjerteinfarkt, tap av en elsket, betydelig fiasko… ja, feil).trikset er ikke å endre hvem du fundamentalt er, men å akseptere hvem du er. Hvis du gjør det sistnevnte kan du begynne å ærlig forstå dine styrker og svakheter som vil tillate deg å effektivt parlay dine styrker og omgå dine svakheter. Store ledere ansette flotte mennesker til å gjøre opp for sine svakheter og å gjøre de tunge løftene selv for ting som leder utmerker seg på.I tjueårene jobbet jeg som håndverker for En verdenskjent kunstner (James Hubbell) som visste om min interesse for psykologi. Han fortalte meg at han ville være motvillig til å gå inn i psykoterapi hvis målet var å endre hvem han var. Han var redd for at han ville miste sin kreative gnist… en forståelig, men uberettiget bekymring (faktisk frigjør psykoterapi ofte individets kreativitet). James hadde kommet til uttrykk med sine idiosyncrasies og omringet seg med folk (f. eks. håndverkere og en god kone) som kunne gjøre det han ikke kunne eller ikke ville gjøre.

når du har kommet til enighet med deg selv vil du naturligvis være mer «ydmyk og beskjeden», et annet sett Med nivå 5 lederegenskaper. Nivå 5-ledere skriver vanligvis ikke bøker som » Trump: Surviving At The Top «eller» Iacocca: en Selvbiografi», mye mindre stjerne i ET TV-program som «The Apprentice.»Navn Som Ken Iverson (Nucor) eller Colman Mockler (Gillette) ringer ikke akkurat en klokke av kjennskap, gjør de? Begge var Administrerende Direktører for to av De» Store » selskapene I Collins bok.

det er et ordtak, » fake det før du gjør det.»En annen måte å si det på er hvis du vil være en nivå 5-leder, opptre som En nivå 5-leder. Du vil bli mer komfortabel med det som du blir mer kompetent og mer vellykket. Så tøy i impulser for å gi «svaret» til dine underordnede problemer. Ansette toppfolk og delegere. Deretter, alltid gi kreditt til laget ditt for noen suksesser. Vær forsiktig når du blir kontaktet av journalister som smigrer deg for bedriftens (lag) suksess. Og fremfor alt, vær ansvarlig. Godta skylden for feil, men gi kreditt til andre for suksesser.

Neste måned skal jeg diskutere noen av de andre aspektene ved å bli En Nivå 5-Leder. Følg med.