Risiko og usikkerhet er integrerte elementer i å gjøre forretninger, men de er enda mer til stede når du arbeider med internasjonale lag og globale kolleger. Holdninger til risiko og usikkerhet kan variere mye fra en kultur til en annen og kan sterkt påvirke måten vi oppfattes av andre. Cross cultural awareness trainingkan gi en forståelse av hvordan tverrkulturelle holdninger til risiko og usikkerhet påvirker arbeidspraksis, tverrkulturell kommunikasjon og internasjonal ledelse.Tverrkulturell sosiolog Geert Hofstede undersøkte hvordan verdier på arbeidsplassen påvirkes av kultur. Gjennom forskningen Han gjennomførte på 60-og 70-tallet, Samlet Hofstede og analyserte data fra over 100 000 personer fra førti land. Ved hjelp Av disse resultatene Utviklet Hofstede en modell av fem nøkkelkategorier som kulturer kan måles mot. En av dimensjonene Kalt Usikkerhet Unngåelse ser på hvordan kulturer håndtere og påvirkes av tvetydighet, usikkerhet og risiko. Å forstå dine globale motparters holdninger til risiko og usikkerhet vil hjelpe deg å forstå hvorfor de oppfører seg, planlegger og kommuniserer slik de gjør i internasjonal virksomhet.Kulturer som viser høy usikkerhetsunngåelse har lav toleranse for tvetydighet og vaghet i de fleste daglige situasjoner. Med andre ord har de en tendens til å være risikovillige og favorisere regler og et godt strukturert miljø over ukjente eller ustrukturerte situasjoner. Folk i kulturer med lav toleranse for usikkerhet vil også ha en tendens til å etablere lover, regler, forskrifter og kontrollmekanismer for å forhindre tvetydighet eller risiko. I en forretningssammenheng betyr dette at i kulturer som har lav toleranse for usikkerhet, kan du finne:

• Ansatte har en tendens til å bo hos en arbeidsgiver i lang tid
• Beslutninger fattes ved konsensus
• Tradisjonelle kjønnsroller
• Jobbroller krever ofte en svært høy kompetanse
• Prosjekter er nøye planlagt
• Mange regler, lover og forskrifter på plass

Land i Latin-Amerika, Japan og Tyskland er noen eksempler på hvor det er høy usikkerhet unngåelse.lav usikkerhet unngåelse kulturer, derimot, er åpne for nye ideer og påvirkninger. Flate organisasjonsstrukturer foretrekkes, og folk er fleksible og mer villige til å ta risiko.
i en forretningssammenheng vil Dette bety at:

• Folk vil være mer åpne for innovasjon og endring
• Det er økt vilje og vilje til å ta risiko
• Folk nærmer seg prosjekter fra ulike vinkler og har en mer fleksibel holdning til tidsfrister
• Det er en preferanse for fleksible regler og uformelle aktiviteter

Land som USA, STORBRITANNIA og Danmark er eksempler på hvor det er et lavt nivå av usikkerhetsunngåelse.

Land med felles historie og lignende kulturarv har en tendens til å ha mange av de samme verdieretninger og derfor deler mange av de samme holdninger og atferd. Cross cultural awareness trainingcourses som Arbeider Effektivt på Tvers Av Kulturer vil forklare hvorfor, for eksempel, latinske kulturer viser lignende grader av usikkerhet unngåelse og ofte derfor har mange av de samme arbeidspraksis og kommunikasjon stiler.Å Arbeide effektivt på tvers av kulturer krever en forståelse av tverrkulturelle verdier og holdninger til risiko og usikkerhet. Med denne kunnskapen vil internasjonale arbeidstakere være bedre rustet til å tilpasse seg andre kulturelle arbeidsstiler og forutse tverrkulturelle utfordringer eller frustrasjoner som kan stamme fra ulike holdninger til risiko og usikkerhet.