Personal
en komprimert arbeidsplan gjør det mulig for en ansatt å jobbe en tradisjonell 35-40 timers arbeidsuke på mindre enn fem arbeidsdager. For eksempel kan en heltidsansatt jobbe fire 10-timers dager i stedet for fem 8-timers dager.
dette alternativet brukes lettere på ikke-fritatte (bi-ukentlig betalt) ansatte for hvem maksimal arbeidstid er identifisert, men det er ikke utelukket for månedlig betalt personale som kan jobbe mer enn 40 timer i løpet av arbeidsugen. Duke Lønn praksis krever ikke-fritatt ansatte som godtar en komprimert arbeidsuke ordning som skal betales overtid basert på alle timer over 40 i en arbeidsuke.
Et annet populært alternativ er en ni dagers/to ukers arbeidsordning, som gjør at to ukers arbeid kan komprimeres til ni eller ni og en halv dags arbeid. Dette er populært blant ansatte som ønsker litt fleksibilitet i timeplanen og ikke har noe imot ekstra tid innebygd i begynnelsen eller slutten av arbeidsdagen, men vil ikke ha de lange dagene komprimert arbeidsuke krever.
Merk: Alternativet ni dager / to uker kan være vanskelig å ordne for ikke-fritatte ansatte. IFØLGE FLSA er alle ikke-fritatte ansatte som jobber over 40 timer i en standard arbeidsuke eller 80 timer i en lønnsperiode kvalifisert for overtidsbetaling. Overtidsbetaling beregnes med en sats på 1½ ganger medarbeiderens vanlige lønnssats. I Tillegg, Department Of Labor og Duke lønn praksis diktere at lønn mottas i den perioden arbeidet utføres. Det ville være svært vanskelig å trene varierende lønnsbeløp ukentlig for å svare på vekslende arbeidsplaner for å imøtekomme denne ordningen. For eksempel, for totalt 70 timer over to ukers arbeid, 40 timer en uke og 30 timer den neste ville kreve en ikke-fritatt medarbeider for å motta forskjellig lønn for hver arbeidsuke.
Fordeler og Utfordringer
| Utfordringer | |
|---|---|
| Ansatte som arbeider komprimerte arbeidsuker kan bruke mindre tid på pendling i løpet av en gitt uke. | den lengre arbeidsdagen kan være fysisk og mentalt drenerende. |
| Ansatte som arbeider komprimerte arbeidsuker har mer tid utenfor arbeidet for å ta vare på personlig ansvar; som et resultat kan de være mer fokusert på oppgavene ved hånden i løpet av sin planlagte arbeidstid. | det kan være en utfordring å opprettholde moralen blant ansatte som jobber lange dager, men ikke har mulighet til å jobbe en komprimert arbeidsuke. | ansatte som arbeider komprimerte arbeidsuker kan være mer produktive i timene utenfor den tradisjonelle arbeidsdagen, når færre ansatte er til stede. | noen typer komprimerte tidsplaner, for eksempel 80 timer over 9 dager, kan utgjøre en utfordring for veiledere for ikke-fritatte ansatte, siden overtid må betales til ikke-fritatte ansatte som jobber mer enn 40 timer i en gitt uke. |
| Komprimerte arbeidsuker kan forbedre dekningen av arbeidsområdet og forlenge servicetidene til interne og eksterne kunder. | Ansatte kan finne det vanskelig å ordne avhengig omsorg eller transport rundt lengre arbeidsdag. |
Eksempel På Komprimert Arbeid
John ønsket å finne en måte å integrere mer personlig tid i sitt liv mens han fortsatte å oppfylle sitt ansvar på jobben. Etter å ha vurdert situasjonen med sin veileder, ble de enige om at en komprimert arbeidsplan kunne være gunstig for ham. Arbeide en komprimert arbeidsplan tillater John å jobbe fire 10-timers dager, noe Som gir Ham en ekstra fridag i løpet av arbeidsugen for å håndtere ansvar han har utenfor arbeidsplassen.
Leave a Reply