Beslutningstaking er en integrert del av moderne ledelse. I hovedsak Er Rasjonell eller sunn beslutningstaking tatt som primær funksjon av ledelsen. Hver leder tar hundrevis og hundrevis av beslutninger ubevisst eller bevisst gjør det som nøkkelkomponent i rollen som en leder. Beslutninger spiller viktige roller når de bestemmer både organisatoriske og ledelsesmessige aktiviteter. En beslutning kan defineres som et handlingsforløp med hensikt valgt fra et sett med alternativer for å oppnå organisatoriske eller ledelsesmessige mål eller mål. Beslutningsprosessen er kontinuerlig og uunnværlig del av å håndtere enhver organisasjon eller virksomhet. Beslutninger fattes for å opprettholde aktivitetene i alle forretningsaktiviteter og organisatorisk funksjon.Beslutninger fattes på alle nivåer i ledelsen for å sikre at organisatoriske eller forretningsmessige mål oppnås. Videre utgjør beslutningene en av kjernefunksjonelle verdier som hver organisasjon vedtar og implementerer for å sikre optimal vekst og kjørbarhet når det gjelder tjenester og eller produkter som tilbys.

som sådan kan beslutningsprosessen videre eksemplifiseres i bakgrunnen av følgende definisjoner.

Definisjon Av Beslutningstaking

i Følge Oxford Advanced Learner ‘ S Dictionary betyr begrepet beslutningstaking-prosessen med å bestemme om noe viktig, spesielt i en gruppe mennesker eller i en organisasjon.

Trewatha & Newport definerer beslutningsprosessen som følger “ » Beslutningsprosesser innebærer valg av et handlingsforløp blant to eller flere mulige alternativer for å komme frem til en løsning for et gitt problem”.som det fremgår av de forutgående definisjonene, er beslutningsprosessen en rådgivende affære gjort av en gruppe fagfolk for å drive bedre funksjon av enhver organisasjon. Dermed er det en kontinuerlig og dynamisk aktivitet som gjennomsyrer alle andre aktiviteter knyttet til organisasjonen. Siden det er en pågående aktivitet, spiller beslutningsprosessen avgjørende betydning i funksjon av en organisasjon. Siden intellektuelle sinn er involvert i beslutningsprosessen, krever det solid vitenskapelig kunnskap kombinert med ferdigheter og erfaring i tillegg til mental modenhet.videre kan beslutningsprosessen betraktes som kontroll – og balansesystem som holder organisasjonen voksende både i vertikal og lineær retning. Det betyr at beslutningsprosessen søker et mål. Målene er forhåndsdefinerte forretningsmål, selskapets oppdrag og dets visjon. For å oppnå disse målene, kan selskapet møte mange hindringer i administrative, operasjonelle, markedsføring vinger og operasjonelle domener. Slike problemer er sortert ut gjennom omfattende beslutningsprosesser. Ingen beslutning kommer som slutt i seg selv, siden i mai utvikle nye problemer å løse. Når et problem er løst, oppstår et annet og så videre, slik at beslutningsprosessen, som sagt tidligere, er en kontinuerlig og dynamisk.

mye tid forbrukes mens beslutninger tas. I en ledelse innstilling, beslutning kan ikke tas brått. Det bør følge trinnene som

1. Definere problemet
2. Samle informasjon og samle data
3. Utvikle Og veie alternativene
4. Velge best mulig alternativ
5. Planlegg og utfør
6. Ta oppfølgingshandling

siden beslutningsprosessen følger de ovennevnte sekvensielle trinnene, blir mye tid brukt i denne prosessen. Dette er tilfelle med hver beslutning tatt for å løse ledelses-og administrative problemer i en forretningsmiljø. Selv om hele prosessen er tidkrevende, er resultatet av en slik prosess i en profesjonell organisasjon storsinnet.

forfatterskap/referanse – om forfatteren(e)

artikkelen er skrevet av “prachi Juneja” Og Gjennomgått Av Management Study Guide Innhold Team. MSG Innhold Team består av erfarne Ansatt, Fagfolk og Sakseksperter. VI ER EN ISO 2001: 2015 Sertifisert Utdanning Leverandør. For Å Vite mer, klikk På Om Oss. Bruken av dette materialet er gratis for læring og utdanning formål. Vennligst referere forfatterskap av innhold som brukes, inkludert link (r) til ManagementStudyGuide.com og innholdssiden url.