Hvordan Være En God Artist Manager

i denne videoen skal du lære topp 7 ferdigheter & egenskaper som alle gode ledere bære, sammen med DE 10 topp prioriteringer Av Ledere AV GRAMMY & juno Prisvinnende Kunstnere Når De Begynner Å Jobbe Med Nye Talenter.

for å få tilgang til ressursene og koblingene som er nevnt i denne episoden, kan du se beskrivelsesdelen under denne videoen direkte på YouTube.

Folk Ferdigheter

For Det Første, for å være en god leder eller god business person generelt må du utvikle gode mennesker ferdigheter. Musikkbransjen er et forhold virksomhet så du må være i stand til å kommunisere med folk som en normal person for å bygge relasjoner. Du må ha hodet på skuldrene og kunne nettverk, få venner og forretningskollegaer. Dette er helt avgjørende for suksess.

men ikke bare det, det er opprettholdelsen av disse relasjonene som teller. Musikkbransjen er en veldig liten verden, og du vil ikke gå rundt brennende broer. Det vil komme tilbake til å bite deg en dag. Dette gjelder for kunstnere og ledere… eller noen som jobber i enhver bedrift virkelig! Det er viktig å være en ærlig (noen ganger brutalt ærlig), men pålitelig person. Går ut av din måte å forstå folk (spesielt artisten din!! Hvis du er leder) er absolutt nøkkelen.

Forretnings – og Økonomistyring Ferdigheter

for det andre har gode ledere forretnings-og økonomistyring ferdigheter. Å drive et forvaltningsselskap driver en bedrift, og en kunstnerleder må forstå at du må ha samme ledelsesevner som enhver annen bedriftseier har, noe som er sterkt avhengig av økonomisk og operativ kunnskap. En bedrift er ikke en bedrift uten inntekter, så som leder er det din jobb å komme ut der og få inn inntekter for artister, og i sin tur selv.Sørg for at de utfører live, touring, selger poster, prøv å få dem radio airplay hvis sangene passer, prøv å få en publiseringsavtale (for sangskriverne), få sangene sine i TV og film, sett Opp YouTube for annonser, og gjør videre forskning på ulike inntektsstrømmer. Ja selvfølgelig har vi den forskningen klar for deg i Vår Artist Management Toolkit linket nedenfor, så vel som i vår oppstart kit og gratis e-post knyttet gjennom denne artikkelen / På YouTube.Med alt som blir sagt, er jeg en sann tro på at de fleste om IKKE ALLE ting i livet kan læres. Så hvis du føler deg svak i forretningsområdet og økonomiske ferdigheter, ikke vær redd for det, bare lær det.

arbeidsmoral og kjøring

Gode kunstnerforvaltere MÅ ha en veldig sterk arbeidsmoral og besluttsomhet fordi du har et veldig høyt ansvarsnivå. Du administrerer andres hele karriere (dine artister), på toppen av din egen, og må ta det ansvaret alvorlig. Dette er en morsom bedrift, men det er en bedrift, så du må ha den ytterste arbeidsmoral og kjøre for å holde på å gå når tidene blir tøffe.

Dedikasjon til dine artister

Ledere dedikerer sine liv til sine artister. Ja, ikke bare deres karrierer, deres liv. Din viktigste grunnen for å jobbe med kunstnere i første omgang må være for kjærligheten til kunstneren og deres artisteri. Du må sette artistene dine foran deg selv. Du må sette deres behov foran dine behov. Du må forstå at du har å gjøre med andres liv og andres penger.

Kreativ problemløsning og rask beslutningstaking

en leder bør kunne rolig hoppe gjennom hoops på daglig basis. Det kommer til å være problemer som oppstår hver dag. De kan være gode problemer eller dårlige problemer, men du må finne ut hvordan du løser dem raskt, uten å bo. Samtidig som du også hjelper artisten din ikke å dvele heller. Lederen er sentrum av hjulet, hvis du ikke løser problemer raskt, vil hjulet ikke rulle fremover. Vi snakker mer om å løse problemer og få tillit til å ta beslutninger i vårt Kurs Professional Music Management.

Tålmodighet

jeg sier det igjen og igjen. Er. Pasient. Det tar år for kunstnere å perfeksjonere sitt håndverk. Og det vil ta år for deg å perfeksjonere virksomheten din. Og det tar år for ord å spre og fans å finne deg. Du kan komme inn i artistens liv i en tid da deres håndverk ikke er helt klar til å bli en bedrift ennå, eller de kan være mellom album sykluser og skaper akkurat nå. Du må spørre deg selv om du er klar til å bli med dem i utviklingsfasen eller etableringsfasen av karrieren.

i begge disse fasene vil du være på sidelinjen og vente uten inntekt som kommer inn, med mindre de hele tiden utfører live. Eller la oss si at du begynner å administrere dem på et tidspunkt når de er klare til å gi ut et album, og du er sikker på at de har en hitlåt, eller noen få hitlåter på den, og at det ikke er behov for kreativ utvikling. Selv om det albumet eller en av singlene blir en hit, vil du fortsatt ikke se noen inntekter i minst 10-12 måneder senere fordi royalties tar tid å komme inn. Hvis du ikke har en hit, kan du ikke se mye inntekter i det hele tatt (fra albumsalg). Igjen, dette er en langsiktig virksomhet. Ikke forvent å dukke opp over natten(både viralt og økonomisk).

SMARTS. Aka kunnskap. Aka Utdanning.

Det trenger ikke å være kunnskap du har fått fra formell utdanning som høyskole eller ET OFFISIELT universitet, men du må utdanne deg selv-kanskje gjennom Et Uoffisielt Universitet slik det er vårt (wink wink). Dette kan gjøres ved å se hver eneste av våre videoer, lese hver eneste artikkel vi noensinne har lagt ut, lese hver eneste e-post vi sender deg, lese Jamies (min) bok, kjøpe Vår Verktøykasse, ta kursene våre. Og jeg tuller ikke engang fordi det er derfor vi eksisterer! For at du skal bli smartere raskere.På den annen side kan du også lære gjennom å få virkelig livserfaring, fra å delta på konferanser, hjelp fra en mentor og mange andre måter. Artist Ledere overvåke alle områder av virksomheten så jo før du får kunnskapsrik i hvert område jo raskere du kan lykkes.

Gode Prioriteringer

jeg spurte ledere AV JUNO Og GRAMMY Award-nominerte og vinnende artister som Pentatonix, Kongos, Metric, Serena Ryder, Tegan og Sara, Gå Av Jorden, Trews, k.d. Lang, City And Colour, The Sheepdogs, Alexisonire og mer for deres toppprioriteter er når de signerer en ny handling, og disse var topp 10:

#1. Er å prioritere å skape sterkt materiale. Du har ingenting uten sterk musikk.

#2. Utvikle kunstneren som et sterkt og unikt talent og unikt merke

#3. Sikre lidenskap, stasjonen, og engasjement nivå er det

#4. Få en sterk forståelse av kunstneres selvbilde og visjon

#5. Prioritere og sikre en sterk forpliktelse til live performance

#6. Posisjonering (som betyr å skape de beste MULIGE VINNERMULIGHETENE for artistene dine alltid)

#7. Prioriter artisten din og sørg for å alltid holde dem lykkelige

#8. Dypt forstå kunstneres langsiktige mål

# 9. Få riktig team på plass (prioritere å få en agent, etikett, utgiver, publicist, etc.)

#10. Prioriter direkte-til-fan-relasjoner (som betyr å finne direkte måter å bygge relasjoner med fans, gjennom sosiale medier, nyhetsbrev på e-post, møte og hilse, løfte eller pre-salg kampanjer, og mye mer.