Howard Schultz

I denne suksesshistorien skal vi dele Howard Schultz biografi, En Amerikansk entreprenør, og styreleder, President Og Administrerende Direktør I Starbucks Coffee Company, som er kjent som En Av Verdens største Kaffebarkjeder. Historien om hans» Amerikanske drøm » kommer i oppfyllelse er utbredt, Men Howards gjennombrudd er ikke lett å overachieve: han tjente ikke bare en formue, men nådde også hjertene til en hel generasjon kaffefans.

Howard Schultz Barndom Biografi

Howard D. Schultz ble født juli 19, 1953, I Brooklyn, New York, i en familie av en tidligere Us Army trooper Og senere lastebilsjåfør Fred Schultz, Og hans kone, Elaine. Familien hadde tre barn og var dårlig, selv om foreldrene jobbet hardt for å gi en anstendig fremtid til sine barn. Da kunne de ikke engang forestille seg at deres sønn ville bli En Av de rikeste forretningsmennene i Usa.

barndommen til den fremtidige milliardæren ble brukt i nærheten av husene for lavinntektsfamilier, hvor det ikke var noe annet enn basketballbanen. De fleste der borte var ekstremt fattige, og det er tydelig at barna fra dette området ble ansett som ganske vanlige. Derfor Visste Howard alltid hvor vanskelig det ville være for ham å bryte ut av denne fattigdommen. Men hans drøm om å bli vellykket var sterkere enn noe hinder.

Å være en liten gutt, Howard ofte så sin far prøver å finne en jobb, som ville møte hans forventninger. Da Howard var syv år gammel, brøt faren et ben mens han var på jobb. Da han ikke hadde noen sykeforsikring, forlot de etterfølgende familiens økonomiske vanskeligheter et uutslettelig merke i guttens minne.

«jeg så min far miste sin følelse av verdighet og selvrespekt. Jeg er sikker på at dette hovedsakelig skyldes at han har blitt behandlet som en vanlig arbeidsmann.»- Howard Schultz minnes.

Howard Schultz vokste opp I Bayview Prosjekter I Brooklyn, New York.

Utdanning og Karriere

I en alder av 12 Fikk Howard sin første jobb. Først solgte han aviser og jobbet deretter i en lokal kafe. Gutten møtte ganske vanskelig opplevelse da han ble 16. Han jobbet på pelsbutikken, hvor han måtte håndtere å strekke læret. Denne utmattende jobben gjorde Bare Howard sterkere og styrket hans ønske om å lykkes i fremtiden. Å være fysisk sterk, schultz utmerket seg i idrett og ble tildelt et idrettsstipend Til Northern Michigan University hvor han fikk Sin Bachelorgrad I Kommunikasjon i 1975.Etter sin eksamen, Howard Schultz tilbrakte tre år som salgssjef På Xerox, og da han begynte å jobbe på et svensk selskap Hamamaplast, hvor han solgte hvitevarer, inkludert kaffekverner til bedrifter som Starbucks. Når Schultz oppdaget, at dette lille selskapet kjøper sine kaffemaskiner mye mer enn noen andre populære butikker. Howard bestemte seg for å møte eierne Av Starbucks og dro til Seattle.Starbucks Corporation Er Et amerikansk globalt kaffeselskap og kaffehuskjede basert I Seattle, Washington. Tre partnere som møttes på en høyskole grunnla det: engelsklærer Jerry Baldwin, historielærer Zev Siegl og forfatter Gordon Bowker. Disse gutta elsket kaffe og bestemte seg for å dele sin lidenskap ved å åpne en liten kaffebar.

butikken åpnet i en rolig ubeleilig tid: på slutten av 60-tallet ga Amerikanerne helt opp på øyeblikkelig kaffe. Videre visste de fleste av dem ikke engang at det er en annen type kaffe, som er annet enn øyeblikkelig. Dermed var det ikke for mye av de besøkende.

Navnet «Starbucks» kommer fra navnet På En av tegnene Til Herman Melvilles roman » Moby-Dick.»En tvilling-tailed havfrue eller En Sirene som hun er kjent i gresk mytologi ble bildet av selskapet . Hun symboliserer At Starbucks ‘ kaffe leveres fra de forskjellige områdene i verden. Du kan fortsatt finne den originale Starbucks-logoen på Den første butikken I Seattle.

Etter å ha smakt Starbucks kaffe, Ble Howard umiddelbart forelsket i det, da Det var noe mye bedre enn alt han hadde prøvd før. Senere husket Schultz, » jeg gikk utenfor hvisket til meg selv: Oh my Gosh, hva en fantastisk bedrift,hva en fantastisk by ! Jeg vil være en del av dette.»Det var kjærlighet ved første blikk.

den første versjonen av logoen var basert på En 16. århundre «Norrøn» tresnitt. Starbucks siren var toppløs og hadde en dobbel fisk hale. Den opprinnelige brown-logoen ble brukt fra 1971-1987.

selskapet hadde en credo, som gjorde sine butikker populære I Seattle – de lærte faktisk kundene kunsten å lage kaffe. Denne tilnærmingen og entusiasmen imponerte 29 år Gamle Schultz, og han ba bokstavelig talt om en jobb Hos Starbucks og plaget regissøren Jerry Baldwin med telefonsamtaler. Schultz prøvde å overtale ham om at selskapet er i stand til å åpne flere butikker, men Baldwin fryktet at en rask ekspansjon kan drepe Starbucks ånd. En Gang avsluttet Schultz sitt forsøk med ordene: «vel, la oss gjøre alt gradvis, i ditt vanlige tempo, men la oss også skape noe virkelig viktig.»Neste dag ble han bedt om å bli markedsdirektør Hos Starbucks med en lønn mindre enn halvparten av Det han fikk På Hamamaplast. Howard så et stort potensial i virksomheten og innså at han ønsket å koble sitt liv Med Starbucks. Dermed ble han enige om å jobbe der selv under slike ubeleilige forhold. I 1982 flyttet han til Seattle.I 1983 dro Howard til Milano og kom tilbake med oppskrifter av latte og cappuccino, som tredoblet Starbucks ‘ salg i løpet av det neste året. Men konseptet med italiensk café overrasket Schultz mest – Det var ikke bare en butikk, men et sted for sosiale møter og fritid. I Usa, sosialt samvær rolle ble for det meste holdt av de ulike fast-food-restauranter. Schultz brukte lang tid på å tenke på dette helt nye konseptet da Han i 1985 foreslo Baldwin å fokusere på å skape et nettverk av kaffehus. MEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Starbucks svarte med et kategorisk avslag. Grunnleggerne trodde at en slik tilnærming ville føre til at butikken deres mistet sin individualitet. De var mennene med tradisjonell utsikt, som antok at ekte kaffe skulle gjøres hjemme. Men ideen om å drikke kaffe ut bokstavelig talt opprømt Schultz, og han, være trygg i sin venture, trakk seg fra selskapet for å åpne sin egen virksomhet.

Howard Schultz bemerker, » Bare de som går av uutforskede veier, skape nye næringer og nye produkter, kan bygge en sterk, langvarig selskap og inspirere andre til å oppnå gode resultater.»

Fødsel Av Den Moderne Starbucks

Howard trengte $1,7 millioner for å åpne sin egen virksomhet. Eierne av Starbucks lånte delvis pengene og resten av pengene han lånte i en bank. I April 1986 Åpnet Schultz en kaffebar I Seattle. Han ga det et italiensk navn ‘Il Giornale,’ (italiensk uttale:). Dette stedet var en stor suksess, og 300 personer besøkte den i løpet av sin første arbeidsdag.

Giornale kaffeemballasje.

Et år senere Fant Howard ut at eierne Av Starbucks skulle selge sine butikker, stekefabrikken og merkevaren selv, da de ikke kunne klare det store selskapets funksjon. De annonserte en pris på $ 4 millioner, Og Schulz gikk straks til sine kreditorer og overtalte dem til å gi ham et nytt lån. Det er interessant å vite at En av De tidlige investorene Til Starbucks var Bill Gates, grunnleggeren Av Microsoft. Som McDonald brothers, tre kaffe fans fra Seattle gikk ut av sin egen virksomhet for verdig belønning, Og Howard Schultz ble den eneste eier Og leder På Starbucks.

Det var en bardisk i hver enkelt butikk hvor profesjonelle baristaer (eksperter på kaffeforberedelse) jordet kaffebønner, brygger og serverer fersk kaffe. Barista skulle kjenne alle de vanlige kundene ved navn, og også å huske deres preferanser. Da Schultz først besøkte Italia, var Han fascinert av lokale kaffebarer (som vi allerede har nevnt), og spesielt, som han kalte det senere, ‘en fantastisk teatralsk presentasjon’ gitt av barista, som helles espresso med en hånd, pisket krem av en annen, mens han chattet med kundene samtidig. To år senere dro Howard Til Italia for andre gang. Han brakte hjem ikke bare bilder og menyer, men også videobånd som dokumenterer baristaene i aksjon. Senere ble de et undervisningsmateriale for praktisk opplæring av personalet. Dette er en av mange viktige punkter som forklarer suksesshistorien Til Starbucks.

I Motsetning til hamburgere er kaffe et elegant produkt. For å få de vanlige Amerikanerne «avhengige» til det, må du derfor prøve veldig hardt. Det virket uvirkelig å lokke noen mennesker til et sted hvor de ikke fikk lov til å røyke, og det var ingenting annet enn lukten av nybrygget kaffe. Derfor Kan Schulz bli kalt en eventyrer på et tidspunkt, som var sikker på sin egen ultimate suksess.Howard Schultz lovet sine kreditorer at innen fem år ville han åpne om 125 butikker i Usa. Faktisk, i 1992 var han i stand til å åpne mye flere ting enn det var planlagt. Han begynte I New England – Med Boston Og Chicago – og kom gradvis til California. Schultz tok franchisesystemet Til Mcdonalds som et eksempel og klarte å skape sitt eget selskap.

han tenkte nøye på strategien og for å fortelle sannheten var det ganske vanvittig. For å snu Amerikanernes sinn bestemte Schultz seg for å gjøre aksenter på kvantitet, kvalitet og publisitet. Markedsføring team Av Starbucks ble stadig fortelle Amerikanerne at å drikke riktig kaffe På Starbucks er romantisk. Reklame slagord var lett å huske, forårsaker et smil og tanken på en kopp av denne flavored drikke. Lederen av selskapet sørget for at denne annonseringen ikke er forskjellig fra virkeligheten.

Howard Schultz tilbød et demokratisk kaffehus, som arbeidet med prinsippet om selvbetjening. Her hadde kunden valgfrihet: typen av drikke (ikke bare kaffe, men latte, cappuccino, espresso, mokka, macchiato og andre alternativer), størrelsen på en kopp og typen melk (vanlig eller fettfri) var helt avhengig av et valg av den besøkende. Denne tilnærmingen har gitt sine kunder muligheten til å bestille en helt individuell drink. På et tidspunkt, det også forårsaket fremveksten av en ny slang: en ordre kan høres veldig floridly, som ‘ double tall skinny koffeinfri latte.’

det faktum at kaffebaren er styrt av prinsippet om selvbetjening ikke skremme kundene. På Starbucks blir en ordre tatt av en person, og en annen medarbeider forbereder drikken. Det gjør systemet ganske raskt, spesielt hvis du skal sammenligne det med noen fastfood-restauranter. Siden en betydelig del av bestillinger I USA (og i noen andre land) er fortsatt takeaway kaffe (i USA gjør det ca 75% av alle bestillinger), selv et stort antall kunder ikke fører til overbefolkning av kaffebarer.I 1992 bestemte Schultz Seg for Å gjøre Starbucks til et offentlig selskap. I juni samme år satte han sine aksjer På New York Stock Exchange til en pris på $14 per aksje. På bare en dag steg kostnaden til $ 33.

Starbucks Hovedkontor, Seattle, WA.

Entusiasme Og Profesjonalitet Av Starbucks’ Ansatte

To år Før innlemmelsesprosessen Begynte, Kom Howard Schultz opp med Et sett Med Regler For Starbucks, som senere utviklet seg til bedriftskoden. Det pekte på fordelene gitt av et godt organisert samarbeid, og behovet for kontinuerlig forbedring av kaffekvaliteten. Den endelige uttalelsen var: «Husk at det å tjene penger nå, vi legger grunnlaget for vår fremtidige velstand.»

Fra Howard Schultz biografi har vi funnet ut at Mens Han utviklet Starbucks på nasjonalt nivå, Betalte Howard Schultz en overdreven oppmerksomhet mot den menneskelige faktoren. Men Howard selv kaller det den mest intelligente og seende modellen for å handle. Han uttalte at hvis folk er assosiert med ansette virksomhet, de danner et følelsesmessig forhold; de drømmer med det og sette sine hjerter i sin velstand.

Schultz brydde seg virkelig Om Lagånden Til Starbucks. Alle ansatte som har jobbet minst 20 timer i uken, ble forsynt med en generell sykeforsikring. Deretter introduserte han et system med aksjeopsjoner, og det gikk opp til å tildele de beste ansatte med aksjene. Men I utgangspunktet, På grunn av innføringen av subsidier, Howard Schultz var ikke i favør Av Starbucks aksjonærer som de var redd for å se nedgangen i aksjer verdi.

i 1994 la selskapets ansatte i California merke til at i sommersesongen var det ganske færre kunder, Da Starbucks ikke tilbød noen forfriskende drinker. Schulz ville egentlig ikke avvike fra sitt» rene kaffe » – konsept, men han bestemte seg fortsatt for å prøve. I April 1995 ble I alle 550 Starbucks butikker Frappucino først tilbudt. Drikken ble populær, og i samme år tok Det en tiendedel Av Starbucks totale fortjeneste. I 1996 tilbød PepsiCo Starbucks en langsiktig lisensavtale for produksjon av flaske Frappucino.

Howard Schultz mener at folk stoler På Starbucks merkevare. Dess, de stoler på det ikke fordi de liker måten det forbereder kaffe; men de stoler Starbucks, fordi de deler verdiene av selskapet.

Starbucks Unike Ånd

populariteten Til Starbucks inspirerte ikke bare forbrukerne, men også de konkurrerende selskapene. Lignende kaffebarer steg over alt; de tilbød også en bedre pris. Selv fast food restauranter og bensinstasjoner fikk disse» Espresso » annonser for å lokke kundene. Til tross for disse forholdene opprettholdt selskapet sine viktigste prinsipper for romantikk, tilgjengelig luksus, fred og informalitet.

Ganske snart ble det klart at For å følge disse prinsippene Må Starbucks endre en hel ideologi av nettverksutviklingen. Italienske kaffebarer, som fungerte som modell For restauranter I Starbucks, passet ikke Til En Amerikansk livsstil. Italienske kaffebarer ble plassert i små haller hvor det var ganske mange seter, som de fleste av de besøkende foretrakk å tilbringe sin tid i baren. I Amerika fungerte en slik tilnærming ikke. Som Starbucks ønsket Å være en sosialt samvær sted, det måtte endre formatet på sine kaffehus, gjøre dem til det beste stedet for å ha en samtale. Områdene i butikkene har blitt økt ti ganger; høye barkrakker ved disken har blitt byttet for koselige bord og stoler. Å ha en mulighet til å sitte separat fra de andre besøkende, Amerikanerne begynte å arrangere møter På Starbucks.

populariteten til kaffehus spredte seg raskt, men det hadde også en bakside. Å ha en så høy grad av salg, var det vanskelig å kombinere en rekke elementer fra menyen samtidig opprettholde en høy produktkvalitet.

På Starbucks ble kaffen brygget ut av nybrente og malte kaffebønner. Kornet ble levert i en spesiell emballasje: to kilo poser (4.4 lbs.), utstyrt med en spesiell ventil for å slippe ut karbondioksid, men blokkerer tilgangen til fuktighet og oksygen. Mens denne pakken var vedlagt, forble kaffe inne frisk og kunne transporteres tusenvis av miles unna. Når pakken er endelig åpen, har en barista bare syv dager til å bruke alt, slik at produktet ikke mister sin kvalitet. Noen ganger handlet det om et sjeldent og veldig dyrt utvalg, og en slik tilnærming kunne kalles en tilsynelatende sløsing. Ved å se alle tapene bestemte Howard Schultz seg for et annet kompromiss. Selskapet har rett til å bruke en ny metode for å forberede det oppløselige kaffeekstraktet, noe som gjør det mulig å få en mye høyere kvalitet på øyeblikkelig kaffe. Til slutt var ekspertene i stand Til Å lage Starbucks instant coffee smak naturlig, så nært som det var mulig på den tiden. Til slutt begynte et nytt produkt å gi en betydelig prosent av salget.

En viktig del av dette systemet var etableringen Av En Identitet Av Starbucks. Schultz gjorde sitt lag etter de ensartede standardene. Ifølge planen måtte ikke bare hvert sted ha en lignende design, men selv smaken av kaffe skulle være identisk. Schulz drømte om å gjøre det mulig for en person å føle at han er hjemme selv i en fremmed by. For å øke effekten må musikk spille kontinuerlig. Dessuten spiller en komposisjon som spiller I New York kaffebar, på Samme måte I Seattle.En dag rapporterte lederne Av Starbucks-butikker fra forskjellige byer Til Starbucks hovedkvarter at de besøkende ofte spurte hvor DE kunne kjøpe EN CD. Starbucks signerte umiddelbart en kontrakt med Capital Records, Og i Mars 1995 lanserte sin egen samling av jazz og blues. På den aller første dagen solgte de mer enn 75.000 eksemplarer. Senere Har Starbucks opprettet et datterselskap Hear Music, som begynte å frigjøre Samlingene Av Blue Note og Blande Blues årlig.

Høre Musikk Er merkenavnet Starbucks’ detaljhandel musikk konsept og plateselskap.En av selskapets spesialiteter er at de betaler grunneiere nøyaktig en dollar per år i Mange Starbucks butikker. Ingen truer Dem; Starbucks vet bare at de besøkende kommer. Alle visste at atmosfæren, kaffen, navnet er skrevet på glasset, ville gjøre selv det mest gudsforlatte stedet et populært sted. Starbucks hadde ofte blitt invitert til å åpne kaffebarer i slike forsømte byområder, Og Starbucks var alltid enig. Tilsynelatende kunne de ikke bekjempe kriminalitet, men de kunne lett skape en strøm av mennesker. Kostnaden for denne forbedringen var bare $1 per år.Sikkert, Ikke Alle Starbucks-beslutninger ble gjort for menneskehetens skyld. Markedsførere og merkevareansvarlige kjenner jobben sin og kommer opp med mange interessante triks for å markedsføre merkevaren sin. For eksempel, et deksel laget av papir, som gjør det mulig å unngå brennende hender. Kjøper kaffe, du kan velge om du vil få en gratis bølgepappring eller å betale litt ekstra og få en fin polyuretan med Logoen Til Starbucks. Uansett om Neste kopp kaffe vil bli kjøpt På Starbucks eller ikke, logoen vil fortsatt være på holderen. Denne innovasjonen ledet Starbucks ta vare på miljøet og bli forfremmet samtidig. Termokopper, som er ganske populære kaffebarer, er en av de gode løsningene. Folk bruker tumblers merket Starbucks ikke bare for kaffe Fra Starbucks, og det gir en ekstra kampanje.

Howard Schultz Gjør Starbucks Til Verdens Ledende Kaffevirksomhet

I 1996 Bestemte Howard Schultz, Som Styreleder For Medlemsstyret, ADMINISTRERENDE DIREKTØR og medeier Av Starbucks, at det er en høy tid for selskapet å gå utenfor Usa. Hans første utenlandske kaffebar ble åpnet i Japan. Deretter begynte butikkene å vises I Singapore, Korea, Taiwan, Storbritannia, Nederland, Sverige og Israel.innen April 2000 har Det vært mer Enn 2400 Starbucks-butikker i Usa og 350 butikker i Europa, Asia, Midtøsten og Canada åpnet. I samme måned bestemte 46-åringen Howard Schultz å overføre sine plikter Til Administrerende Direktør For Starbucks CEO Orin C. Smith. Schultz selv bestemte seg for å fokusere på internasjonal ekspansjon. Han satte selv et mål for seg selv: han måtte åpne 1200 nye butikker innen begynnelsen av 2001. Starbucks finansielle stilling var bare fantastisk – over et helt tiår vokste salget, nettoresultatet og aksjekursen kontinuerlig.

En Av Starbucks Coffee Labs, Amsterdam 2012.

«Mange entreprenører gjør den samme feilen. Når de er lei av å delegere, omgir de seg med lojale assistenter. De er redd for å sette i lederstillinger virkelig smarte, vellykkede mennesker.»- Howard Schultz oppgitt.

Ved utgangen av 2005 annonserte Howard Schultz At Starbucks skulle utvide sin størrelse opp til ti tusen kaffebarer. Howard uttalte at de måtte utvide seg veldig raskt. Ellers ville konkurrentene bare kaste dem bort fra markedet. Men det var heller uttalelsen av den ambisiøse forretningsmannen, som På Den tiden Starbucks konkurrenter slepte langt bak.populariteten til selskapet har nådd et så høyt nivå at Economist magazine opprettet Starbucks-Indeksen-en indikator på den økonomiske situasjonen i landet, som er definert som prisen for en vanlig kopp kaffe i selskapets restaurant.

Howard Schultz på En Av Seattle SuperSonics spill.

Med den internasjonale anerkjennelsen av selskapet skapte starbucks-teamet nye ideer og forespørsler. Howard Schultz besluttet å mestre fast-food nisje og Deretter Starbucks teamet begynte et eksperiment for inkludering smørbrød i menyen. Det er interessant å vite at en slik beslutning ble presset av en relativ fiasko da han prøvde å utvide til markedene I Kina og Taiwan, der forbrukerne er vant til å behandle varme drikker bare som et supplement til maten i disse landene. Gradvis kom alle de internasjonale kaffebarene til dette markedet og hadde begynt å tilby bakverk, snacks, smørbrød og annen mat. Starbucks kjempet til sist, men det ble tvunget til et kompromiss. Til slutt begynte de å selge mat i sine kaffebarer.

Da Schultz fant ut at selskapet har nådd velstand og stabilitet, bestemte han seg for å stikke inn i sportsbransjen. Han kjøpte NBAS Seattle SuperSonics, det berømte basketballlaget, og midlertidig forlot den direkte ledelsen av selskapet.

Howard Er Tilbake i Spillet

i 2007 begynte situasjonen å forstyrre Howard Schultz: De Besøkende På Starbucks klaget over tapet av romantikkens ånd. Schultz visste at det skjedde, og ofte trukket oppmerksomheten til toppledere på disse spørsmålene:

• Nye kaffebryggemaskiner var høyere enn de forrige, og det tillot ikke kundene å overvåke prosessen med å lage en drikkevare;
• Nye pakker bevarte kornet helt fint, men fratatt den delikate lukten, som var så attraktiv for kaffekjennerne.

i tillegg gjorde den økonomiske krisen i 2008 noen tilpasninger. I begynnelsen av 2008 Kom Howard tilbake Til Starbucks ledelse for å gjenopprette selskapets image.

Starbucks konkurrerte aldri med noen. Å være ganske avslappet, har selskapet oversett hva som skjer rundt. Ulike selskaper begynte å legge merke til at kaffevirksomheten er svært lønnsom. På den ene siden var det gigantiske Mcdonalds og Dunkin ‘ Donuts. De var alltid villige til å gjøre alt for å lokke besøkende: gratis kaffe, kuponger, etc. På Den annen side var det uavhengige spillere som lærte Av Starbucks ‘ erfaring. De promoterte seg selv under slagordet: «Støtt lokale bedrifter!»Starbucks ble fanget i midten.

For å redde Starbucks Måtte Schultz gjøre en rekke strenge tiltak. For å optimalisere kostnadene lukkede selskapet 600 butikker i 2008 og en annen 300 – i 2009. I dag har all innsats fra selskapet rettet mot å overvinne krisen og forbedre tjenestene.

I Mars 2008 lanserte Starbucks et ganske interessant prosjekt på Internett. Enhver person, enten han er ansatt i et selskap eller en kunde, kan dele sin ide om å forbedre kaffebarer. Hver ide vil bli diskutert, og noen kan til og med bli implementert. Faktisk, før ideene når selskapet, diskuteres de aktivt av de besøkende på nettstedet, og selvfølgelig Vurderer Starbucks bare De mest populære.Den 01.desember 2016 annonserte Ceo Howard Schultz at Han ville gå av neste år.Han vil fungere som Administrerende Direktør Og Kevin Johnson, selskapets Nåværende President, og COO vil bli utnevnt som ADMINISTRERENDE DIREKTØR 03.April 2017.

Familieliv Av Howard Schultz

Det sier Seg selv At Howard Schultz er stolt av sine prestasjoner. Men han prøvde alltid å snakke mer om selskapet enn om seg selv. Som foreldrene drømte, Howard ble en god familie mann, en far til to barn, som ofte snakket om sitt liv I Brooklyn. Et par ganger tok han selv barna sine på tur, selv om han ikke følte seg trygg på sine hjemlige gater. Et friskt kulehull, som han så på veggen til et hus, var en fantastisk bekreftelse på at han gjorde en riktig ting ved å velge denne banen.

Howard Schultz, ADMINISTRERENDE Direktør I Starbucks med sin kone, Sheri Schultz.

I Dag Er Howard Schultz nettoverdi på rundt US $ 2.2 milliarder. Han reiser mye med sine barn; han skrev også to bøker der han fortalte historien om sitt eget liv. For ikke å glemme sine røtter, besøker Han Ofte Israel, og i 1998 vant han til Og med «Israel 50th Anniversary Tribute Award» fra Jerusalem Fund of Aish Ha-Torah for å bruke sin innflytelse til å etablere båndene Mellom Israel og Usa.

hans omsorgsfulle holdning til sine underordnede, selv de lave nivåene, forbløffer mange mennesker. Hvis Schultz er i virksomhet-han er en aggressor, hvis han er med ansatte-han er en rettferdig og øm leder. En økning i fortjeneste kunne ikke gi ham trygghet hvis de ansatte i selskapet ikke følte seg riktig.Howard Schultz bor for tiden I Seattle, Washington, sammen med sin kone, Sheri (Kersch) Schultz. De har to barn Jordan Og Addison.

Når Schultz sa: «jeg kan ikke tilby deg noen bestemt hemmelig oppskrift på suksess, den perfekte planen, hvordan å nå toppen av suksess i virksomheten . Men min egen erfaring tyder på at det er ganske mulig å starte fra bunnen av og oppnå mye mer enn det jeg drømmer om.»

i 2015, selskapets inntekter VAR US$19,16 milliarder, netto inntekt-US $ 2,76 milliarder. Totalt antall ansatte besto av over 238 000 personer per 2016. Per juni 9, 2016, 24,464 Starbucks butikker opererer i 72 land.Vi håper du har hatt glede av Å lese Howard Schultz biografi og fantastisk suksesshistorie Om Starbucks, og det har inspirert deg til nye oppfinnelser og funn.

Sitere Denne Artikkelen
APA Stil
Howard Schultz Biografi: Suksesshistorie Av Starbucks CEO. (). Astrum People sin hjemmeside. Hentet fra https://astrumpeople.com/howard-schultz-biography-success-story-of-starbucks-ceo/.
Harvard Stil
Howard Schultz Biografi: Suksesshistorie Av Starbucks CEO. . . Astrum People sin hjemmeside. Tilgjengelig fra: https://astrumpeople.com/howard-schultz-biography-success-story-of-starbucks-ceo/. .
MLA Style
«Howard Schultz Biografi: Suksesshistorie Av Starbucks CEO.»Astrum Folk, (). Web. .

Lignende Innlegg:

• Ingvar Kamprad Biografi: SUKSESSHISTORIE AV IKEA Grunnlegger
• Esté Lauder Biografi: Kosmetikk Dronning Som Bygget Suksess På Nyhet
• Bill Gates Biografi: Suksesshistorie Av Microsoft Co-Grunnlegger
• Daniel Swarovski Biografi: Krystall Steiner Som Skinner Som Diamanter
• Conrad Hilton Biografi: Historien Om Hilton Hotels Corporation

motta berømte biografier og suksesshistorier til Din E-Post. Det er gratis.