Tidene endrer seg så fort, spesielt i verden av virksomheten. Hvordan bedrifter samhandler med sine kunder, hvordan bedrifter innoverer, og til og med selve forretningsmodellene som organisasjoner er bygget på – alle gjennomgår rask endring.

ennå, fra hva jeg har sett, mange bedrifter er ikke å holde tritt, og altfor mange opererer på utdaterte forretningsmodeller.

hvis du leder et selskap – enten det er lite eller stort, en helt ny oppstart eller en etablert bedrift-må du forstå de nyeste forretningsmodellene og vurdere hvordan de kan gjelde for din bedrift. Derfor har jeg plukket ut noen av de mest vellykkede forretningsmodellene for 2019 og utover. La oss ta en titt.

i Stedet for å selge et produkt eller en tjeneste som en engangsbedrift, opererer servitiseringsselskaper på en abonnementsmodell eller en løpende servicemodell, og bygger en mer intim forståelse av sine kunder i prosessen. Som et eksempel, la oss sammenligne innholdsskapere Netflix og Disney. Disney produserer en film, slipper den i kinoer, og filmen er enten en hit eller det er det ikke. De vil ikke nødvendigvis forstå nøyaktig hvor mange som så på det og hvor mye de seerne likte det. Netflix, på den andre siden, har et intenst nært kundeforhold, forstå nøyaktig hvor mange brukere har streameda film eller serie, om de ga opp halvveis gjennom og så noe annet, om de deretter gikk på å se mer innhold star samme skuespiller, etc. Et annet eksempel Er Dollar Shave Club (grooming subscription company) versus Gillette (razor produsent med begrenset direkte kundeforhold).

den plattformbaserte virksomheten

denne modellen er nært knyttet til delingsøkonomien og abonnementsmodellene (se ovenfor-faktisk er plattformer spesielt kraftige når de kombineres med en abonnementsmodell). Kjente eksempler på plattformbedrifter inkluderer Facebook, GitHub, Uber og Airbnb. Som du sikkert kan gjette fra disse eksemplene, gir plattformer en mekanisme eller et nettverk – dette kan være et fysisk nettverk, ikke nødvendigvis online – for parter å samhandle med hverandre. Plattformer gir verdi for brukerne ved å legge til rette for direkte forbindelser og utveksling mellom mennesker (jo mer verdifullt nettverket er for brukeren, jo mer vellykket er det). Til gjengjeld får plattformen utrolig innsikt i sine brukermiljøer.

den sosiale, autentiske virksomheten

den tradisjonelle forretningsmodellen, med sine hierarkier, siloer og endeløse formelle møter, er i endring. Disse dager, kunder ønsker å se menneskene bak merkevaren; de ønsker å virkelig «koble» med en bedrift. Husk hvordan selskaper og, mer spesifikt, folk som jobber for dem var motet fra voicing personlige synspunkter eller diskutere selskapet utenfor jobben? Det er nå en utdatert måte å operere på. Dagens autentiske bedrifter deler sine meninger og står opp for sine verdier. VANLIGVIS ER KONSERNSJEFEN aktiv på sosiale medier, og ansatte oppfordres aktivt til å være merkevareambassadører. Og viktigst, merkevaren selv har en livlig og engasjerende sosiale medier tilstedeværelse, med en sterk merkevare melding som virkelig forbinder med målgruppen. Noen av dagens mest autentiske merker inkluderer Adidas, Apple og Lego.

den ansattes sentriske virksomheten

måten vi jobber på, endrer seg. Folk er mer nomadiske i sitt arbeid, og dagene med en «jobb for livet» er godt og virkelig borte. For å lykkes, bedrifter trenger fortsatt gode mennesker, men måten de går om å tiltrekke disse menneskene er i endring.»Gig economy» har spilt en stor rolle i denne transformasjonen, siden det gir bedrifter muligheten til å skape et fantastisk team på mange forskjellige måter-ikke bare den tradisjonelle, heltids, faste medarbeiderruten. Som sådan er bedrifter stadig mer glade for at folk kommer og går, og å jobbe for mer enn ett selskap om gangen. I dette skiftende miljøet blir det viktige selskaper ansatt sentriske. Dette betyr å tilby folk et attraktivt sted å jobbe, fleksibilitet, plass til å vokse, og midler til å utvikle sin karriere.Google er et godt eksempel på en slik virksomhet.

den partner-sentriske virksomheten

i tillegg til å bli mer ansatt-sentriske, blir selskapene også mer partner-sentriske. De er nesten som nettverk bedrifter, outsourcing arbeid, hanke inn on-demand tjenester, samarbeid med leverandører, og i sourcing kompetanse der det er nødvendig. De skaper attraktive nettverk av partnerskap – og er en verdifull partner for andre.Bare se på den gjennomsnittlige små eller mellomstore virksomheten i disse dager, og du vil sannsynligvis se et eksempel på en nettverksbasert, partner-sentrisk virksomhet. De kan for eksempel outsource sin sosiale mediestrategi til ett firma, samarbeide med et webdesignfirma, få inn en merkevarekonsulent, innhente eksterne opplæringsleverandører og så videre. I dagens raskt skiftende forretningsverden har større selskaper mye å lære av denne fleksible, skalerbare modellen.for meg gjelder denne modellen for absolutt enhver bedrift fordi det handler om å løse kundenes problemer, forutse deres behov, gjøre folks liv enklere og fjerne friksjon eller problemer. Amazon er et tydelig eksempel på dette. Online personlig styling abonnementstjeneste Stitch Fix Er et annet godt eksempel. Med Stitch Fix kan brukerne detaljere størrelse-og stilinnstillingene sine ved å fylle ut et spørreskjema (de kan også koble Til Pinterest-kontoen sin). Ved hjelp av kunstig intelligens velger systemet klær som passer og passer til kunden, og en (menneskelig) personlig stylist velger de beste alternativene fra den forhåndsvalgte listen. Og voila, de perfekte klærne for deg kommer på døren din hver måned. Ikke mer shopping i overfylte kjøpesentre, kø for garderober, eller bestille varer på nettet bare for å finne de ikke passer.den konstante innovasjonsvirksomheten

evnen til å innovere er avgjørende for suksess. Men i dag er innovasjonstakten ikke bare rask, den er konstant. Noen av de mest vellykkede bedriftene i verden er stadig nyskapende og transformere, selv om det betyr kannibalisering sine egne produkter og tjenester for å skape noe nytt. Ta apples iPod, for eksempel. Ved å innføre smarttelefoner som kan holde musikken, selskapet effektivt drept av behovet for en egen enhet. Noen mennesker elsker fortsatt iPod. Men selv die-hard iPod elskere vil ikke bli overrasket over å høre at iPod salg har vært i tilbakegang siden 2008-som, pussig nok, var året etter at iPhone ble introdusert.

den datadrevne virksomheten

Smarte organisasjoner anerkjenner at data er en av deres kritiske forretningsaktiva. Virkelig smarte organisasjoner oppmuntrer til en datakultur, der viktigheten av data er anerkjent på alle nivåer i virksomheten, og beslutninger på tvers av selskapet er basert på data, ikke forutsetninger. Den datadrevne virksomheten har tiltak på plass for å forstå nøyaktig hva som skjer nå, og bruker denne informasjonen til å ta bedre beslutninger, forbedre driften og til og med skape nye inntektsstrømmer. Bedrifter som virkelig verdsetter data, er godt rustet til å eksperimentere og innovere i et raskere tempo, noe som knytter seg til den tidligere forretningsmodellen.

tech-savvy business

vi lever I en tid med break-neck teknologisk innovasjon. AI, big data, blockchain,3d-utskrift, forstørret virkelighet og virtuell virkelighet er bare noen av de massive endringene som skjer akkurat nå.Så det er ingen overraskelse at mange av de mest vellykkede selskapene på planeten er teknologibedrifter. Apple, Alphabet (googles morselskap), Microsoft, Amazon og Facebook er i skrivende stund blant de seks mest verdifulle selskapene i verden; Det eneste ikke-teknologiske selskapet i topp seks er Warren Buffets Berkshire Hathaway. Uavhengig av bransje og bedriftsstørrelse, er det viktig at organisasjonen omfavner teknologi. Hvis du ikke gjør det, risikerer du å bli etterlatt.Mange av dagens mest vellykkede bedrifter har klart å kombinere en rekke, om ikke alle, av disse forretningsmodellene for å katapult sine selskaper til fremragende suksess.Gjennom årene har jeg hjulpet selskaper store og små omforme sine virksomheter og skape mer vellykket virksomhet models.So, hvis du vil ha hjelp med din forretningsmodell transformasjon, ta kontakt.

Hvor å gå herfra

jeg håper du har hatt glede av min liste over vellykkede forretningsmodeller. Hvis du vil vite mer, sjekk ut mine relaterte artikler:

• Hvordan Bygge En Plattform Strategi for Din Bedrift
• Hvorfor Hver Bedrift Trenger En Plan-On-A-Side
• Hvordan Utvikle DIN AI (Kunstig Intelligens) Strategi-Med Hendig Mal