«Det er ingen ‘jeg’ i team, men det er i seier.»- Michael Jordan, pensjonert Amerikansk basketballstjerne.De av oss som graver mot lederskap i bedriftsorganisasjoner — eller lager våre egne virksomheter som entreprenører-har en tendens til å være den uavhengige typen. Det virker ironisk, da, at vi oppnår våre høyeste nivåer av produktivitet bare når vi kommer sammen som team.

faktum er at mennesker er sosiale skapninger. Vi kunne ikke ha vært ellers og steget til å bli denne planetens dominerende art.

Prestasjon gjennom laginnsats

Nesten alt som er verdt vi har oppnådd, har kommet som et resultat av laginnsats. Selv de vi ofte oppfatter som ensomme ulvgenier-Folk Som Einstein, Mozart og Da Vinci-jobbet i et samarbeidsmiljø (f. eks.H. E. Luccock kan ha sagt det best da han påpekte: «Ingen kan plystre en symfoni. Det kreves et orkester for å spille det.»Få mennesker husker Luccock i dag, men i midten av det 20. Århundre var Han en innflytelsesrik teolog og et skinnende lys Av Metodistisk tro.han tilbrakte år ved Yale School Of Divinity som Professor I Homiletikk, kunsten å forkynne og skrive prekener. Han skrev også ganske mange bøker om religion, sikkert en av de flotteste team eventyrene i menneskets historie.

Hvorfor vi bry

ved å samarbeide, lag oppnå hva enkeltpersoner kan ikke. Faktisk kan dette representere den største fordelen med teamarbeid.

Å Gjøre våre egne mål sekundære til våre gruppemål kan virke vanskelig, men det lønner seg for alle til slutt. Trenger andre grunner til å innpode effektiv teamarbeid som en av teamets kjerneverdier?

jeg har 10 flere gode:

Det er mer effektivt

mens enkeltpersoner kan gjøre separate deler av et prosjekt isolert og deretter vri disse brikkene sammen på slutten, kan prosessen vise seg å være mer effektiv (og effektiv) når teamet jobber tett sammen gjennom hele prosessen.

Mange oppgaver har ingen klare kanter, så når folk jobber separat, kan det oppstå betydelig overlapping og duplisering. På et lag hvor medlemmene informerer hverandre om deres fremgang, kan du lettere unngå dette.

det utnytter flere ferdighetssett

Selv i spesialiserte felt gjør den konstante utviklingen av kunnskap og økning i informasjon det umulig å vite alt om feltet.

en arkeolog jeg vet spesialiserer seg på De Aller Første Amerikanerne, for eksempel; mens han vet litt om alle ting arkeologiske, ville han mislykkes som Egyptolog. Selv Som En Første Amerikanerforsker fokuserer han På Nord-Amerika og har lite kunnskap om svært Tidlige Sentral-Og Søramerikanske kulturer.

poenget er dette: det ville ta mye lengre tid å fullføre et prosjekt hvis en person var pålagt å vite alt som var nødvendig for å oppnå det. I stedet setter du sammen fageksperter på ulike aspekter av feltet og får dem til å takle prosjektet som en gruppe, noe som fører til vårt neste punkt.

det er raskere

som det gamle ordtaket sier, gjør mange hender lett arbeid.

dette forutsetter at du som leder gjør ditt ønske om fart kjent og deler opp arbeidet på en måte som passer til lagstrukturen. Hvis du prøvde å slog gjennom noe selv, kan det ta timer over hva noen andre kunne gjøre om 15 minutter.

Det fremmer vennlig press for å få gjort i tide

Frister motiverer individuelle teammedlemmer til å jobbe hardere og investere større mengder av deres skjønnsmessige innsats, og dermed støtter og akselererer prosessen.

generelt vil folk ikke la andre ned.

Produktivitet er ikke avhengig av en person

Når et lagmedlem er syk eller på ferie, kan et annet kryssopplært lagmedlem hente slakken og fortsatt få arbeidet gjort i tide.hvis bare en person jobber med et prosjekt og har nøklene til riket, lider det til de kommer tilbake — og kan til og med dø i deres fravær.

du kan dra nytte av løpende tilbakemelding

selv i prosjekter som en person kan håndtere, kan teamarbeid øke kvaliteten på produksjonen på grunn av umiddelbar tilbakemelding under planlegging, design og implementeringsstadier.

du kan la en person styre løvenes andel av administrasjonen, men resultatet er mer robust med flere perspektiver.

Artikkelen Fortsetter Under

Sponset Innhold

Ny Rapport: Fremtiden for Kontingent Workforce Management

med endringer i ansettelsesaktiviteter, skiftet til eksternt arbeid og endrede forretningsprioriteter, har etterspørselen etter en mer fleksibel arbeidsstyrke aldri vært større. Ifølge vår forskning utnytter 80% av selskapene betingede arbeidere, og 1 av 3 selskaper planlegger å øke investeringen i 2021. Les hele rapporten Fra Aptitude Research, BountyJobs og TLNT.

det øker læringsmuligheter

Når du finner deg selv i jevnlig kontakt med de som har forskjellige ferdighetssett, kan du ikke unngå å lære av dem av og til.Tilbake da stasjonære datamaskiner fortsatt var ganske nye-de gamle dagene på begynnelsen av 1990 — tallet-lærte en kollega av meg fra en medarbeider hvordan man lager et lite program som automatisk sikkerhetskopierte sine viktige filer til en egen server hver morgen. Det kom til nytte mer enn en gang.

har du ved et uhell plukket opp nyttige tips og triks fra dine kolleger av og til? Hvis ikke, lytter du ikke.

det kan størkne ansvarlighet

Å være en del av et lag oppfordrer til en følelse av tilhørighet, noe som ofte oversetter til større følelse av eierskap og ansvar for arbeidet — spesielt når lagmedlemmer respekterer hverandre og ikke vil la laget ned.

selv om du er uenig i en beslutning, var du en del av beslutningsprosessen, og du forlater rommet som en samlet front.

det lar folk dele nedturer og høyder

Elendighet kan elske selskap, men det gjør jubel. Når du deler erfaringer, styrker du den følelsen av tilhørighet og felles ansvarlighet som presser deg til å utmerke seg.Det kan være morsomt å feire alene, men det er alltid bedre når noen andre feirer med deg, noen som vet hvor du kommer fra; og lidelse alene er bare demoraliserende og deprimerende.

en lagkamerat kan lindre disse nedturer — noen ganger er det fint å uttrykke med noen som forstår deg.

det fremmer synergi

Lag kan vise seg å være større enn summen av deres deler, på en slik måte at resultatene kan være ute av forhold til antall involverte personer. Tenk På Gilbert Og Sullivan, Jobs Og Wozniak, Brin Og Page.

og rytmen fortsetter

når folk flest tenker på teamarbeid, tenker de på sport først; men nært samarbeid er avgjørende for menneskelig prestasjon på alle nivåer, inkludert forretningsteam og samfunnet som helhet. Faktisk står teamarbeid som en av de viktigste kjennetegnene på menneskelig prestasjon — og kan representere en forutsetning for sivilisasjon og intelligens på menneskelig nivå i utgangspunktet.tenk på det: de største sivilisasjonene har alltid vært de som oppmuntret eller tvang et større samarbeidsnivå fra sine borgere, og de smarteste dyrene vi kjenner — store aper, elefanter, ulver, delfiner og kråker — har en tendens til å leve sammen i samarbeidsgrupper.

så oppmuntre og dra nytte av vår tendens til å jobbe sammen til beste for alle, selv om du foretrekker ensomhet, tusen takk. Det er grunnleggende menneskelig natur, og kan være mye lettere å styrke enn du tror.