10 bedriftsledere dele sine hemmeligheter til suksess

Hver bedrift har å starte et sted og din er ikke annerledes. I 1994 Ble Jeff Bezos inspirert av Det Faktum At Internett vokste med 2,400% fra år til år, så han sluttet i jobben som fondsforvalter I New York og lanserte en oppstart fra garasjen hans. Bezos skrev forretningsplanen For Amazon i passasjersetet i bilen sin mens kona kjørte Dem til Seattle. De leide et hus der, og drev virksomheten fra garasjen, mens de holdt klientmøter i den lokale Barnes & Noble bookshop. Spol frem 23 år og Bezos har en nettoverdi på $ 72.5 milliarder. Det kan være litt ambisiøst å visualisere firmaet ditt som Neste Amazon, men Det er trøstende å vite At Bezos startet sitt milliard dollar selskap fra ingenting. For å hjelpe deg med å utvide virksomheten din effektivt og bli ledende i din bransje, har vi satt sammen noen av de beste tipsene fra vellykkede entreprenører.

Melinda Gates, Co-Leder Av Gates Foundation

» Hvis du lykkes, er det fordi et sted, en gang, noen ga deg et liv eller en ide som startet deg i riktig retning.»

Før du implementerer en god ide, trenger du noen til å støtte deg, eller et lag bak deg. Men spennende eller oppnåelig en ide virker, det er ingenting hvis det ikke utføres. Hvis du allerede kjører en vellykket bedrift eller avdeling, så sjansene er at et sted underveis du fikk en sjanse av noen.

hvis en ansatt kommer til deg med en ide, er det viktig å gjenkjenne at de stoler på deg, og hvis ideen deres er sterk, hvorfor ikke vise dem litt støtte? Dette kan være til den generelle fordelen av selskapet, og kollegaen din vil føle seg mer motivert av din støtte. Folk glemmer ikke når noen tror på dem.

Sam Walton, Grunnlegger Av Walmart:

» Fremragende ledere går ut av deres måte å øke selvtilliten til deres personell. Hvis folk tror på seg selv, er det utrolig hva de kan oppnå.»

Selv Om giganten Av Walmart, Sam Walton ikke har eksistert i tjuefem år, hans kloke ord fortsatt ringe sant. Han trodde at ledere skulle inspirere sitt lag og oppmuntre dem med positiv tilbakemelding. Å rose medlemmer av teamet ditt for deres prestasjoner vil motivere dem til å jobbe hardere. Usikker på hvordan du skal gå om dette? Hvorfor ikke velge en annen medarbeider hver uke og gjøre en bevisst innsats for å prise dem for en nylig prestasjon? Det tar bare et minutt, og det kan være veldig effektivt.

du kan gi dem positiv tilbakemelding på alt fra en innovativ markedsføringside, en sterk salgsytelse til å gi eksepsjonell støtte – bunnlinjen er at de vil sette pris på det. Å gjøre dette vil aktivt øke deres selvtillit og over tid, lagmoralen din. Når teamet ditt tror på seg selv og hva de prøver å oppnå, vil de ha høyere forventninger til teamet og selskapet.

3. Jeff Bezos, Grunnlegger Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Amazon:

«et merke for et selskap er som et rykte for en person. Du tjener rykte ved å prøve å gjøre vanskelige ting godt.»

omdømmet til din bedrift er en av de viktigste tingene du har. Kvaliteten på kundesupport, og kvaliteten på produktet eller tjenesten du gir, vil være den viktigste faktoren når du prøver å bygge opp omdømmet ditt. Tenk på hvor mye ditt personlige omdømme betyr for deg og hvordan det påvirker alle deler av livet ditt-bedriftens omdømme er like viktig hvis du vil lykkes. uansett hvilken bransje du er i, er en ting sikkert – forbrukerne forventer øyeblikkelig og personlig kundestøtte. Hvis du allerede gir et utmerket nivå av støtte, bygger du aktivt opp et sterkt rykte. Et engasjert supportteam vil være forskjellen når det gjelder omdømmet ditt, da det vil forvandle engangs kunder til lojale. Ditt rykte for kvaliteten på støtten du gir vil direkte påvirke salget, så tenk på å investere i støtte hvis du trenger det. Forskning støtte kurs for teamet ditt, eller prøve Ut En Help Desk. Disse ressursene vil sikre at du er ett skritt foran konkurrentene.

Danae Ringelmann, Medstifter Av Indiegogo:

«som entreprenør må du ikke bare være villig til å leve med usikkerhet og nedfall fra feil, men du må også være motstandsdyktig, lære raskt, la ting gå og gå videre.»

i 2017s konkurransemiljø må du være tøff for å overleve som entreprenør. Evnen til å tilpasse seg forandring og vite når du trenger å gå videre fra noe som ikke trener, er alltid vanskelig. Det tar tid for en bedrift å bryte gjennom oppstartsfasen og komme til neste nivå. Feil vil uunngåelig bli gjort, men disse vil lære deg å gjenkjenne de riktige beslutningene for din bedrift og deg.

hvis du føler deg litt umotivert og sluttmålet ditt virker veldig langt unna, hvorfor ikke ha en ideas-økt med teamet ditt? Hvor ser de selskapet går, og hva er deres visjon? Dine ansatte vil føle seg verdsatt av deg, og de vil nyte å hjelpe deg med å gjenvinne den motivasjonen. Du vet aldri hva de kan komme opp med. Mange tanker er bedre enn en.

Laurinda Pang, Executive VP Of Level 3 Communications:

» vår kultur, spesielt medarbeiderengasjement, er en av de viktigste faktorene for å bestemme langsiktig vekst, bærekraft og suksess. Ansatte driver kundeopplevelsen.»

bortsett fra kundene dine, er dine ansatte den viktigste delen av virksomheten din-de er grunnlaget for det. Glade medarbeidere vil bli motivert til å gi en positiv kundeopplevelse; dette vil øke kundelojaliteten, forbedre omdømmet ditt og ha en positiv innvirkning på salget.

er dine ansatte umotiverte? Hvorfor ikke legge litt inspirasjon til en vanlig arbeidsdag ved å gi dine ansatte en gratis lunsj? Det er enkelt, bærekraftig og effektivt, og du kan være sikker på at det vil sette et smil på alles ansikt. Hvis de trenger et langsiktig incitament, hvorfor ikke øke provisjonsbasert salg? Gi dine ansatte en grunn til å ønske å komme inn i arbeid og vinne flere kunder.

Tyler Haney, Grunnlegger Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR For Outdoor Voices:

«jeg har vært veldig gjennomtenkt om å identifisere de menneskene jeg mest beundrer og deretter finne måter å omgir meg med dem. Du går definitivt inn i veisperringer, men jeg tror det er slik du virkelig lager noe nytt.»

noen ganger er det utfordringene du står overfor som vil ta de avgjørelsene du må ta, eller hvor du vil være, klarere. Overvinne disse utfordringene kan gi deg en god følelse av prestasjon, men sørg for å omgi deg med likesinnede mennesker underveis. Hvem er forretningsfolk i livet ditt som du ser opp til, og hva er handler om dem som du beundrer? Hvis du vil lykkes, er det viktig å være rundt folk som vil støtte deg, bidra til å motivere deg og drive deg mot sluttmålet ditt.

Nå ut til en forretningsmann eller en tidligere kollega som du alltid har beundret. Hvorfor ikke spørre dem om noen minutter av sin tid? Husk at de sannsynligvis har vært gjennom hva du for øyeblikket går gjennom, så spør dem om noen råd kan gjøre dine utfordringer mye enklere. Du kan selv oppdage stor bedrift mentor du trengte, som kan hjelpe deg gjennom tøffe tider.

Carly Strife, Medstifter Av Bark Box:

«jeg tok det på meg selv for å få disse opplevelsene utenfor kontoret. Dette kom i form av frivillig arbeid for å hjelpe venner med sine oppstart.»

Noen ganger er det bare ikke riktig tidspunkt å gjøre spranget fra bedriftens verden til oppstart en. Å komme dit i ditt eget tempo er viktig. I stedet for å flytte på feil tidspunkt, hvorfor ikke nå ut og bli involvert i ulike oppstartsprosjekter på siden? Dette kan være en fin måte å bygge nettverk og lære av andres feil. Når du er klar til å gjøre det spranget, finner du at du har et nytt nettverk av mennesker som er villige til å hjelpe deg med å komme i gang.

Jack Ma, Grunnlegger Av Alibaba:

«du bør lære av konkurrenten din, men aldri kopiere. Kopier, og du dør.»

det er stort potensial for deg å lære av dine konkurrenter. Studer dem og oppdag hva du kan gjøre annerledes, men det er ikke noe poeng i å kopiere dem fordi da leverer du det samme produktet eller tjenesten til et mettet publikum. I stedet gjøre noe annerledes, og markere deg selv ut som unik.

Forskning konkurrentene, lese alle sine negative vurderinger og unngå feilene de gjorde. Hva er deres kunder sier om dem og hva ekstra funksjoner eller fordeler er de ber om? Anmeldelser er en fin måte å stille inn et potensielt marked og finne ut nøyaktig hva målgruppen er ute etter.

Ratmir Timashev, C0-Grunnlegger På Veeam:

» hvis du ikke tar risiko, vil bedriftens vekst trolig være begrenset. Hvorfor ikke gjøre din forskning og sikte på et marked med større vekstmulighet?»

hvis du ønsker å selge i voksende markedsplasser, hvorfor ikke prøve PriceMinister? Du vil aldri vite med mindre du prøver, og xSellco Fusion auto-oversettelsesverktøy vil bety at du kan utvide til globale markedsplasser uten kostnaden for å ansette flerspråklige agenter.

Marc Benioff, ADMINISTRERENDE DIREKTØR i Salesforce:

» somrene mine hos Apple hadde lært meg at hemmeligheten bak å oppmuntre til kreativitet og produsere et best mulig produkt var å holde folk fornøyde og glade.»

Inspirerte ansatte er produktive. Hvis teamet ditt tror på firmaet ditt og hva det prøver å oppnå, vil dette oversette til kundeopplevelsen, produktutviklingen og hvert annet skritt underveis. Sørg for at du har kortsiktige og langsiktige insentiver på plass for å oppmuntre det beste ut av dine ansatte. Ikke glem at å rose og oppmuntre laget ditt koster ingenting, men det lønner seg!

jeg håper disse forretningstipsene er nyttige. Velg en å implementere denne uken og begynne å bygge positive momentum som kan definere din fremtid.