必要なときに、しっかりしていますが、如才ないです。

相手を修正するときでも、しっかりしているが外交的な言葉を使用することを学びます。 あなたは粘着性でなくても真実になることができます。

質問をうまく活用してください。

質問をする人は、多くの場合、会話を制御する人です。 しかし、制御は必ずしも目的ではありません。 むしろ、良い質問を使用することは、問題の中心に到達し、対話とコミュニケーションのプロセスに人々を従事させるのに役立ちます。 「Who-what-when-where-how」、時には「why」の質問を使用して明確化が行われるまで尋ねてください。

教えることができる瞬間、明確化、または自己発見を探します。 これを行うには、他の人を臨界点で停止し、彼または彼女が何を考えているかを尋ねることによって行います。

これを行うには、他の人を停止

サイレントレジストリの瞬間を探してください。これは、人が凍結し、何が言われているかを熟考するように見える瞬間です。

これは、人が言っていることを凍結し、熟考するように見える瞬間です。 それは多くの場合、人（複数可）が従事している場所です、あなたが言った何かが和音を打つと彼女または彼と共鳴しています。しかし、他の人を失望させるために沈黙を使用しないでください。

しかし、他の人を失望させるために沈黙を使用しな あなたがその時に耐えることができるよりも会話が難しくなっている場合は、なぜあなたが話すことを躊躇しているのかを説明し、議論を閉じます。

手配された会議が何であるかを事前に調べてください。

あなたが誰かと会うように求められ、あなたはそれが単に楽しみや社会的な機会のためではないと思われる場合は、他の人が事前に会議の目的

重要事項を記録します。いくつかの状況では、これは、個人的に相手や拮抗薬に会うとき、または非常に重要な委員会やチームの会議中などに重要です。 ウィンストン-チャーチルはこの練習のためのsticklerだった。 彼の格言の一つは、”私は書かれた言葉で公式のビジネスを取引することを強く信じています。..私から発せられるすべての指示は書面で行われるか、直ちに書面で確認されるべきであり、書面で記録されていない限り、私が決定を下したと主張されている国防に関する事項については責任を負わないことを明確に理解させてください。”(Stephen Hayward,Churchill on Leadership;p.110)

定期的に計画や決定を知る必要がある人に伝えます。

中断する人々は、さまざまな理由でそうしますが、そのうちのいくつかは、会話に価値をもたらしたり、会話を強化したりします。 彼らは聞いていないので、いくつかの中断。 彼らは聞く必要があるか、あなたの時間とエネルギーが無駄になります。 彼らは会話の中であなたや他の人のために少し尊敬を持っているので、いくつかの中断。 彼らがそのようなものであるとき、それはあなたのための軽蔑の問題です。 敬意がほとんどない場合、相互に有益な交換はほとんどありません。 彼らは敬意を表する必要があります。 彼らはあなたが共有する関心や重要性の何かを持っていると信じるにはあまりにも傲慢であるため、いくつかの中断。 彼らは、有用で意味のある方法で他の人と交流できるようにするために謙虚さの尺度を必要としています。

他の人が中断し続けたら、会話を終了して離れてください。

未解決の問題を未回答にさせてはいけません。

まれに未解決の問題は、単に離れて行く行いません。 多くの場合、これらの問題は、後であなたの関係を悩ませるために戻ってくる回。 あなたの会話の間に挑戦を解決してなければそれを後で論議するために任命をしなさい。 それは非常にあなたのフォローアップの話の特異な優先順位を問題にすることが通常最善です。

言い換えを使用します。問題が十分に重要である場合は、言われたことを言い換えるか、あなたのリスナーにあなたが言ったことを言い換えさせてください。

問題が十分に重要である場合は、言われたことを言い換えるか、あなたのリスナーにあなたが言ったことを言い換えさせてください。 これは、当事者間で許容可能な理解があるかどうかを判断するための貴重なツールになる可能性があります。 他の人が言ったことを言い換え、それが実際に言われたか、または意味されたものであるかどうか彼または彼女に尋ねることによって言われるもの

会議を要約します。

会議では、最後に何がカバーされたのか、誰がさまざまなタスクを割り当てられているのかを要約する時間がかかります。

他の人との通信が困難なときに助けを得る。あなたが一貫して他の人とのコミュニケーションが難しい場合は、コミュニケーションを改善するために他の人の助けを借りてください。

多くの場合、これは定期的に葛藤している人々の間の挑戦を解決することができます。 それは常に解像度があることを意味するわけではないことに注意してください。

大きな画像を与えるが、一般化を過度に使用しないでください。

抽象的な概念と具体的な例に従ってください。 コミュニケーションの専門家が助言するように：言葉の絵を描き、点を接続します。

気晴らしを取り除く。それに値する価値のレベルをあなたの会話を奪うことができるものを捨てることについて意図的にしてください。

それに値する価値のレベ 携帯電話の電源を切ったり、タブレットやコンピュータを閉じたり、イヤホンを頭から離したりすることは、これを行う方法です。 あなたの心の注意を争う他のものとの談話に注意を払うことができないだけでなく、これらの気晴らしは、実際には意味のある会話をするのに十分肯定的な側面では、あなたが他の人とのあなたの談話に侵入することができるものを片付けたときに利点があります。

利点には、以下が含まれますが、これに限定されません。

• より意味のある方法で会話できること。あなたの関係を高める可能性が高い相互尊重を示しています。

• あなたの関係を高める可能性が高いです。

• あなたの関係を高める

• 実際に何かを達成する機会を増やす。あなたはより良いお互いに、トピックや議題に焦点を当てることができます。

• あなたはお互いに、より良いトピックや議題に焦点を当てるこあなたは後で会話と最も可能性の高い顕著なポイントを覚えていることができます。

• あなたは会話を覚えていることができます。