意思決定は、現代の管理の不可欠な部分です。 基本的に、合理的または健全な意思決定は、経営の主な機能として取られます。 すべてのマネージャーは、無意識のうちに、または意識的にマネージャーの役割の重要なコンポーネントとしてそれを作る意思決定の数百と数百を取ります。 意思決定は、組織活動と経営活動の両方を決定する際に重要な役割を果たします。 意思決定は、意図的に組織や経営目標や目標を達成するために選択肢のセットから選択された行動のコースとして定義することができます。 意思決定プロセスは、任意の組織や事業活動を管理するための継続的かつ不可欠なコンポーネントです。 意思決定は、すべての事業活動および組織機能の活動を維持するために行われます。

意思決定は、組織やビジネスの目標が達成されていることを確認するために、管理のあらゆるレベルで行われます。 さらに、この決定は、提供されるサービスや製品の面で最適な成長と運転性を確保するために、すべての組織が採用し、実装する中核的な機能価値の一つこのように、意思決定プロセスは、以下の定義の背景にさらに例示することができる。

このように、意思決定プロセスは、以下の定義の背景にさらに例

意思決定の定義

オックスフォード高度な学習者の辞書によると、意思決定という用語は、特に人々のグループや組織で、重要な何かを決定するプ

Trewatha&ニューポートは、意思決定プロセスを次のように定義しています：“意思決定は、特定の問題の解決策に到達するために、二つ以上の可能な選択肢の中

当然の定義によって証明されるように、意思決定プロセスは、任意の組織のより良い機能を駆動するために専門家の仲間によって行わ協議事件で それによって、それは構成に関係する他のすべての活動に浸透する連続的で、動的活動である。 それが進行中の活動であるので、意思決定プロセスは構成の作用の重大な重要性を担う。 知的な心は意思決定のプロセスに関与しているので、精神的な成熟に加えて、スキルと経験と相まって確かな科学的知識が必要です。

さらに、意思決定プロセスは、組織が垂直方向と線形方向の両方で成長し続けるチェックとバランスのシステムとみなすことができます。 それは意思決定プロセスが目的を追求することを意味する。 目標は、事前に設定されたビジネス目標、会社の使命とそのビジョンです。 これらの目的を達成するためには、会社は管理上、操作上の、マーケティングの翼および操作上の範囲の障害の多くに直面するかもしれません。 このような問題は、包括的な意思決定プロセスによって整理されます。 解決するために新しい問題を進化させることができるので、決定はそれ自体で終わりではありません。 ある問題が解決されると、別の問題が発生し、そのような意思決定プロセスは、先に述べたように、連続的かつ動的である。

決定が行われる間に多くの時間が消費されます。 管理設定では、決定は突然取ることができません。

1. 問題の定義
2. 情報の収集とデータの収集
3. オプションの開発と計量
4. 可能な限り最良のオプションの選択
5. 計画と実行
6. フォローアップアクションを取る

意思決定プロセスは上記の連続したステップに従うので、このプロセスには多くの時間が費やされます。 これは、ビジネス環境における管理および管理上の問題を解決するために取られたすべての決定の場合です。 全体のプロセスは時間がかかりますが、プロの組織では、このようなプロセスの結果は寛大です。

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