Airbnbスタートアップストーリー：Airbeds、シリアル、ラーメンの奇妙な物語
Airbnb.com の切り捨てられた形でしたAirbedandbreakfast.comウェブサイトの名前の変更は、同社が上場を拡大していた頃に発生しました。 それはairbedsおよび共用スペースから全体の家、私用部屋、アパート、荘園、城および私用島を含む多数の特性に行った。 現在までに、Airbnbはvaluation38億の評価額を持っています。 これは、世界中の191の国と地域で六百万のリストを提供しています。
この規模で、Airbnbは、今日の市場を支配する主要なグローバルなオンライン市場とホスピタリティサービスです。 同社の立ち上げから十年以上、回復力、忍耐力と創造性のAirbnbのスタートアップの物語は伝える価値の物語です。 Airbnbの創設者Brian Cheskyと彼のシンプルなアイデアは、世界中のコミュニティを作成し、長い道のりを行ってきました。facebookシェア-
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アベッドと家賃。 2007年10月、Airbnbの創設者と彼のルームメイトであるJoe Gebbiaは、余分な現金を引き出す手段を探していました。 サンフランシスコで開催されるインダストリアルデザイナー会議では、ホテルの部屋と宿泊施設が不足していました。 失業者とサンフランシスコのアパートの家賃の両方が数週間で支払われ、ペアはこれを機会と見なしました。 デュオは滞在する場所を探しているデザイナーに彼らのアパートのロフトを借りた。 すぐに、CheskyとGebbiaは簡単なウェブサイトを立ち上げました–airbedandbreakfast.comそして、毎晩air80のためのairbedsと自家製の朝食を提供しました。
三人が彼らの目の前に現れたとき、チェスキーとゲビアは、彼らが大きなアイデアにつまずいたかもしれないと思った。 Joe Gebbiaの元ルームメイトであるNathan BlecharczykはAirbnbの創設者の一人としてチームに加わり、アイデアを中心にビジネスモデルを開発しました。
しかし、アイデアが飛ばないかもしれないことを考えて、Airbnbの創設者はAirbnbを棚上げ。 CheskyとGebbiaはその後、ルームメイトのマッチングサービスの概念をいじくり回しました。 プロジェクトに四週間、創設者はそれを実現しましたroommates.com すでに存在していた。 他の選択肢がなかったため、チームはAirbedと朝食に戻りました。
Airbnbの創設者は、GebbiaとBlecharczykと一緒に、2008年以来、ベンチャーを立ち上げるための様々な試みを上演しました。 1つはsxsw2008会議の間にあり、ウェブサイトは2つの予約のみを受け取りましたが、そのうちの1つはCheskyです。 第二に、部屋の不足が代替宿泊施設の選択肢を探している人々を意味していることを経験から学んだチームは、デンバーでの2008民主党全国大会の間に再び立ち上げ、陰気な結果を出した。 チームはメディアの注目を集めることができましたが、ユーザーの牽引力は続きませんでした。 Airbnbのスタートアップストーリーのこの部分は、Airbnbの創設者Brian Cheskyが「悲しみの谷」と呼んだものでした。 首の深い借金で、Airbnbは資金調達のために緊急に必要としていました。
Airbnbの創設者によると、穀物起業家になる方法
Airbnbのスタートアップストーリーの文脈では、収益を生成し、投資家を見つけることは珍しいソースから来 「Bed and breakfast」の「bed」部分は良好な結果を得ていなかったので、Cheskyは方程式の朝食側に焦点を当てることを考えました。 選挙熱に乗って、Chesky及びGebbiaは大統領テーマにした朝食用シリアル-オバマOの作成について考えた;変更および大尉マケインの朝食;あらゆるかみ傷の異端者。 創設者は、手作り番号を付け、個々に4 40のための各限定版のシリアルボックスを販売しました。
シリアルボックスのアイデアは、Airbnbのスタートアップストーリーの中で、会社をさらに数ヶ月間浮遊させ続けた非常に必要な休憩として下がります。 シリアルボックスからの収入は、ほとんど借金から会社を引き出し、Airbnbいくつかの全国の報道を得ました。 2008年11月、Y Combinatorの創設者Paul GrahamはAirbnbのビジネスモデルがうまくいくと確信していませんでした。 しかし、大統領をテーマにしたシリアルボックスを通じて、ベンチャーキャピタリストは創業者の精神と情熱に感銘を受けました。
Cheskyは、すべてのAirbnbの従業員から同じレベルの決意と創造性を鼓舞したいと考えています。
ミッション：ラーメン-デモデーによって収益性の高い
y Combinatorプログラムに同社が含まれていることは、Airbnbの創設者が会社ラーメンを作ることに焦点を当てた-デモデイによって収益性の高い。 不況の潮は海岸に当たっていた。 デモ当日には投資家が現れない可能性が高い。 この可能性に備えるために、バッチ内の各スタートアップの目標は、プログラムの終わりまでにラーメン収益性を高めることです。 ラーメン-収益性は、あなただけのラーメンに住んでいる場合、ビジネスが有益であることを意味しました。
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Air20,000シード資金、明確な目標、およびより良い仕事の構造で、Airbnbの創設者は、彼らのコミュニティの大部分が位置していたニューヨークに旅しました。 Airbnbのスタートアップストーリーでは、これは物事が正しい方向に向かうようになった部分です。 次の3ヶ月間、Airbnbは顧客との関係を発展させることに焦点を当てました。 創業者は、プロパティを紹介する写真をアップロードすることで、彼らのホストをサポートしました。 彼らはまた、最高のホームステイ体験を作成する方法についてホストを案内しました。 Y Combinatorプログラムの終わりまでに、創設者は会社を愛しただけでなく、会社が顧客基盤を成長させるのを助けただけでなく、忠実な顧客のグループを作 また、AirbnbはSequoia Capitalから600,000ドルの資金を確保することができました。 この時点から、Airbnbは止められませんでした。額面では、あなたの家に見知らぬ人をさせることは非常識なアイデアのように聞こえました。
しかし、スタートアップの世界は、何が狂気のアイデアのように聞こえたことが実際に次の大きなアイデアかもしれないことを、何度も証明してい Airbnbのスタートアップの話は証拠です。 型を壊すことはAirbnbの強さでした。 Airbnbの創業年間を通じて、この品質は、”誰もがどこにでも属することができる世界を創造する”という同社の使命を推進してきました。”
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