10人のビジネスリーダーが成功への秘訣を共有

すべてのビジネスはどこかで始まらなければならず、あなたのビジネスは違いはありません。 1994年にジェフ-ベゾスは、インターネットが前年比2,400％成長していたという事実に触発されたので、彼はニューヨークのファンドマネージャーとしての仕事を辞め、彼のガレージからスタートアップを立ち上げた。

ベゾスは妻がシアトルにそれらを運転しながら、彼の車の助手席にアマゾンのための事業計画を書きました。 彼らはそこに家を借り、ガレージからビジネスを運営し、地元のBarnes&Noble bookshopでクライアントミーティングを開催しました。 早送り23年とベゾスはnet72.5億の純資産を持っています。 あなたの会社を次のAmazonとして視覚化するのは少し野心的かもしれませんが、Bezosが10億ドル規模の会社を何もないところから始めたことを知ってい あなたが効果的にあなたのビジネスを成長させ、あなたの業界のリーダーになるのを助けるために、私たちは成功した起業家からの最高のヒントのいず

メリンダ-ゲイツ、ゲイツ財団の共同議長

“あなたが成功した場合、それはどこかで、いつか、誰かがあなた”

あなたは素晴らしいアイデアを実装する前に、あなたをサポートするために誰か、またはあなたの後ろにチームが必要です。 しかし、エキサイティングなまたは達成可能なアイデアは、それが実行されていない場合、それは何もありません。 既に成功した会社か部門を動かしていれば、チャンスはどこかに道に沿って誰かによってチャンスを与えられたことである。

従業員がアイデアを持ってあなたに来る場合、彼らはあなたを信頼していることを認識することが重要であり、彼らのアイデアが強い場合は、なぜ彼らにいくつかのサポートを示していませんか？

これは会社の全体的な利益のためかもしれません、そしてあなたの同僚はあなたのサポートによってより動機を与えられて感じるでしょう。 誰かがそれらを信じるとき、人々は忘れないでください。

サムウォルトン、ウォルマートの創設者：

“優れた指導者は、彼らの人員の自尊心を高めるために彼らの方法の外に出ます。 人々が自分自身を信じるならば、それは彼らが達成できることは驚くべきことです。”

ウォルマートの巨人、サム-ウォルトンは二十五年の周りにされていないにもかかわらず、彼の賢明な言葉はまだ真実を鳴らします。 彼はリーダーが彼らのチームを促し、正帰還との励ますべきであることを信じた。 彼らの成果のためにあなたのチームのメンバーを賞賛することは、より懸命に働くためにそれらをやる気にさせるでしょう。 これについてどうやって行くのかわからない？ なぜ毎週別のスタッフを選択し、最近の成果のためにそれらを賞賛するための意識的な努力をしませんか？ それだけで分かかり、それは非常に効果的なことができます。

あなたは彼らに革新的なマーケティングのアイデア、優れたサポートを提供するための強力な販売実績から何かに肯定的なフィードバックを与えるこ これをすることは積極的に自尊心をそのうちに後押しし、あなたのチーム士気。 あなたのチームが自分自身と彼らが達成しようとしているものを信じるとき、彼らはチームと会社に対してより高い期待を持っています。

3. Amazonの創設者兼CEOであるJeff Bezos：

「会社のブランドは、人の評判のようなものです。 堅い事をよくすることを試みることによって評判を得る。”

あなたの会社の評判は、あなたが持っている最も重要なものの一つです。 顧客サポートの品質,あなたが提供する製品やサービスの品質は、あなたの評判を構築しようとしているときに最も重要な要因になります. あなたの個人的な評判があなたにどのくらい意味し、それがあなたの人生のあらゆる部分にどのように影響するかを考えてみてください–あなたが成功したいのであれば、あなたの会社の評判も同様に重要です。

あなたがしているどのような業界では、一つのことは確かです–消費者は、瞬時にパーソナライズされた顧客サポートを期待しています。 すでに優れたレベルのサポートを提供している場合は、積極的に強力な評判を構築しています。 それは忠実なものに一度オフの顧客を変換しますように、それはあなたの評判に来るとき献身的なサポートチームが違いになります。 あなたが提供するサポートの質のためのあなたの評判は直接あなたの販売に影響を与える、従ってそれを必要とすればサポートに投資について考え あなたのチームのための研究サポートトレーニングコース、またはヘルプデスクを試してみてください。 これらのリソースは、あなたの競争の一歩先をしていることを保証します。

Danae Ringelmann、Indiegogoの共同創設者：

“起業家として、あなたは不確実性とミスからの放射性降下物と一緒に暮らすことをいとわないだけでなく、弾力性”

2017年の競争環境では、起業家として生き残るためには厳しいものでなければなりません。 変化に適応し、あなたが働いていない何かから移動する必要があるときに知っている能力は、常に困難です。 ビジネスがスタートアップ段階を突破し、次のレベルに到達するには時間がかかります。 間違いは必然的に行われますが、これらはあなたの会社とあなたのための正しい決定を認識するように教えます。

あなたが少しやる気を感じていて、あなたの最終目標が非常に遠くに見える場合は、なぜあなたのチームとアイデアセッションを持っていませんか？

彼らは会社がどこに行くのを見ていますか、そして彼らのビジョンは何ですか？ あなたの従業員はあなたによって評価されて感じ、その刺激を取り戻すのを助けることを楽しむ。 あなたは彼らが何を思い付くかもしれないか分からない。 多くの心は一つよりも優れています。

Laurinda Pang、レベル3コミュニケーションのエグゼクティブVP：

“私たちの文化、特に従業員の関与は、長期的な成長、持続可能性、成功を決定する上で最 従業員は顧客体験を推進します。”

あなたの顧客は別として、あなたの従業員はあなたのビジネスの最も重要な部分であり、彼らはそれの基礎です。 幸せな従業員は肯定的な顧客の経験を提供するように動機を与えられる;これは顧客の忠誠を高め、あなたの評判を改善し、そして販売の肯定的な影 あなたの従業員はやる気がありませんか？

あなたの従業員はやる気がありませんか？ あなたの従業員に自由な昼食を与えることによって規則的な仕事日にインスピレーションを加えないためになぜか。 それはシンプルで持続可能で効果的であり、あなたはそれがみんなの顔に笑顔を置くことを確信することができます。 彼らが長期刺激を必要とすれば、任務基づかせていた販売を高めないためになぜか。 あなたの従業員に仕事に入って来て、より多くの顧客を獲得したい理由を与えます。

Tyler Haney、Outdoor Voicesの創設者兼CEO:

“私は、私が最も賞賛する人々を特定し、それらと自分自身を囲む方法を見つけることについて本当に思慮深くなってきました。 あなたは間違いなく障害物に遭遇しますが、私はそれが本当に何か新しいものを作成する方法だと思います。”

時には、あなたが直面している課題が、あなたが行う必要がある決定を下すか、どこになりたいかをより明確にします。 これらの課題を克服することは達成感を与えることができますが、道に沿って志を同じくする人々と自分自身を囲むようにしてください。 あなたが見上げているあなたの人生のビジネスの人々は誰ですか、そしてあなたが賞賛するものは何ですか？ 成功したいと思えばそれは支える人々のまわりにあることは重大であり、動機を与え、あなたの最終目的の方の運転するのを助ける。

あなたがいつも賞賛してきたビジネスパーソンや元同僚に手を差し伸べます。

あなたがいつも賞賛してきたビジネスパーソンや元同僚 なぜ自分の時間の数分のためにそれらを求めていませんか？ 覚えておいて、彼らはおそらくあなたが現在通過しているものを通過してきたので、いくつかのアドバイスを求めることは、あなたの課題 あなたも、厳しい時代をご案内することができます必要な偉大なビジネスメンターを発見するかもしれません。 Bark Boxの共同設立者であるCarly Strife氏は次のように述べています。

「私はオフィスの外でそれらの経験を得るために自分自身にそれを取った。 これは、彼らのスタートアップと友人を助けるためにボランティアの形で来た。”

時には、企業の世界からスタートアップの世界に飛躍するのは適切な時期ではありません。 自分のペースでそこに着くことが重要です。 代わりに、間違った時間に移動するのではなく、なぜ手を差し伸べると側に別のスタートアッププロジェクトに関与しませんか？ これは、ネットワークにし、他の人の過ちから学ぶための素晴らしい方法をすることができます。 その跳躍をして準備ができているとき始めるのを助けて喜んでである人々の新しいネットワークを有することを見つける。Alibabaの創設者であるJack Ma：

「あなたは競争相手から学ぶべきですが、決してコピーするべきではありません。 了解、あなたは死ぬ。”

あなたはあなたの競争相手から学ぶための大きな可能性があります。 それらを研究し、あなたが別の方法で何ができるかを発見しますが、あなたは飽和した聴衆に同じ製品やサービスを提供しているので、それらをコピー その代り別の何かをし、独特ようにあなた自身に印を付けなさい。

あなたの競争相手を研究し、彼らの否定的な検討をすべて読み、そして作った間違いを避けなさい。 彼らの顧客はそれらについて何を言っていますか、そして彼らが求めている余分な機能や利点は何ですか？ 検討は潜在的な市場に調整し、あなたの対象者層が捜しているものを丁度見つける大きい方法である。

Ratmir Timashev、C0-Veeamの創設者：

“リスクを取らなければ、あなたの会社の成長はおそらく制限されます。 なぜあなたの研究を行い、より大きな成長機会を持つ市場を目指していませんか？”

拡大する市場で販売する場合は、PriceMinisterを試してみませんか？ XSellco Fusionの自動翻訳ツールは、多言語エージェントを雇うコストなしにグローバル市場に拡大できることを意味します。

Marc Benioff、SalesforceのCEO：

“Appleでの私の夏は、創造性を奨励し、可能な限り最高の製品を生産するための秘密は、人々が満たされ、幸せに保つことであることを教”

インスピレーションを受けた従業員は生産的です。 あなたのチームがあなたの会社とそれが達成しようとしているものを信じているならば、これは顧客体験、製品開発、そして道に沿った他のすべてのス あなたの従業員のうち、最高のを奨励するための場所で短期および長期的なインセンティブを持っていることを確認してください。 あなたのチームを賞賛し、励ますことは何も要しないが、支払うことを忘れてはいけない! 私はこれらのビジネスのヒントが有用であることを願っています。

今週実装するものを選択し、あなたの未来を定義することができる肯定的な勢いを構築し始めます。