効果的な新製品紹介プロセスの重要な要素は、リーン原則の重要な要素と密接に一致しています。 最も関連性の高いリーンの原則のいくつかが含まれます：

全体を最適化

多くの組織では、新製品の導入は、様々なチームがリソースのために競 新製品導入のための標準化されたプロセスを作成することは、組織が全体を最適化するリーンの概念を実践することを可能にします–競争の必要性を

で品質を構築する

企業が成長するにつれて、自家製システムの限界が露呈します。 リーン組織は、建物の品質のリーン原則を実践することによって、持続可能な成長のために自分自身を設定します。

概念は非常に簡単です: 退屈で反復可能なプロセス、または人為的なエラーが発生しやすいプロセスを自動化し、標準化します。 これにより、リーン企業は価値の流れのかなりの部分をエラー防止できるため、顧客の価値を創造することにエネルギーを集中することができます。

現在の状態分析から始まり、標準化されたツールとテンプレートを使用することで、リーン組織は新製品導入プロセスに品質を構築することができます。

Deliver fast by managing flow

Deliver Fast by Managing Flowのリーン原則は、より速い企業が顧客に価値を提供できるという考えに基づいています。 より多くの私達が顧客から学べば、よりよいできる私達はそれらに価値を提供できます。

配信のための新製品導入プロセスを最適化することで、組織は顧客との間でより迅速に価値を提供し、顧客から受け取ることができます。

知識を作成します

リーン組織は学習組織です–それは成長し、小さな、増分実験の結果を分析することによって開発しています。 その情報を組織として保持するためには、学習を共有する必要があります。

知識を作成するリーンの原則は、リーン組織が適切に文書化し、貴重な学習を保持するためのインフラストラクチャを提供する必要があることを これはまた、組織が前進し続けることができるように、任意の新製品導入プロセスの重要な要素です。