カール*ロビンソン、博士、著作権2004年によって

ジム*コリンズは、彼の本のための研究を分析するときに発見した”良いから素晴らしいへの移行中に”偉大な”企業を運営した指導者は、すべての”レベル5″の指導者であったことを、”良いから素晴らしいへの移行中に”偉大な”企業を運営した指導者。 “偉大に良い”に精通していないあなたのそれらのために、予選基準は、会社が少なくとも3年間にわたって市場の15倍の平均累積株式リターンを達成し フォーチュン500社のうち11社だけが、使用したすべての基準を満たしていました。

コリンズは、それが偉大な企業にすべての良いの背後にある力を理解することになったときに”データが勝った”と述べました。 言い換えれば、彼の調査結果は、会社が良いものから偉大なものに成長するのを助けたものについての個人的な意見や直感からではなく、ハードデータか “……レベル5リーダーシップは経験的な発見であり、イデオロギー的なものではありません。”

“善から偉大な幹部はすべて同じ布から切り取られました。 それは会社が消費者または産業、危機または定常状態で、提供されたサービスかプロダクトだったかどうか問題ではなかった。 移行がいつ行われたのか、会社の規模は関係ありませんでした。 すべての良いから偉大な企業は、移行時にレベル5のリーダーシップを持っていました。 さらに、レベル5のリーダーシップの欠如は、比較企業で一貫したパターンとして現れました…”

一言で言えば、レベル5のリーダー”極端な個人的な謙虚さと強烈な”

以前の幹部ブリーフィング（カリスマは万能薬ではありません）では、私は私の同様の経験や、いわゆるカリスマ的リーダーが会社のドラッグではないことが多いことを示す他の研究結果について書いた”長期的には。”手術の言葉は、長期的には”です。”内破カリスマ的なリーダーの極端な例は、マーサ*スチュワートとリー*イアコッカが含まれています。 この説明会とその後の説明会では、レベル5のリーダーになるためにあなたが取ることができるいくつかのステップを概説します（彼らがあるかもしれ

まず、簡単な技術的なものを邪魔にしましょう。 Level5リーダーは皆、自分のビジネスを知っている非常に明るい人です。 彼らは、企業を効果的に管理するための知的馬力とドメイン知識を持っています。 それは簡単な部分です。パックからそれらを分離するのは、彼らの”人格属性です。

“彼らが誰であるか、彼らが知っているだけではありません。

コリンズによると、レベル5のリーダーを代表する五つの属性があります。

1. 彼らは成功のために後継者を設定するのに十分な自信があります。
2. 彼らは謙虚で控えめです。
3. 彼らは”揺るぎない決意を持っています。”
4. 彼らは”職人の勤勉さを表示–ショーの馬よりも多くの耕うん馬。”
5. 彼らは彼らの成功のために他の人に信用を与え、悪い結果のために全責任を負います。 彼らは”個人的な偉大さよりもむしろ’幸運’に彼らの成功の多くを帰因させる。”

だから、どのようにこれらの属性を開発するのですか？ コリンズは、10ステップのリストをレベル5に与えるために”概念を自明にする”と述べた。 私はどちらもしませんが、私はあなたが取り組むことができるいくつかのことを概説します。 私はこのブリーフィングですべての側面を議論するためのスペースは許可されていません…ので、後の月にフォローアップを見てくださ

まず、すべてのレベル5の指導者が後継者を育成し、新郎します。 それをすることは有能な人々を雇うには十分に確信している自己でなければならないことを意味し(バスの右の人々を得なさい)、次に委任する。 CEOの主な仕事は、開発し、戦略を設定し、開発し、人々を活性化し、それらを集中させ続けるのを助けることです。 低レベルの幹部は戦略を設定していないかもしれませんが、彼らはそれを実行する必要があり、彼らはそれを行うために他の人を使用する必要が あなたがそれをほとんどまたはすべて自分でやっているなら、あなたは個々の貢献者です…リーダーではありません。私が起業家に観察した一つの問題は、例えば、彼らが他の人に手綱を引き渡すのが難しいということです。

私は起業家と一緒に見てきました。

私は 私はそれが頻繁にあるが、これは必ずしも傲慢ではないと思う（私の以前のブリーフィング、”手綱を裏返す：なぜそれが難しいのか”を参照してください）。 起業家は創造的な行為者になる傾向があります…彼らはちょうどそれが彼らの遺伝子にあるのでやって作成し続けます。 さらに、絶え間ない資金調達プロセスは、彼らが繰り返し投資家に自分のアイデアをピッチし、脚光を浴びていることが習慣形成し、いくつかのために酔わせるになることができますことを必要とします。 多くの場合、人生よりも大きいカリスマ的な起業家は、特に大きな影を投げることができます（スティーブ-ジョブズを考える）、それが困難な他の人が見

レベル5の指導者は、ほとんどの起業家が擬人化する正反対の特性や、ほとんどのVCsが擬人化することを期待している特性を例示しています。 彼らは”謙虚で、静かで、予約されていて、恥ずかしがり屋で、穏やかで礼儀正しく、自己効果的で、控えめなものなどです。「CeoがCeoのように行動すべきだと信じているVCsに、穏やかで恥ずかしがり屋の人が会社をうまく投げつけることを想像できますか（意味-カリスマ性）。

したがって、起業家やカリスマ型の幹部は、意識的かつ意図的に責任を委任し、脚光を浴びてからステップアウトについて考える必要があります。 レベル5の指導者は自然にこれを行う。 しかし、あなたが安全ではなく、自分自身を構築するために注意が必要な場合は、それを行うのは難しいです。 あなたが行為者（起業家）または問題解決者であり、あなたの部下があなたと同様に/考えることができることを信頼していないか、自分自身を忘れて（十分に自己反射的ではない）、問題解決のためにあなたの衝動をあまりにも早く抑えないならば、それはまた難しいことです。

レベル5の指導者の中核である自信は、一般的に幼児期に発達したものです。 しかし、あなたがそれを持って生まれたか、レベル5の親を持っていたにもかかわらず、それを育てることができるのは私の経験でした（私は新しい親の記述子を造語しましたか？). 第一に、それは内省的で自己反射的であり、次にコリンズが「意識的な個人的な発達」と呼ぶものに従事する意欲を必要とする。”ほとんどの本当に自信を持っている人々は、自分自身を正直に見て、自分自身を受け入れ、疣贅とすべてを受け入れ、その後、彼らの不完全さとの折り合い 時には自己反省は、積極的な手段（例えば、心理療法やエグゼクティブコーチング）を介して約来る時には、重要な人生経験（例えば、心臓発作、愛する人の喪失、重トリックは、あなたが根本的に誰であるかを変えることではなく、あなたが誰であるかを受け入れることです。

後者をすれば正直に効果的にあなたの強さをparlay、あなたの弱さを避けることを可能にするあなたの強さおよび弱さを理解し始めることができる。 偉大な指導者は、自分の弱点を補うために、リーダーが優れているもののためにも重い持ち上げを行うために偉大な人々を雇います。私の20代では、私は心理学への関心を知っていた世界的に有名な芸術家（James Hubbell）の職人として働いていました。 彼は、目的が彼が誰であるかを変えることであれば、彼は心理療法に入ることに消極的であると私に言った。 彼は彼が彼の創造的な火花を失うことを恐れていた…理解できないが不当な懸念（実際には、心理療法は、多くの場合、個々の創造性を解放する）。 ジェームズは彼の特異性と折り合いをつけ、彼ができなかった、またはしたくなかったことをすることができる人々（例えば、職人と良い妻）と自分自身を囲

あなた自身と折り合いをつけることを来れば自然により”謙遜および適度”、レベル5のリーダーシップの特徴の別のセットである。 レベル5の指導者は、通常、”Trump:Surviving at The Top”や”Iacocca:An Autobiography”のような本を書いていません。”ケン-アイバーソン（Nucor）やコールマン-モックラー（Gillette）のような名前は、正確に親しみやすさの鐘を鳴らしていませんか？ どちらもCollinの本の中の「偉大な」企業の2つのCeoでした。

“あなたがそれを作るまでそれを偽造してください。”もう一つの言い方は、レベル5のリーダーになりたいなら、レベル5のリーダーのように行動することです。 あなたがより有能でより成功するようになると、あなたはそれでより快適になるでしょう。 だから、あなたの部下の問題に”答え”を与えるためにあなたの衝動を抑えてください。 上の人々を雇い、代表しなさい。 その後、常に任意の成功のためにあなたのチームに信用を与えます。 あなたがあなたの会社の（チームの）成功のためにあなたをお世辞記者に近づいているときは警戒してください。 そして…何よりも、責任があります。 失敗のための責任を受け入れなさいが、成功のための他に信用を与えなさい。来月、私はレベル5のリーダーになることの他の側面のいくつかを議論します。

お楽しみに。