収益サイクル定義

収益サイクルからの支払いの取得 顧客。p>

それはどのように異なる業界で動作しますか？

#1–製造業では

組織が顧客から注文を受け取り、関係部門が注文を処理するときに始まります。 商品を発送する準備ができた状態にしてから、部門は請求を開始し、請求書を準備して、その請求書を顧客に送信します。 物流部門は、輸送を手配し、顧客に商品を出荷し、その後、顧客が商品を受け取り、支払いを行い、組織が支払いを受け取り、同時に取引をシステムに記録す

#2–サービス業界で

このサイクルは、彼らがサービス注文を受けたり、組織が顧客と懸念部門との合意に入るときに開始され、サービスを提供し、組織が顧客からの支払いを受け取る製造業よりも短いです。 それは、サービス業界での継続的なサービスの場合かもしれないし、プロセスは、顧客との契約に従って動作します。

#3–ヘルスケア業界では

ヘルスケア業界の収益サイクルは、他の業界と比較して最も複雑なサイクルです。 この業界では、患者が病院に登録されたときにプロセスが開始され、顧客に治療を提供し、ほとんどの場合、医療に多額の支出のために健康保険会社の関与があります。 時には、彼らは保険会社からの支払いを回復する必要があり、完全な支払いかもしれないか、それは彼らが患者から法案の一部を主張する可能性があ

収益サイクルのプロセス

• 顧客から注文を受配信
• 請求書の作成と準備
• 顧客への商品や請求書の配信
• 顧客が受信した配信
• 売掛金記録
• 顧客による支払い

収益サイクルの重要性

収益サイクルが維持され、現金のチェックを維持するために使用されます。 彼らの営利活動を評価することにより、組織の流れ。 それは管理が競争相手のあらゆる利用できる周期と構成の周期を比較することによって可能な改善の決定を取るのを助ける。 これは、単にエラーを低減するためのプロセスに関与する人員にチェックを適用し、繰り返しプロセスを自動化することにより、それはまた、顧客に時宜を得た効果的なサービスを提供するために、組織を支援します。p>

収益サイクルの管理は、顧客からの支払いを受けた与信期間を短縮するだけでなく、不良債権のケースや確率を低下させるのに役立ちます。 これは、患者の登録を追跡するための施設を提供することにより、医療施設の場合には、適切な請求と領収書に重要な役割を果たしている,個人データだけでなく、保険関連情報を管理,予定と請求をスケジュール,だけでなく、請求書の領収書. サイクル組織の適切な実装は、その固定費と費用対効果を評価すべきである前に、それはまた、このシステムを実装するために、より有益であろうか

利点

サイクルの管理から組織が得ることが最も利点は、興味のある顧客への組織の製品またはサービスの受領時間の短縮です&顧客から受け取った支払い時間の短縮。

収益サイクル管理の適応はまた、時間を短縮するのに役立ちます&繰り返しプロセスを自動化するこ サイクルの研究は、最良の結果を提供し、サイクルの管理に最適なコントロールを持つことになりますプロセスの構造を決定するために経営陣を助け

これは、組織が提供する製品またはサービスの請求の全体的なより良い精度だけでなく、トランザクションのより良い会計を提供します。 顧客から受け取った支払いの受領の遅れの研究は、経営陣が組織内のキャッシュフローを維持するために様々な顧客に提供される与信期間に関する決 保険会社の関与があるため、すべての収益を追跡するための健康業界のサイクルのヘルプでは、いくつかのケースでは支払いが患者から直接受信され、いくつかのケースでは、彼らは保険会社から患者と部分の支払いから部分の支払いを受け取り、いくつかのケースでは、彼らは保険会社から直接支払いを受け取る、これは制御の多くを必要とするので、収益サイクルは、すべてのこれらの取引を追跡するのに役立ちます。

短所

収益サイクル管理を適切に適応させるためには、サイクルのいずれかの部分によって行われた間違いがある場合、そのことはサイクル全体に影響を与える可能性があるため、従業員のためのトレーニングが必要です。 適切な実施には、会社のコストを増加させる可能性のある会計の専門知識が必要です。このサイクルを実装した組織では、1人の人がすべてのプロセスを制御できないように、異なる部門を異なる人に割り当てる必要があります。 このためには、組織は、会社の固定費を増加させる可能性のある人材の雇用を必要とします。 説明したように、医療業界のサイクルは複雑です。 この業界では、収入を記録するいくつかの重要な側面が欠けている可能性があります。

結論

これは、業界ごとに異なる会計プロセスです。 サービス業では収益サイクルが短く、製造業ではサービス業よりも少し長い。 組織がすべての収入を追跡できるようにサイクルに従うことが不可欠です,だけでなく、債務者からの売掛金の量とも組織,債務者からの不払いを追跡 しかし、組織は、費用対効果が高い場合、収益サイクルの適切なシステムを実装する前に、そのコストを考慮する必要があります。

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これは、収益サイクルとその定義のガイドとなっています。 ここでは、フローチャート、その重要性、利点、および欠点と一緒に収益サイクルの段階的なプロセスによってステップを議論します。 あなたは、次の記事から資金調達の詳細を学ぶことができます–

• 未収収益の例
• 収益勘定
• 収益式
• 補助収益