組織の価値声明を作成または更新するためのより重要な時間はありませんでした。 より多くの企業がリモートワークに目を向けると、この声明は、あなたの分散チームが整列し、従事していることを確認するのに役立ちます。

あなたは、トップの才能を引き付ける地理的または精神的に分割されたチームを団結、または単にあなたの組織にいくつかの明確な方向性を与

学ぶために続きを読みます:

• valueステートメントとは何か—なぜそれが重要なのか
• ステップバイステップガイドで効果的なvalueステートメントを書く方法
• valueステートメントを実装し、オンボーディングするためのメソッド
• トップvalueステートメントが共通しているもの

valueステートメントとは何ですか？

まず、valueステートメントが何ではないかを見てみましょう。 価値声明はあなたの会社が意味するものをに緩く関連している”綿毛”の心に強く訴えるような引用かライン単にでない。代わりに、valueステートメントは、ビジネスの主な優先順位と価値の表現です。 それはあなたの会社が立つための道徳的な基礎およびすべての内部決定のための基準点として機能します。

価値の声明は、しばしばミッションとビジョンの声明と混同されますが、それらを離れて設定する微妙な違いがあります。 使命記述書は簡潔に視野の声明は構成の長期目的を表現するが、ビジネスの目的を定義する。 あなたの価値観は本質的にあなたの目的と目標にリンクされていますが、それらは同じものではありません。

価値声明の利点

多くの企業は、単に彼らが持っている必要があると思うので、価値声明を作成します。 あなたの組織の重要な構成要素として、そして多くの利点を持つものとして、あなたの価値声明の作成にアプローチすることが重要です。 価値声明があなたのビジネスを助けることができるある方法は下記のものを含んでいる:

• 友情を後押しすること:価値声明はあなたのチーム-メンバー 一連の指針として、価値声明は企業文化を形づけ、あなたのチーム-メンバーがビジネスが意味するものを理解するのを助ける。 それはまた彼ら自身を行なう方法をそれらに告げ、会社内の行動の予想を置く。

• 透明性を奨励する：明確な価値声明に付属している誠実さと脆弱性は非常に強力です。 あなたの従業員と顧客にあなたが何を表しているのか、そしてその理由を正確に伝えることによって、オープンな対話と共有の文化を奨励します。 そして、Glassdoorの調査では、求職者の90％が透明性を持つ会社で働くことが重要だと答えていますが、これはこれまで以上に重要です。

• トップ人材の誘致: 求職者といえば、最近のAccountemps調査では、企業の文化は、彼らが仕事を受け入れるときに考慮する第三の最も重要なことであることがわかりました（給与と休暇 あなたの価値声明はあなたの会社の文化の基礎的な部分である。 それは本当にあなたの組織の優先順位を反映している場合、それはあなたが誘致し、才能を維持するのに役立ちます。

• ビジネスの増加：明確でユニークな価値声明は、競争から離れてあなたの会社を設定するのに役立ち、あなたのビジネスの略をあなたのクライア あなたの価値声明のおかげで顧客を引き付け、保つことができるとき共有された主義および価値に基づいて強く、長続きがする関係を作成する機

価値声明を書く方法

価値声明がビジネスにとって非常に有益な理由を知ったので、実際にあなたの会社のためにそれを書く時間です。

ステップ1:ブレーンストーミング

何かをする前に、個別にもグループ設定内でもブレーンストーミングする必要があります。 ブレーンストーミングの最初のステップ？ 他のビジネスからの価値声明の例を見なさい(私達は下記の私達の好みのいくつかを共有した)。 いくつかの例を見たら、座って、あなたのビジネスとその従業員がどのように働くかにとって重要なすべてを考慮するのに時間がかかります。

自分自身に次の質問をしてください：

• ビジネスは何のために立っていますか？
• 従業員は同じことのために立っていますか？ 彼らにとって重要なことは何ですか？
• そして、私たちの株主や顧客にとって重要なことは何ですか？
• 私たちはどのような行動を大切にしていますか？ 私たちはどのような行動を容認できないと考えていますか？
• どのように私たちは、ビジネス環境で自分自身を行うのですか？
• どのように我々はビジネスを行うだろう誰を決定するのですか？
• 私たちが他のビジネスで賞賛するいくつかの資質は何ですか？ 他の人に？
• 私たちはコミュニティにどのような影響を与えたいですか？

あなた自身でこれらの質問について考える時間があったら、異なる部門と私たちのリーダーシップチームから選択した個人を収集し、グループブレーンストーミングセッションを実行します。 ブレーンストーミングの会議を行なうと同時に、ある特定の主題を見始め、価値は彼ら自身を繰り返す。 それはあなたが正しい軌道に乗っていることを知っている方法です。

ステップ2:リストを絞り込む

ブレーンストーミングセッションの情報と結果を収集した後、いくつかのコア値に焦点を当てる時間です。 まず、valueステートメントに含める値の数を決定します。 これはあなたの構成まで完全にあるが、ほとんどの価値声明は3つのそして10の急所の間で含んでいる。

リストを絞り込むときは、ブレーンストーミングセッション中に複数回出てきた値から始めたいと思うでしょう。 たとえば、おそらく5人の異なるチームメンバーが、整合性に関連する価値を思い付いたとします。

管理可能な数値になるまで、同様の値をグループ化します。 その後、組織とその従業員の成功にとって最も重要な価値を決定するために、あなたの幹部と人事チームと協力してください。

ステップ3:従業員のフィードバックを収集する

従業員のバイインなしで新しい値ステートメントを導入することは意味がありません。 彼らはあなたが値ステートメントのために定住した値のリストについて考えるものを従業員に尋ねるために専用の時間を取っておきます。

組織の規模に応じて、これは匿名の調査、プロジェクト管理ツールのタスク、すべての手の会議、またはフォーカスグループを介して対面で行うことがで すべての従業員に影響を与えるものとして、このステップをスキップしないことが重要です。

ステップ4:Finalize

誰もがチャイムを鳴らす機会があった後、それはvalueステートメントをfinalizeする時間です。 言葉ding、順序、および提示の権利を得るのに時間をかけなさい。 このすべては、文がどのように記憶に残るとインパクトに影響を与えます。

そして、充填剤はありません！ あなたの価値声明内のあらゆる項目に等しい重要性および意味があるべきである。

ステップ5:valueステートメントを適用する方法について考える

おめでとう！ これで、あなたの会社の公式の価値声明を作成しました。 しかし、仕事はここで終わらない。

組織の残りの部分にロールアウトする前に、valueステートメントの各コンポーネントをどのように適用できるかをすべての人に示す準備が必要です。 たとえば、コアバリューの一つが”責任”に基づいている場合、例は”私たちは毎日私たちの仕事に所有権を取る”のようなものになる可能性があります。”これは、ビジネス全体のすべての人が、価値声明が実際にどのように見えるかを正確に理解するのに役立ちます。 ステップ6:組織に導入する

これで、組織全体に展開する準備が整いました。 バリューステートメントは企業文化の重要な部分であるため、公式の”ローンチパーティー”をお勧めします。「単に従業員に電子メールを送信するのではなく、全員に新しい価値に関する声明を理解させるために半日ほどを費やしてください。

これは、組織全体のすべての人が関与している限り、個人的または仮想的にすることができます。

最初に、すべての人に最終的な値のステートメントを表示します。 議論や質問のためのスペースを許可します。 次に、準備した例と実装に関する期待について、組織を歩くのに時間をかけてください。 これは彼らのために日々どのように見えるのでしょうか？ 取得からの混乱を取り除くことによって、早い採用および成功のあなたのチャンスを後押しする。 また、valueステートメントを組織内でどのように使用するかを検討する必要があります。 従業員のレビューはあなたの価値観を考慮に入れますか？ あなたの価値声明を例証する個人に認識を与えるか。 新入社員にはどのように導入しますか？ これらはすべて重要な考慮事項です。

Value statement examples

value statementの作成を始める前に、他の成功したブランドの例を見てみましょう。

Airbnb

• Champion the mission
  • 私たちはコミュニティと団結して、誰もがどこにでも所属できる世界を創造しています。
• ホストになる
  • 私たちは思いやりがあり、オープンで、私たちが働くすべての人に奨励しています。
    • 私たちは好奇心、楽観主義、そしてすべての人が成長できるという信念によって動かされています。
  • シリアル起業家になりましょう（作家のメモ：彼らは意図的にそのように綴ります！)
    • 私たちは、大胆な野心を現実に変えることに決意と創造的です。

  ソニー

  • 夢&好奇心
    • 夢と好奇心で未来を開拓してください。
  • 多様性
    • 多様性を活用し、さまざまな視点を活用して、最高の創造を追求しています。
  • 誠実さと誠実さ
    • 倫理的で責任ある行動を通じて、ソニーブランドの信頼を獲得します。
  • サステナビリティ
    • 規律あるビジネス慣行を通じてステークホルダーの責任を果たします。

  Glossier

  • 包括的な
    • Glossierでは、誰もが単なる同僚ではなく、人間として見ています。 私たちにとって、包括性は価値であるだけでなく、能動的な動詞である：それは私たちが毎日行う選択です。

; 私達のコミュニティおよび顧客は私達がすべての中心にあります。 私たちは彼らの声に熱心に耳を傾け、私たちが決断するたびに、”顧客にとって何が最善ですか？”

• 好奇心
  • 私たちは、好奇心旺盛であること、判断せずに聞いていること、または助けを求めることを意味するかどうかにかかわらず、学習

• 勇気ある
  • 私たちにとって、勇気は仕事を成し遂げるために不可欠です。 それはあなた自身の考えの信念を持ち、思慮深く伝達し合い、そしてダイアログに開いていることについてある。 私たちは、身近なものを手放し、新しいものを受け入れることによって、毎日私たちの勇気を育

• 目の肥えた
  • 決定を下すとき、私たちは全体的なアプローチを取ります。 私達は生命にあらゆるGlossier経験を持って来ることの旅行に入る私達の機能横断仕事、顧客の影響および各々の独特なタッチポイントについて思慮深い。 最終製品（どんなに大きくても小さくても）は、そこに着くための旅と同じくらい重要です。/li>

Netflix:

• 判断
  • あいまいさにもかかわらず賢明な決定を下す
  • 根本原因を特定し、症状の治療を超えて取得
  • 戦略的に考えると、あなたが何であるかを明確にすることができ、そうではない、やろうとしています
  • あなたの直感を知らせるためにデータを使用するのが得意です
  • あなたは長期的ではなく、短期的に基づいて意思決定を行います
• コミュニケーション
  • あなたはあなたの直感を知らせるためにデータを使用するのが得意です
• あなたはあなたの直感を知らせるためにデータを使用するのが得意です
• あなたはあなたの直感を知らせるためにデータを使用するのが得意です

勇気

• あなたはそれが入っているとき、あなたが何を考えているかを言います Netflixの最善の利益は、それが不快であっても
• あなたは苦渋せずに厳しい意思決定を行います
• あなたはスマートなリスクを取り、可能性のある失敗に開ul>
  Netflixのために最善ではなく、自分自身やあなたのグループのために最善であるもの
• あなたは素晴らしいアイデアを求めてオープンマインドです
• あなたは同僚を助けるために時間を作ります
• あなたは公然と積極的に情報を共有します