リスクと不確実性はビジネスを行う上で不可欠な要素ですが、国際的なチームやグローバルなカウンターパート リスクと不確実性に対する態度は、ある文化によって大きく異なり、他の文化によって認識される方法に強く影響する可能性があります。 異文化意識トレーニングは、リスクや不確実性に対する異文化の態度が労働慣行、異文化コミュニケーション、国際経営にどのように影響するかを理解することができます。

異文化社会学者Geert Hofstedeは、職場の価値観が文化によってどのように影響されるかを調べました。 彼が60年代と70年代に行った研究を通じて、Hofstedeは40カ国から100,000人以上の個人からデータを収集し、分析しました。 これらの結果を使用して、Hofstedeは、文化を測定できる5つの重要なカテゴリのモデルを開発しました。 不確実性回避と呼ばれる次元の1つは、文化があいまいさ、不確実性、リスクにどのように対処し、影響されるかを見ています。 リスクと不確実性に対するグローバルカウンターパートの態度を理解することは、彼らが国際ビジネスで行う方法を行動し、計画し、伝える理由を理解す

高い不確実性回避を示す文化は、ほとんどの日常的な状況であいまいさと曖昧さに対する耐性が低い。 言い換えれば、彼らはリスクを嫌う傾向があり、未知の状況や非構造化の状況よりもルールとよく構造化された環境を好む傾向があります。 不確実性に対する耐性の低い文化の人々は、あいまいさやリスクを防ぐために、法律、規則、規制、制御メカニズムを確立する傾向があります。 ビジネスの文脈では、これは不確実性に対する耐性が低い文化では、あなたが見つけることができることを意味します:

• 従業員は、時間の長い期間のために一つの雇用者と一緒に滞在する傾向があります
• 意思決定はコンセンサスによって行われます
• 伝統的な性の役割
• 仕事の役割は、多くの場合、専門知識の非常に高いレベルを必要とします
• プロジェクトは慎重に計画されています
• 多くのルール、法律や規制があります

ラテンアメリカ、日本、ドイツの国は、高い不確実性の回避がある場所のいくつかの例です。一方、不確実性の低い回避文化は、新しいアイデアや影響に開放されています。

フラットな組織構造が好まれ、人々は柔軟性があり、リスクを取る意思があります。
ビジネスの文脈では、これは次のことを意味します。

• 人々はイノベーションと変化にもっとオープンになります
• リスクを取る意欲と準備ができています
• 人々は異なる角度からプロジェクトにアプローチし、締め切りに対してより柔軟な態度を持っています
• 柔軟なルールと非公式の活動の好みがあります

米国、英国、デンマークなどの国は、不確実性回避の低レベルがある例です。

共通の歴史と同様の文化遺産を持つ国は、同じ価値観の多くを持っている傾向があり、したがって、同じ態度や行動の多くを共有しています。 異文化意識トレーニング文化間で効果的に働くなどのコースは、なぜ、例えば、ラテン文化は、不確実性の回避の同様の程度を示し、多くの場合、したがって、同

文化を越えて効果的に働くには、異文化の価値観とリスクと不確実性に対する態度を理解する必要があります。 この知識により、国際的な働く従業員は、他の文化的な働き方に適応し、リスクや不確実性に対する異なる態度に起因する異文化の課題や不満を予