“チームには”私”はありませんが、勝利 マイケル-ジョーダン（Michael Jordan）は、アメリカ合衆国のバスケットボール選手。

ビジネス組織のリーダーシップの方に引き寄せられる私達のそれら—または企業家として私達の自身のビジネスを作成する—独立した種類でありがち 皮肉なことに、私たちがチームとして一緒に来たときにのみ、最高レベルの生産性を達成することができます。

人間は社会的な生き物であるという事実は残っています。 私たちはそうでなければこの惑星の支配的な種になるために上昇することはできませんでした。

チームの努力による達成

私たちが達成した価値のあるほぼすべては、チームの努力の結果として生まれました。 アインシュタイン、モーツァルト、ダ-ヴィンチのような人々は、共同環境（例えば、科学と音楽）で働いたり、信頼できる才能のある人々に囲まれたりしました。

H.E.Luccockは、”誰も交響曲を口笛を吹くことはできません。 それを演奏するにはオーケストラが必要です。”今日ルッコックを覚えている人はほとんどいませんが、20世紀半ばには、彼は影響力のある神学者であり、メソジスト信仰の輝く光でした。

彼は説教と説教を書く芸術であるHomileticsの教授として、イェール大学の神性学校で何年も過ごしました。 彼はまた、宗教についてのかなりの数の本を書いた、確かに人間の歴史の中で壮大なチームの冒険の一つ。

なぜ私たちが気にするのか

協力することによって、チームは個人ができないことを達成します。 確かに、これはチームワークの最大の利点を表すことができます。

私たち自身の目標をグループの目標に二次的にすることは難しいように見えるかもしれませんが、最終的には皆のために報われます。

あなたのチームの中心の価値の1つとして有効なチームワークを浸透させる他の理由を必要としなさいか。

私は10のより良いものを持っています：

それはより効率的です

個人がプロジェクトの別々の部分を別々に行い、最後にそれらの部分を一緒に

多くのタスクには明確なエッジがないため、人が別々に作業すると、重大な重複や重複が発生する可能性があります。

多くのタスクには明確なエッジ メンバーがお互いに進捗状況を知らせるチームでは、これをより簡単に避けることができます。

複数のスキルセットを活用する

専門分野でも、知識の絶え間ない進化と情報の増加は、その分野に関するすべてを知ることを不可能にし

私が知っている考古学者は、例えば、非常に最初のアメリカ人を専門としています; 彼は考古学的なすべてのものについて少し知っているが、彼はエジプト学者として失敗するだろう。 最初のアメリカ人の研究者としても、彼は北アメリカに焦点を当て、非常に初期の中南米の文化についてはほとんど知識がありません。

ポイントはこれです：一人の人がそれを達成するために必要なすべてを知る必要がある場合、プロジェクトを完了するのに時間がかかります。 代わりに、あなたは分野のさまざまな側面に主題の専門家を一緒に入れて、彼らが私たちの次のポイントにつながる、グループとしてプロジェクトに取古い諺にもあるように、多くの手が軽い仕事をします。

それは速いです

古い諺にもあるように、多くの手が軽い仕事をします。

これは、リーダーとして、スピードに対する欲求を知らせ、チーム構造に適した方法で作業を分割することを前提としています。 あなたが何かを自分でslogしようとした場合、それは他の誰かが15分で何ができるかを超える時間がかかる可能性があります。

それは時間通りに終らせる友好的な圧力を促進する

締切はより懸命に働き、彼らの裁量的な努力のより多くの量を投資するように個々のチーム-メンバーに動機を与え、従ってプロセスをbuttressing、加速する。一般的に、人々は他の人を失望させたくありません。

生産性は一人に依存しません

一人のチームメンバーが病気や休暇中に、別のクロストレーニングされたチームメンバーがたるみを拾うことがで

プロジェクトに取り組んでいて、王国の鍵を持っている人が一人だけであれば、彼らが戻るまで苦しみ、彼らの不在で死ぬことさえあります。

継続的なフィードバックを活用することができます

一人が扱うことができるプロジェクトでも、チームの努力は、計画、設計、実装段階で即時

あなたは一人の人が管理のライオンのシェアを管理できるようにするかもしれませんが、結果は複数の視点でより堅牢です。

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新: 偶発労働力管理の未来

雇用活動の変化、リモートワークへのシフト、およびビジネスの優先順位の変化に伴い、より柔軟な労働力の需要はかつてな 私たちの調査によると、企業の80％が偶発労働者を活用しており、3社に1社が2021年に投資を増やす予定です。 Aptitude Research、BountyJobs、TLNTからの完全なレポートをお読みください。あなたが異なるスキルセットを持っている人と定期的に接触して自分自身を見つけるとき、あなたは助けるが、時折彼らから学ぶことはできません。

学習機会を増加させます。

あなたは別のスキルセットを持っている人と定期的に接触して自分自身を見つけるとき、あなたは助けることができません。

デスクトップコンピュータがまだかなり新しくなっていた頃—1990年代初頭の古代の時代—私の同僚は、毎朝別のサーバーに重要なファイルを自動的にバッ それは何度も便利になりました。

あなたは誤って時折あなたの同僚から有益なヒントやトリックを拾ったことがありますか？ そうでなければ、あなたは聞いていません。

それは説明責任を固めることができます

チームの一員であることは、多くの場合、チームメンバーがお互いを尊重し、チームを失望させたくない場合、仕事のための所有権と説明責任のより大きな感覚に変換される所属感を奨励します。あなたが決定に同意しない場合でも、あなたは意思決定プロセスの一部であり、あなたは統一戦線として部屋を離れます。

あなたが決定に同意しそれは人々が安値と高値を共有することができます

不幸は会社を愛するかもしれませんが、喜びもそうです。 あなたが経験を共有するとき、あなたはその帰属意識を強化し、あなたをexcelにプッシュする説明責任を共有します。

一人で祝うのは楽しいかもしれませんが、他の誰かがあなたと祝うとき、あなたがどこから来ているのかを知っている人はいつもより良いです。

チームメイトは、これらの安値を軽減することができます—時にはそれはあなたを理解している人とcommiserateするのはいいことです。

それは相乗効果を促進します

チームは、結果が関係する人の数に比例しないように、その部分の合計よりも大きいことを証明するかもしれません。 ギルバートとサリバン、ジョブズとウォズニアック、そしてブリンとページを考えてみましょう。しかし、ビジネスチームや社会全体を含むすべてのレベルでの人間の達成には、緊密なコラボレーションが不可欠です。 実際には、チームワークは、人間の成果の主要な特徴の一つとして立っている—と最初の場所で文明と人間レベルの知性のための前提条件を表すことが

それについて考えてみてください：最大の文明は、常に市民からのより高いレベルの協力を奨励または強制したものであり、私たちが知っている最

だから、あなたの孤独を好む場合でも、すべての利益のために一緒に働くために私たちの傾向を奨励し、活用してください、非常にありがとう。 それは基本的な人間性であり、あなたが思うよりも強化する方がはるかに簡単かもしれません。