• カナダのガチョウは1957年に労働者階級のブランドとして始まりましたが、その後ステータスシンボルに変わりました。
• そのジャケットは、今日は1 1,550までの費用がかかります。
• ブランドは、そのジャケットは-30℃と低い温度に耐えることができ、動物の毛皮のトリムは空気の流れから保護すると言います。
• 社長兼CEOのダニ-リースは、高級ブランドにパフォーマンスブランドから会社を取るために銀幕を使用しました。
• より多くの物語のためのビジネスインサイダーのホームページをご覧ください。

以下はビデオの転写です。ナレーター：このジャケットは、英国の高校から禁止されています。

ナレーター：このジャケットは、英国の高校から禁止されています。 どうして？ 学校環境の貧困防止のための努力。 高価なコートを持っていないことについて悪い感じから低所得の学生を遮蔽します。 カナダのガチョウのジャケットはどこでもcost500から$1,500の費用がかかり、彼らは英語の高校で人気があるだけではありません。 彼らはどこにでもいる。 どのようにこれらのコートはとても人気を得たのですか？ そして、なぜ彼らはとても高価ですか？

Pamela Danziger：カナダのガチョウは労働者階級のブランドとして始まり、カナダの労働者階級の労働者に本当に焦点を当てていました。ナレーター：Canada Gooseは1957年にSam Tickによってトロントの倉庫で設立され、もともとMetro Sportswearと呼ばれていました。 80年代までに、人々は地球上で最も寒い場所で会社のジャケットをスポーツしていました。 その遠征用のパーカーは、南極のマクマード駅で標準的な問題となり、科学者たちはそれを”ビッグレッド”とあだ名した。”そして、1982年には、同社のジャケットの一つが富士山の頂上にそれを作りました。 ローリー Skreslet、山の頂上に最初のカナダ人の背中にエベレスト。

スーザン-フルニエ: だから私たちはいつも物質主義によって汚染された飽和した世界で本物を見つけようとしています。 あなたは職人技を通じてそれらの資格情報を取得します。 また、実際に本物だった経験から生まれ、その後製品になったブランドの歴史を通してそれを得ることができます。ナレーター：カナダのガチョウのジャケットには、他の人が持っていないものは何ですか？ 同社は、世界で最高品質の一つとして認識され、高品質のカナダのHutteriteダウンを使用しています。 同社は、その動物の毛皮のトリムは、空気の流れを破壊し、凍傷から露出した皮膚を保護すると主張しています。 実際には、カナダのガチョウは、そのジャケットは-30°摂氏と低い温度に耐えることができると言います。 そして、そのような品質は安くはありません。 西部のコヨーテの毛皮は、カナダのガチョウが使用するものと同様に、cost104の費用がかかると推定されています。

Danziger：人々はそのようなパフォーマンス、そのような機能的な品質を日々の生活の中で必要としており、そのようなブランドが高級ブランドに変身するのは珍しいことですが、Canada Gooseはその移行に非常に成功しています。ナレーター

ナレーター

: 千年の変わり目までに、会社は私達が今日知っている贅沢なブランドに名前”カナダのガチョウ”を革命化する新しいCEOを得た。 2001年、Sam Tickの孫であるDani Reissが同社の社長兼CEOに指名されました。 彼はストックホルムでブランドを拡大し始めました。 質の限られた供給への彼の責任、しかしその増加された要求だけ。 このブランドは、主に口コミで、ヨーロッパ全土に広がった。 その後、ライスフォースはアメリカを標的にした。 彼のparkasは寒さの映画クルーのための非公式の制服となり、2004年にはコートがカメラの前でそれを作った。 ライス・フィルム・フェスティバル（英語版）やサンダンス映画祭（英語版）のような寒い場所での映画祭のスポンサーとして、シルバースクリーンを通じて市場に参入し続けた。 そして、その米国の露出は、2013年にKate UptonがSports Illustratedの表紙にカナダのガチョウのパーカーを着たときに新しい高値を打ちました。

フルニエ：文化的なマーケティングは、製品が文化の一部であり、広告は実際にはそれを使用する人々と一緒に生活している製品であるということです。

ダンツィガー

ダンツィガー

: その協会を通じて、彼らは本当に彼らの身長を上げました、そして再びそれはカナダのガチョウが高級市場に参入したという面白い、本物の方法です。

ナレーター：しかし、いくつかの反発がありました。 PETAは、同社の生産方法に抗議し、残酷な代替手段を使用するように同社を押しました。 抗議にもかかわらず、同社は上昇傾向にあります。 2013年末、ライス・ベイン・キャピタルは同社の株式の過半数をベイン・キャピタルに売却し、トロントとウィニペグで製造業を拡大し、最終的にはニューヨーク市に店舗をオープンさせた。 その拡大は4年間続き、2017年には同社が公開されました。 取引の最初の日に、同社の株価は25％上昇し、2018年のほとんどを通じて上昇し続けています。 同社の売上高は、2015年の2億9100万ドルから2018年の5億9100万ドルに増加し、77％の増加となりました。

フルニエ：世界は、富と地位の物質主義的な表示から、より経験的な表示にシフトしているようです。 Danziger：新しい贅沢は、私がHENRYsと呼んでいる新しい消費者と本当に一致しています。 高所得者はまだ金持ちではありません。 新しい贅沢は彼らに訴えます。 つまり、それは裕福な人のためだけに予約されたエリート主義の贅沢ではなく、スタイル、民主的な贅沢よりも物質です。

ナレーター：カナダのグースは、パタゴニアのようなアクセス可能なアウターウェアとモンクレールやプラダのような排他的なアウターウェアの間のニッチ 2018年、同社はプレミアムアウターウェア市場の6%にあたる11億ドルを占めています。

Danziger：富裕層のために予約されている排他性とエリート主義に非常に蝶番を付けられている伝統的な贅沢は、若い消費者が市場にもたらしている新し

編集者のメモ

編集者のメモ: このビデオはもともと2019年2月に公開されました。