L’analyse concurrentielle est le cœur de toute entreprise prospère. Vous devez connaître vos plus grands concurrents et la performance réelle de votre entreprise en corrélation avec eux si vous voulez toujours avoir une longueur d’avance sur la concurrence. Pour cette raison, nous avons développé un modèle d’analyse de la concurrence en tant qu’outil d’analyse de la concurrence pour vous aider à définir votre position par rapport à vos trois plus grands concurrents.

Que Peut Faire Ce Modèle D’Analyse Concurrentielle Pour Vous?

L’analyse de votre concurrence est quelque chose que vous devrez faire sur une base continue. Vous devez savoir quelle est la position de votre entreprise par rapport aux concurrents les plus importants.

Pour cette raison, ce modèle d’analyse concurrentielle est conçu pour vous donner la possibilité de comparer avec les trois entreprises les plus importantes.

De plus, une telle analyse concurrentielle doit se traduire par de réelles étapes pour l’amélioration de votre entreprise. Avec la bonne analyse et les améliorations réelles de votre entreprise en corrélation avec vos concurrents, vous pouvez constamment ajouter de l’énergie potentielle dans votre entreprise.

Ainsi, ce modèle d’analyse concurrentielle vous donne la possibilité d’ajouter des idées d’amélioration métier liées à chaque critère d’analyse.

Qu’est-ce que l’Analyse Concurrentielle et Comment Elle Est Liée à Ce Modèle d’Analyse Concurrentielle?

L’analyse concurrentielle est un processus d’identification de vos concurrents les plus importants et d’évaluation de leurs positions en fonction de différents facteurs ou critères commerciaux. Il est important que ces facteurs soient les facteurs importants pour réussir sur le marché où votre entreprise opère.

Les différents facteurs qui seront analysés dépendront du type d’entreprise que vous dirigez en tant qu’entrepreneur, de votre marché et de votre industrie.

Après avoir terminé le processus d’analyse, vous devez comparer la position de votre concurrent en corrélation avec votre entreprise et votre propre position.

Cependant, cette comparaison doit produire des étapes orientées vers l’action pour vous et votre entreprise. Que des mesures orientées vers l’action doivent améliorer votre entreprise et la rendre meilleure de la concurrence.

Ainsi, ce modèle d’analyse concurrentielle vous aidera à effectuer cette analyse.

Facteurs Qui Seront analysés Avec Ce Modèle d’Analyse concurrentielle

Il existe 57 facteurs différents pour comparer les concurrents à votre entreprise qui sont importants pour votre entreprise ou votre secteur d’activité particulier. Vous pouvez utiliser plusieurs ou tous les facteurs, mais rappelez-vous que plus vous analyserez de facteurs, plus vous pourrez vous attendre à du succès des résultats de l’analyse.

Les facteurs comparatifs de base inclus dans ce modèle d’analyse concurrentielle sont regroupés en 6 sections :

1. Critères commerciaux. Dans cette section, vous devrez analyser et comparer votre entreprise avec vos concurrents en ce qui concerne les années d’existence, l’emplacement, la vitesse d’expansion, le capital, le personnel compétent, les revenus et la politique d’investissement.
2. Produits / Services. Vos produits et/ou services sont une partie importante d’une telle analyse. Ici, vous analyserez et comparerez ces facteurs: avantages, caractéristiques, qualité, performance, durabilité, travail sans défauts, garantie
3. Marketing. Une section marketing de ce modèle d’analyse concurrentielle vous permettra de comparer votre entreprise avec ses concurrents en ce qui concerne la réputation, l’image, la notoriété, la valeur de la marque
4. Innovation. Comme vous le savez, les activités d’innovation sont importantes pour votre entreprise, surtout lorsque vous souhaitez vous différencier de vos concurrents. Cette section se concentre donc sur la stratégie d’innovation, le degré d’innovation, le nombre de projets d’innovation et la rapidité de l’innovation.
5. Ventes. En ce qui concerne les ventes, ce modèle d’analyse concurrentielle vous aidera à analyser et à comparer votre équipe de vente, vos canaux de vente, vos matériaux et d’autres facteurs liés aux ventes.
6. Présence sur les réseaux sociaux. La dernière section de ce modèle est la présence sur les réseaux sociaux. Il s’agit d’une section totalement nouvelle par rapport à la version précédente du modèle. Ici, vous analyserez et comparerez la présence de votre entreprise sur les réseaux sociaux avec celle d’un concurrent.

Les résultats de l’analyse réalisée à l’aide de ce modèle d’analyse concurrentielle que vous pouvez utiliser dans votre:

• Plan d’affaires,
• Plan de marketing,
• Modèle d’affaires,
• Processus de prise de décision et
• Activités d’amélioration.

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