Ressources humaines
Un horaire de travail compressé permet à un employé de travailler une semaine de travail traditionnelle de 35 à 40 heures en moins de cinq jours ouvrables. Par exemple, un employé à temps plein pourrait travailler quatre jours de 10 heures au lieu de cinq jours de 8 heures.
Cette option s’applique plus facilement au personnel non exonéré (rémunéré aux deux semaines) pour lequel des heures de travail maximales sont identifiées, mais elle n’est pas exclue pour le personnel rémunéré mensuellement qui peut travailler plus de 40 heures pendant la semaine de travail. Les pratiques de paie de Duke exigent que le personnel non exonéré qui accepte un arrangement de semaine de travail compressée soit rémunéré en heures supplémentaires sur la base de toutes les heures de plus de 40 heures par semaine de travail.
Une autre option populaire est un arrangement de travail de neuf jours / deux semaines, qui permet de compresser deux semaines de travail en neuf ou neuf jours et demi de travail. Ceci est populaire auprès des membres du personnel qui veulent une certaine flexibilité dans leur emploi du temps et ne craignent pas le temps supplémentaire intégré au début ou à la fin de la journée de travail, mais ne veulent pas que les longues journées de travail comprimées nécessitent une semaine de travail.
Remarque: L’option de neuf jours / deux semaines peut être difficile à organiser pour les membres du personnel non exonérés. Selon la LSF, tous les membres du personnel non exonérés qui travaillent plus de 40 heures au cours d’une semaine de travail normale ou 80 heures au cours d’une période de paye sont admissibles à la rémunération des heures supplémentaires. La rémunération des heures supplémentaires est calculée au taux de 1½ fois le taux de rémunération normal du fonctionnaire. De plus, les pratiques du département du Travail et de la paie de Duke exigent que la rémunération soit reçue pendant la période au cours de laquelle le travail est effectué. Il serait très difficile d’établir des montants de rémunération variables chaque semaine pour répondre aux horaires de travail alternés afin de tenir compte de cet arrangement. Par exemple, pour un total de 70 heures sur deux semaines de travail, 40 heures une semaine et 30 heures la suivante nécessiteraient qu’un membre du personnel non exonéré reçoive une rémunération différente pour chaque semaine de travail.
Avantages et défis
| Avantages | Défis |
|---|---|
| Les membres du personnel travaillant des semaines de travail compressées peuvent passer moins de temps à se déplacer pendant une semaine donnée. | Une journée de travail plus longue peut être physiquement et mentalement épuisante. |
| Les membres du personnel qui travaillent des semaines de travail comprimées ont plus de temps en dehors du travail pour s’occuper de leurs responsabilités personnelles; par conséquent, ils peuvent être plus concentrés sur les tâches à accomplir pendant leur temps de travail prévu. | Il peut être difficile de maintenir le moral des membres du personnel qui travaillent de longues journées mais n’ont pas la possibilité de travailler une semaine de travail comprimée. |
| Les membres du personnel travaillant des semaines de travail comprimées peuvent être plus productifs pendant les heures en dehors de la journée de travail traditionnelle, lorsque moins de membres du personnel sont présents. | Certains types d’horaires compressés, tels que 80 heures sur 9 jours, peuvent constituer un défi pour les superviseurs des membres du personnel non exonérés, car les heures supplémentaires doivent être payées aux membres du personnel non exonérés qui travaillent plus de 40 heures au cours d’une semaine donnée. |
| Les semaines de travail compressées peuvent améliorer la couverture de la zone de travail et étendre les heures de service aux clients internes et externes. | Les membres du personnel peuvent avoir des difficultés à organiser la garde des personnes à charge ou le transport pendant la journée de travail plus longue. |
Exemple de travail compressé
John voulait trouver un moyen d’intégrer plus de temps personnel dans sa vie tout en continuant à assumer ses responsabilités au travail. Après avoir évalué la situation avec son superviseur, ils ont convenu qu’un horaire de travail comprimé pourrait lui être bénéfique. Travailler un horaire de travail comprimé permet à John de travailler quatre jours de 10 heures, ce qui lui donne un jour de congé supplémentaire pendant la semaine de travail pour s’occuper des responsabilités qu’il a en dehors du lieu de travail.
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