Si votre obligation actuelle « A » a une valeur de 10 000 $, vous pouvez la vendre pour aider à acheter l’obligation « B » à un prix légèrement inférieur taux. L’obligation « B » a une valeur nominale de 20 000 $ — vous avez donc dépensé 10 000 additional supplémentaires pour acheter l’obligation « B ». Pour déterminer la meilleure option, vous devez peser les options.

Le coût initial de l’obligation « B » est plus élevé que « A », vous avez donc dépensé plus dans l’espoir de gagner plus, car un taux d’intérêt plus bas sur plus d’argent peut encore générer plus de gains. Cependant, vous devrez gagner plus de 10 000 $ — le montant qui est sorti de votre poche — pour ajouter de la valeur à l’obligation « B ».

Dans cet exemple, les coûts d’opportunité sont les gains d’intérêt continus sur l’obligation « A » et la perte initiale de 10 000 $ sur l’obligation « B » tout en espérant la récupérer et augmenter vos profits à l’avenir.

Ce que Cela signifie pour les investisseurs individuels

Si vous avez du mal à comprendre la prémisse, n’oubliez pas que le coût d’opportunité est inextricablement lié à l’idée que presque chaque décision nécessite un compromis. Nous vivons dans un monde fini — vous ne pouvez pas être deux endroits à la fois.

Coûts explicites

Pour les investisseurs, les coûts explicites sont des paiements directs, directs, tels que l’achat d’un stock, d’une option ou la dépense d’argent pour améliorer un bien locatif. Les coûts peuvent également être des salaires, des services publics, des matériaux ou des loyers.

Par exemple, si vous possédez un restaurant et ajoutez un nouvel élément au menu qui nécessite 30 $ de main—d’œuvre, d’ingrédients, d’électricité et d’eau – votre coût explicite est de 30 $.

Votre coût d’opportunité est ce que vous auriez pu faire avec ces 30 $ si vous n’aviez pas décidé d’ajouter le nouvel élément au menu. Vous auriez pu donner ces 30 $ à un organisme de bienfaisance, les dépenser en vêtements pour vous-même ou les placer dans votre fonds de retraite et les laisser gagner des intérêts pour vous.

Coûts implicites

Les coûts implicites ne représentent pas un paiement financier. Ils ne représentent pas un coût direct pour vous, mais plutôt l’occasion perdue de générer des revenus grâce à vos ressources.

Si vous avez une deuxième maison que vous utilisez comme maison de vacances, par exemple, le coût implicite est le revenu locatif que vous auriez pu générer si vous l’aviez louée et que vous aviez collecté des chèques de location mensuels lorsque vous ne l’utilisiez pas. Cela ne vous coûte rien d’avance d’utiliser vous-même la maison de vacances, mais vous renoncez à la possibilité de générer des revenus à partir de la propriété si vous choisissez de ne pas la louer.