» Le produit minimum viable est la version d’un nouveau produit qu’une équipe utilise pour collecter le maximum d’informations validées sur les clients avec le moins d’effort possible. »L’utilisation des mots maximum et minimum dans la définition signifie qu’il ne s’agit pas d’une formule. Il faut du jugement pour comprendre, pour un contexte donné, ce qui a du sens MVP. En raison de cette imprécision, le terme MVP est couramment utilisé, délibérément ou involontairement, pour désigner une notion beaucoup plus large allant d’un produit plutôt semblable à un prototype à un produit à part entière et commercialisable.

Un MVP peut faire partie d’une stratégie et d’un processus visant à fabriquer et à vendre un produit aux clients. C’est un artefact de base dans un processus itératif de génération d’idées, de prototypage, de présentation, de collecte de données, d’analyse et d’apprentissage. On cherche à minimiser le temps total passé sur une itération. Le processus est itéré jusqu’à l’obtention d’un ajustement souhaitable du produit/ marché ou jusqu’à ce que le produit soit jugé non viable.

Steve Blank désigne généralement un produit minimum viable comme un ensemble de fonctionnalités minimum.

Objectifs

• Être capable de tester une hypothèse de produit avec un minimum de ressources
• Accélérer l’apprentissage
• Réduire les heures d’ingénierie gaspillées
• Faire parvenir le produit aux premiers clients dès que possible
• Base pour d’autres produits
• Pour établir les capacités d’un constructeur à fabriquer le produit requis
• Créer une marque très rapidement

TestingEdit

• Les tests sont l’essence même des produits minimum viables. Comme décrit ci-dessus, un MVP cherche à tester si une idée fonctionne dans des environnements de marché tout en utilisant le moins de dépenses possible. Cela serait bénéfique car cela réduirait le risque d’innover (de sorte qu’il ne faudrait pas sacrifier d’énormes quantités de capital avant de prouver que le concept ne fonctionne pas réellement) et permettrait des modèles d’expansion graduels, testés par le marché, tels que le modèle des options réelles. Une méthode simple pour tester la viabilité financière d’une idée serait une planification axée sur la découverte, qui teste d’abord la viabilité financière de nouvelles entreprises en examinant attentivement les hypothèses sous-jacentes à l’idée par un compte de résultat inversé (tout d’abord, commencez par les revenus que vous souhaitez obtenir, puis les coûts que la nouvelle invention prendrait, et voyez si le montant requis de revenus qui doit être généré pour que le projet fonctionne). Les résultats d’un test de produit minimum viable visent à indiquer si le produit doit être construit pour commencer. Les tests évaluent si le problème ou l’objectif initial est résolu de manière à ce qu’il soit raisonnable d’aller de l’avant.

Citations notables

• Steve Blank: »Vous vendez la vision et fournissez le jeu de fonctionnalités minimum aux visionnaires, pas à tout le monde. »

MarketingEdit

Publier et évaluer l’impact d’un produit minimum viable est une stratégie de test de marché qui est utilisée pour filtrer les idées de produits peu de temps après leur génération. En développement logiciel, la publication est facilitée par des outils de développement d’applications rapides et des langages communs au développement d’applications web.

Le MVP diffère de la stratégie conventionnelle de test de marché consistant à investir du temps et de l’argent tôt pour mettre en œuvre un produit avant de le tester sur le marché. Le MVP est destiné à s’assurer que le marché veut le produit avant que des investissements importants et monétaires ne soient effectués. Le MVP se distingue de la méthodologie logicielle open source de release early, release souvent à l’écoute des utilisateurs, leur permettant de définir les fonctionnalités et l’avenir du produit. Le MVP commence par une vision du produit, qui est maintenue tout au long du cycle de vie du produit, bien qu’elle soit adaptée en fonction des retours explicites et implicites (mesures indirectes) des futurs clients potentiels du produit.

Le MVP est une stratégie qui peut être utilisée dans le cadre de la méthodologie de développement client de Blank qui se concentre sur l’itération et le raffinement continus des produits en fonction des commentaires des clients. De plus, la présentation de produits et de fonctionnalités non existants peut être affinée à l’aide de tests d’hypothèses statistiques basés sur le Web, tels que les tests A/ B.

Business Model CanvasEdit

Le Business Model Canvas est utilisé pour cartographier les principaux composants et activités d’une entreprise en démarrage. Le produit minimum viable peut être conçu en utilisant des composants sélectionnés du Canevas du Modèle d’affaires :

• Clients

Les clients du Canevas du Modèle d’affaires indiquent à qui une proposition de valeur est envisagée. L’utilisation du concept minimum viable ici serait utile pour déterminer si le segment de clientèle sélectionné souhaite réellement ce produit, à partir de questionnaires ou de lancements expérimentaux. Quelle que soit la méthode choisie, la clé de l’utilisation du MVP est de dépenser le moins possible tout en apprenant le plus possible, validant ainsi dans ce cas le marché avec le moindre coût possible.

• Proposition de valeur

La proposition de valeur détaille ce qu’une entreprise offre à ses clients – quels désirs elle satisfait ou quels problèmes elle résout. Dans ce cas, l’utilisation du MVP se concentrerait davantage sur la faisabilité technique du produit (si une telle valeur est possible à fournir en utilisant le produit), comme dans le cas Rippa décrit précédemment.

• Canaux

Dans le jargon du canevas du modèle d’affaires, les canaux désignent les moyens par lesquels les entreprises apportent de la valeur à leurs clients. Les MVP seraient donc utilisés ici pour vérifier si une nouvelle méthode de livraison de valeur proposée (par exemple, de nouveaux canaux de distribution, des innovations dans les chaînes d’approvisionnement) fonctionne.

• Relation

Comme son nom l’indique, les relations font référence à la façon dont l’entreprise attire et maintient ses clients en leur fournissant le traitement et les soins auxquels ils s’attendent. Les MVP ici seraient utilisés pour savoir si les clients apprécieraient mieux une nouvelle méthode d’établissement de relations, et fidèle au concept MVP, le test chercherait à en apprendre autant que possible tout en sacrifiant le moins possible de capital de marque, de réputation ou de coûts possibles.