Airbnb.com était la forme tronquée de Airbedandbreakfast.com . Le changement de nom du site Web s’est produit au moment où la société élargissait sa liste. Il est passé de lits gonflables et d’espaces partagés à un large éventail de propriétés, y compris des maisons entières, des chambres privées, des appartements, des manoirs, des châteaux et des îles privées. À ce jour, Airbnb a une valorisation de 38 milliards de dollars. Il propose six millions d’annonces dans 191 pays et régions du monde.

Avec cette échelle, Airbnb est le premier marché en ligne et service d’accueil mondial dominant le marché aujourd’hui. Plus de dix ans après le lancement de l’entreprise, l’histoire de résilience, de persévérance et de créativité de la startup Airbnb mérite d’être racontée. Le fondateur d’Airbnb, Brian Chesky, et son idée simple ont fait un long chemin, créant des communautés dans le monde entier.

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Les loyers : L’histoire de la startup Airbnb

La première histoire de la startup Airbnb tourne autour des lits et des loyers. En octobre 2007, le futur fondateur d’Airbnb et son colocataire Joe Gebbia cherchaient des moyens de gagner de l’argent supplémentaire. Avec la prochaine Conférence des designers industriels à San Francisco, il y avait une pénurie de chambres d’hôtel et d’hébergement. Tous deux au chômage et avec leur loyer d’appartement à San Francisco dû dans quelques semaines, le couple a vu cela comme une opportunité. Le duo a loué son appartement loft à des designers à la recherche d’un lieu de séjour. Immédiatement, Chesky et Gebbia ont lancé un site Web simple – airbedandbreakfast.com , et offert des lits gonflables et un petit-déjeuner fait maison pour 80 each par nuit.

Lorsque trois personnes se sont présentées à leur porte, Chesky et Gebbia ont pensé qu’ils étaient peut-être tombés sur une grande idée. L’ancien colocataire de Joe Gebbia, Nathan Blecharczyk, a rejoint l’équipe en tant que fondateur d’Airbnb et a développé un modèle d’affaires autour de l’idée.

Cependant, pensant que l’idée pourrait ne pas faire mouche, le fondateur d’Airbnb a mis Airbnb de côté. Chesky et Gebbia ont ensuite bricolé le concept de services de correspondance de colocataires. Quatre semaines après le début du projet, les fondateurs ont réalisé que roommates.com existait déjà. Sans autre alternative, l’équipe est retournée à l’Airbed et au petit-déjeuner.

Le fondateur d’Airbnb, ainsi que Gebbia et Blecharczyk, ont organisé diverses tentatives de lancement de l’entreprise depuis 2008. L’une d’elles a eu lieu lors de la conférence SXSW 2008 où le site Web n’a reçu que deux réservations, dont l’une est Chesky. Deuxièmement, apprenant de l’expérience que la pénurie de chambres signifiait que les gens recherchaient d’autres options d’hébergement, l’équipe s’est de nouveau lancée lors de la Convention nationale démocrate de 2008 à Denver, avec des résultats lamentables. Bien que l’équipe ait pu attirer l’attention des médias, la traction des utilisateurs n’a pas suivi. Cette partie de l’histoire de la startup Airbnb était ce que le fondateur d’Airbnb, Brian Chesky, appelait Le Creux des Douleurs. Endetté, Airbnb avait cruellement besoin de financement.

Comment être un entrepreneur de céréales Selon le fondateur d’Airbnb

Dans le contexte de l’histoire de la startup Airbnb, générer des revenus et trouver des investisseurs provenait d’une source inhabituelle. Étant donné que la partie « lit » de ”bed and breakfast » n’obtenait pas de résultats favorables, Chesky a pensé à se concentrer sur le côté petit-déjeuner de l’équation. Surfant sur la fièvre électorale, Chesky et Gebbia ont pensé à créer des céréales de petit-déjeuner sur le thème présidentiel – Les Obama O; Le Petit-déjeuner du changement et le Capitaine McCain; Un Franc-tireur à chaque bouchée. Les fondateurs ont fabriqué à la main, numéroté et vendu chaque boîte de céréales en édition limitée pour 40ece pièce.

L’idée de boîte de céréales restera dans l’histoire de la startup Airbnb comme la pause indispensable qui a maintenu l’entreprise à flot pendant quelques mois de plus. Le produit des boîtes de céréales a presque sorti l’entreprise de la dette et a valu à Airbnb une couverture médiatique nationale. En novembre 2008, le fondateur de Y Combinator, Paul Graham, n’était pas convaincu que le modèle économique d’Airbnb fonctionnerait. Mais à travers les boîtes de céréales sur le thème présidentiel, le capital-risqueur a été impressionné par l’esprit et la passion des fondateurs.

Chesky espère inspirer le même niveau de détermination et de créativité de la part de tous les employés d’Airbnb.

Mission: Ramen – Rentable par la journée de démonstration

L’inclusion de l’entreprise dans le programme Y Combinator a poussé le fondateur d’Airbnb à se concentrer sur la rentabilité de l’entreprise par la journée de démonstration. La marée de la récession frappait les côtes. Il y avait une forte possibilité qu’aucun investisseur ne se présente le jour de la démonstration. Afin de se préparer à cette possibilité, l’objectif de chaque démarrage dans le lot est d’être rentable d’ici la fin du programme. Ramen – rentable signifie que l’entreprise est rentable si vous vivez simplement sur des ramen.

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Avec un financement de démarrage de 20 000 $, un objectif clair et une meilleure structure de travail, les fondateurs d’Airbnb se sont rendus à New York – où se trouvait la majorité de leur communauté. Dans l’histoire de la startup Airbnb, c’est la partie où les choses ont commencé à aller dans la bonne direction. Pendant les trois prochains mois, Airbnb s’est concentré sur le développement d’une relation avec ses clients. Les fondateurs ont soutenu leurs hôtes en téléchargeant des photos qui mettent en valeur les propriétés. Ils ont également guidé les hôtes sur la façon de créer la meilleure expérience de séjour chez l’habitant. À la fin du programme Y Combinator, les fondateurs ont pu créer un groupe de clients fidèles qui ont non seulement aimé l’entreprise, mais ont également aidé l’entreprise à développer sa clientèle. En outre, Airbnb a pu obtenir un financement de 600 000 $ de Sequoia Capital. À partir de ce moment, Airbnb était imparable.

À sa valeur nominale, laisser entrer un étranger dans votre maison ressemblait à une idée absurde. Mais le monde des startups a prouvé à maintes reprises que ce qui ressemblait à une idée folle pourrait en fait être la prochaine grande idée. L’histoire de la startup Airbnb en est la preuve. Briser le moule a été la force d’Airbnb. Au cours des années de fondation d’Airbnb, cette qualité a propulsé la mission de l’entreprise de « créer un monde où tout le monde peut appartenir n’importe où.”