Les éléments clés d’un processus efficace de lancement de nouveaux produits s’alignent étroitement avec les éléments clés des principes Lean. Parmi les principes Lean les plus pertinents, citons :

Optimiser l’ensemble

Dans de nombreuses organisations, l’introduction de nouveaux produits peut créer un environnement politique, où diverses équipes se disputent les ressources. La création d’un processus standardisé pour l’introduction de nouveaux produits permet aux organisations de mettre en pratique le concept Lean d’optimisation de l’ensemble – éliminant le besoin de concurrence et favorisant plutôt un environnement de collaboration, où les équipes travaillent ensemble pour identifier et mettre en œuvre les meilleures opportunités.

Qualité de construction dans

À mesure que les entreprises grandissent, les limites des systèmes locaux s’exposent. Les organisations Lean se sont mises en place pour une croissance durable en pratiquant le principe Lean de la qualité du bâtiment.

Le concept est assez simple: Automatisez et normalisez tout processus fastidieux et reproductible ou tout processus susceptible d’erreur humaine. Cela permet aux entreprises Lean de protéger contre les erreurs des portions importantes de leurs flux de valeur, afin qu’elles puissent concentrer leur énergie sur la création de valeur pour leurs clients.

En commençant par une analyse de l’état actuel et en utilisant des outils et des modèles standardisés, les organisations Lean peuvent intégrer la qualité dans le processus de lancement de nouveaux produits.

Livrer rapidement en gérant le flux

Le principe Lean de Livrer rapidement en gérant le flux est basé sur l’idée que plus les entreprises peuvent offrir de la valeur à leurs clients rapidement, plus elles peuvent commencer à apprendre des commentaires des clients. Plus nous apprenons des clients, plus nous sommes en mesure de leur apporter de la valeur.

L’optimisation du processus de lancement de nouveaux produits pour la livraison permet aux entreprises d’offrir de la valeur à leurs clients et d’en recevoir plus rapidement.

Créer des connaissances

Une organisation Lean est une organisation apprenante – elle grandit et se développe en analysant les résultats de petites expériences incrémentales. Afin de conserver cette information en tant qu’organisation, l’apprentissage doit être partagé.

Le principe Lean de la création de connaissances dit que les organisations Lean doivent fournir l’infrastructure nécessaire pour documenter correctement et conserver un apprentissage précieux. C’est également un élément essentiel de tout processus de lancement de nouveaux produits, afin que les organisations puissent continuer à progresser.