neuvoni olisi: lue ne, kun sinulla on hyvä käsitys paikallisista työmarkkinoistasi, tiedä, että ne ovat puolueellisia meitä / Piilaakson tuotepäällikön työpaikkoja kohtaan, ja jotkut ovat jo muutaman vuoden ikäisiä. Decode and Conquer julkaistiin vuonna 2013, Cracking the PM interview päivitettiin vuonna 2015, ja vasta Lewis C. Linin viimeinen kirja 164 Q&As julkaistiin vuonna 2017.

mutta ennen kuin käytät rahaa…tsekkaa ilmaiset jutut:

• käy Lewis C. Linin verkkosivuilla: 90 Product Manager Interview Questions
• Jackie Bavaro ’s Quora page:’the Art of Product Management’
• Go to Stellar Peers: a community platform that helps you prepared for interviews. Heillä on näyte kysymyksiä ja vastauksia niiden päällä.
• mene thepminterview.com voit harjoitella joitakin edellä olevia kysymyksiä ja vastauksia ajastimella.

Lue lopuksi, mitä PMs: llä on sanottavanaan siitä, miten he haastattelevat ja mitä he etsivät esimerkiksi ensimmäisen kierroksen arvostelusta ja mediasta. Siellä on paljon tavaraa.

Best advice on how to write your CV

eräs lontoolainen palkkausjohtaja kertoi minulle kerran ajatelleensa rooliaan ”people / problems” – nimisenä; hänen piti palkata ihmisiä auttamaan bisnesongelmien ratkaisemisessa, mutta myös saada ongelmat kuulostamaan jännittäviltä, jotta fiksut ihmiset haluaisivat ottaa hänet haasteeseen.

hyödyllisin kysymys itsellesi on: ”mitä ongelmaa ratkaisen yritykselle, johon haen?”Lue toimenkuvan rivien välistä, ja jos vastausta ei löydy, ota siitä ensisijaisesti selvää.

Jos se kiihottaa sinua, niin taustasi ja siten ansioluettelosi sanojen pitäisi asettaa sinut parhaaksi mahdolliseksi ehdokkaaksi tuon ongelman ratkaisemiseksi.

• pituussääntö: pidä se 1-sivuisena (tai yhdellä sivulla 10 vuoden kokemuksella). Tämä on palvellut minua hyvin, ja useimmat palkkaavat johtajat arvostavat lyhyyttä.
• ammatillinen Yhteenveto: En vaivautunut. Tein varhaisen A / B-testin kanssa ja ilman, ja se toimi paremmin jättää sen väliin. Tiivistin kiinnostukseni ja kokemukseni sähköpostiin / kirjeeseen ja se riitti. Jos kamppailet tilasta, ota ne pois.
• Mitä sisällytetään, miten se sisällytetään: varmista , että roolisi ja tittelisi kertovat selkeän tarinan urastasi (esim.miten siirryit lähtötason työpaikasta seniorirooliin) ja että menestyksekkäät projektisi paljastavat kiinnostuksen kohteet (esim. kääntyneet projektit, jotka olivat epäonnistumisen partaalla, tai työskennelleet aina suurten organisaatioiden sisällä). Auta ihmisiä näkemään, mitä haluat heidän näkevän itsestäsi. Älä anna kiireisen ihmisen lukea kiireessä täyttääkseen aukkoja puolestasi.
• miten muotoilla se: paras neuvo oli ”Cracking the PM interview” – kirjassa. Käytä bullet pistettä ja pitää luodit enintään 3 riviä.
• miten lausutaan saavutukset: käytä Laszlo Bockin kaavaa: ”Accomplished as measured by doing .”Katso hänen viestinsä” henkilökohtainen kaava voittoisaa ansioluetteloa varten”.
• taidot ja tieto työkaluista: En sisällyttänyt tätä. Mielestäni ne ovat hyödyllisiä, jos loput ansioluettelosi on syytä huolestua rekrytoijat, tai olet siirtymässä yhdestä maasta / teollisuudesta toiseen. Niiden näyttäminen on myös luultavasti hyvä, jos olet urasi alussa (esim.suoraan yliopistosta) tai jos työnkuva nimenomaan pyytää niitä ja haluat kattaa. Kokemukseni mukaan kaikki seulontapuhelut hiottiin tiettyihin taitoihin tai työkaluihin tai asioihin, joita he halusivat sinun tietävän (esim. ” voitko käyttää jiraa?”tai” Oletko työskennellyt etätiimien kanssa ennen?”jne.). Jos kamppailet tilasta, ota ne pois.
• Jatka vs. LinkedIn: Sama? Erilainen? Ansioluetteloni oli paljon ytimekkäämpi kuin LinkedIn. LinkedInissä oli enemmän proosaa ja tietoa koulutuksesta, vapaaehtoistoiminnasta jne. kuin ansioluetteloni, koska sinä voit. Vastaavasti ansioluettelossani oli luottamuksellisia tietoja, joita en haluaisi Ex-työnantajieni kilpailijoiden löytävän LinkedInistä.

paras tapa kirjoittaa saatekirje

saatekirjeet ovat kiistanalaisia. Jokainen yritys ei sellaista vaadi. Jotkut kuitenkin lukevat, ja jotkut toimitusjohtajat käyttävät aikaa niiden lukemiseen, yleensä nähdäkseen motivaation ja selkeyden kirjallisessa viestinnässä.

minulla oli yksi jokaista työpaikkaa kohti, johon hain ja otin aikaa personoidakseni sen yritykseen, rooliin ja henkilöön, jolle se oli osoitettu. Se ei ollut aina mahdollista (etsi LinkedInissä rekrytoijan titteliä isommassa yrityksessä ja hanki kymmeniä ihmisiä), mutta se on suositeltavaa.

• Pituus: pidin omani kolmeen kappaleeseen, joissa oli enintään 1-3 lausetta kappaletta kohden. Kuka minä olen, miksi minä, miksi yritys, ja helppo tapa saada takaisin minulle.
• äänensävy: riippuu sinusta, ja riippuu yrityksestä. Jos olet epävarma, pysy puolueettomana. The Muse on joitakin ”standout” esimerkkejä, joita en käyttäisi, mutta voit alkaa nähdä, mikä nappaa huomiota.

parhaat paikat tai tavat lähettää ansioluettelosi

eivät hakeudu yrityksen verkkosivuille ihmisiä tuntematta. Jos tämä EX-Google-rekrytoijan artikkeli on luotettava, – päädyt isoon pinoon muiden randomien kanssa.

Jos olet menossa pakkaseen, ajattele sitä harjoituksena, että opit, mikä toimii ja mikä ei. Tein tämän jo varhain, kun en tiennyt, mitä olin tekemässä, ja parista tusinasta ansioluettelosta ja lähetetyistä kirjeistä sain 10 prosentin vastausprosentin. Loput ei koskaan saanut takaisin minulle (85%) tai sai takaisin minulle 24 tunnin kuluessa sanoa EI (5%).

niistä 10%, jotka menivät läpi, yksikään ei toiminut puhelimen näytön jälkeen. Kaikki heistä kannattivat ”sisäisiä ehdokkaita” (tai niin he väittävät). Toiset näyttävät olleen mätiä omenoita,ja myöhemmät Glassdoor-arvostelut vahvistivat sen. Joten sinun pitäisi heittää verkko todella leveä, jotta tämä toimisi, mikä ei ole mahdollista tai toivottavaa jonkin ajan kuluttua.

Mitä tehdä sen sijaan:

• tapaa tulevat kollegasi. Ystävystyä yrityksissä ja saada lähetteitä; se on luottamuslause, joka merkitsee paljon. Tutustu ihmisiin verkkoyhteisöissä, joissa puhutaan työstä ja tuotteista (Twitter, LinkedIn, Tuotekoulu, Tuotesäiliö, Tuotejahti, kannella päivittäin, osa redditsistä jne.). Lähetä heille sähköpostia. Lue heidän Medium viestit. Saada heidän ajatuksensa asioista. Se tuntui haastatteluprosessin aikana pelottavalta, mutta se kannatti. Tuotehallinnan ulkopuolella kävin ei-merkityksettömän määrän suunnittelu-ja suunnittelupuheita oppiakseni mahdollisilta tulevilta kollegoilta.
• tapaa tuleva pomosi: se voi myös auttaa suoraan kohdentamaan henkilön, jolle saatat tai päädyt työskentelemään. Jos tiedät jo haluavasi työskennellä tietyn henkilön (ja tunne on molemminpuolinen) olet reilusti edellä peliä. Voit aloittaa kahvilla, mutta sinun täytyy tehdä paljon työtä ja valmistautua siihen, että siitä on hyötyä molemmille osapuolille.

ja älä vain ”pick people ’ s brains” — ”kun pyydät poimimaan jonkun aivoja, olet lähinnä kysymässä (usein vieraalta), voiko arvoa poimia lisäämättä mitään arvoa.”

paras neuvo, miten valmistautua kysymyksiin

Tämä on vaikein osa koko haastattelua, ja vaikein kirjoittaa, koska muuttujia on niin paljon. Jokainen PM-rooli on erilainen, niin on jokainen yritys, ja niin on tietty hetki, kun haet.

kuitenkin:

• ole valmis puhumaan mieleisestäsi fyysisestä / digitaalisesta tuotteesta itsellesi tai muille ihmisille ja tee asiallinen ”tuotteen repiminen”. Käytä Lewis Lin ’CIRCLES’ – menetelmää, joka on ylivoimaisesti hyödyllisin henkinen malli.
• pysty selittämään, mitä tuotehallinta on, niin sinä ja haastattelija olette samalla sivulla.
• mestari 5 uratarinaa, jotka esittelevät avaintaitojaan ja kykyjään. Tämä on” kerro ajasta, jolloin teit … ” – kysymyksiin. Löydät koko oppaan, jos luet ’Cracking the PM ’Haastattelu’. Ole valmis puhumaan menestyksestä, epäonnistumisesta, kompromisseista, johtajuudesta, motivaatiosta ja muista tilanteista, joihin olet joutunut. Ja varmista, että tarinat liittyvät rooliin, johon haet.
• tunne ”SAR” (tai tähti tai SPAR tai vastaava) rakenne ja ”pyramidiperiaate” ajatustesi ja vastaustesi järjestämiseksi. S, T, P, A, R viittaavat tilanteeseen, tehtävään (tai ongelmaan), toimintaan, tulokseen. Pohjimmiltaan: jokin asiayhteys, mikä oli ongelma, mitä teit asialle, ja mitä tapahtui? Konsultti Barbara Minton kehittämä pyramidiperiaate viittaa siihen, että vastaukset ryhmitellään teemoihin, jotka on helpompi sulattaa.

paras neuvo haastatteluun valmistautumiseen:

tässä on oikeastaan vain kaksi mainittavaa asiaa, ja huono uutinen on, että valmistautuminen vie aikaa. Jos et halua käyttää tätä aikaa, sinulla ei ole suurta haastattelukokemusta.

• tee tutkimuksesi. Onni suosii valmistautuneita, kuten sanotaan. Tämä on sinun hetkesi tavoittaa kaikki tiedät, jotka voivat auttaa sinua tietoa yrityksen ja tuotteen. Eräs PÄÄMINISTERIKAVERINI sanoi: ”kohtele yhtiötä kuin he olisivat asiakkaitasi. Diagnosoi heidän liiketoimintansa ja tuotteensa ja mieti, mitä neuvoisit heille.”Tuo muistiinpanosi haastatteluun ja lue niistä. Harva sanoo ei.
• suhtaudu jokaiseen tapaamiseen kuin keskusteluun, joka on osa löytöprosessia, jossa sekä sinä että työnantaja selvittävät, sopiiko toinen toisilleen. Tämä on todella hyvä neuvo hermostuneille ja ahdistuneille, joista olin yksi.

paras neuvo, miten pukeutua haastatteluun

”pukeudu haluamaasi työhön” on hölmö ja epämääräinen.

katso vain, miten ihmiset ympärillä pukeutuvat kaupungissa, ja mene ”+1” kuten pukeutumisessa yksi ”taso” fiksummin kuin he ovat. Näetkö farkkuja, huppareita ja T-paitoja joka puolella? Pukeudu johonkin mukavampaan: housuihin, paitaan ja neuleeseen. Näetkö ihmisiä enimmäkseen paidoissa (vaikkakin napittamattomina)? Pidä omaasi takissa ja niin edelleen. Ei ole kyse siitä, miten aina pukeudut, jos saat työpaikan, mutta haastatteluissa on silti kyse ensivaikutelmasta. Liian muodollinen on myös vaikutelma.

parhaat kysymykset haastattelussa

kaikki yritykset eivät ole kohteliaita, kun lopussa tulee aika, jolloin ehdokas esittää kysymyksiä. Tiedät enemmän, mitä kysyä, jos teet #7: ssä mainitun valmistelun, mutta siinä on pari muutakin mainittavaa asiaa:

• Älä kysy kysymyksiä, joita voit helposti googlata. Jos et, ole valmis pushback (tai tuomion) ja sanoa, ”olen tutkinut tätä, mutta haluan kuulla sinun kuvata sitä omin sanoin.”
• jokainen kysymäsi kysymys paljastaa jotain aikeistasi. Joten jos luet Quora kierteet, tweets tai artikkeleita noin ”fiksu” kysymyksiä kysyä, olla tietoinen vaikutus ne on haastattelijoita tai palkkaamalla johtajat. He ihmettelevät, miksi kysyt. Kuitenkin, ei ole haittaa tehdä kysymyksiä, joita useimmat ehdokkaat ovat täysin oikeus kysyä: miksi aiemmat ihmiset tässä roolissa lähti? Miten sinä pidät hauskaa? Onko mahdollisuuksia etätyöhön? Miten ihmiset etenevät tai saavat ylennyksen? Ketkä ovat ne keskeiset sidosryhmät, joilla on siihen sananvaltaa? Onko koulutus – tai tapahtumabudjettia? jne.

paras tapa neuvotella tarjouksesta

ah, tarjous — hetki, jolloin kaikki alkavat puhua ”vipuvaikutuksestasi” enemmän kuin missään muussa vaiheessa.

• optio-oikeudet: jos olet Yhdysvalloissa startup-yrityksen palveluksessa, sinun on tiedettävä, miten yrityksiä rahoitetaan ja miten optio-oikeudet toimivat. Se on hankala alue ei ole helppo selittää yhteenvedossa muuta kuin sanoa ” get clued Up noin rahoitus, koska se on rahaa ja tulevaisuus puhumme.”Sukupuolesta riippumatta tietämättömyys ei ole siistiä. Jos olet utelias työnantajan näkökulmasta optio työntekijöille, suosittelen Fred Wilsonin MBA maanantaisin virkaa takaisin 2010, erityisesti niitä ” kuinka paljon?”, Vesting, Restricted Stock and RSUs and Options.
• kaikille muille neuvotteluille (raha, aika, joustavuus): huomasin, että Josh Doodylla oli joitakin hyödyllisiä neuvoja neuvotteluajatteluun:

”saadaksesi parhaan tuloksen palkkaneuvotteluissasi, keskittyäksesi yhteen asiaan kerrallaan ja tehdäksesi tuosta asiasta sinulle arvokkaimman. Useimmille se on peruspalkka. Kun maksimoit peruspalkan, sitten siirtyä jotain palkallinen loma tai mikä on seuraavaksi arvokkain asia listallasi.”

hänen uutiskirjeensä ovat informatiivisia, mutta voit lukea myös hänen kirjansa. En ole ilmoittautunut kurssille, koska se oli liioittelua siihen, mitä silloin tarvitsin.

• erityisesti naisille Anna Marie Clifton kirjoitti pitkän postauksen siitä, kuinka hän neuvotteli Yammerissa 15 000 dollarin lisärahoituksen. Hiljaisuus voi olla hyvä liittolainen neuvotteluissa,ja sitä kannattaa opetella käyttämään.

Mitä enemmän tietää markkinoista ja yrityksestä ja luottaa omaan arvoonsa, sitä paremmin neuvottelut sujuvat.