Teoría de Fijación de objetivos de Locke Si (tipo de__ez _ moda _ posición != ‘undefined’) {__ez _ fad _ position (‘div-gpt-ad-expertprogrammanagement_com-box-3-0’)};
La Teoría de fijación de metas de Locke es un excelente marco de trabajo para establecer metas para ti o para tu equipo. La teoría se basa en una investigación que muestra que con los objetivos correctos puede aumentar tanto la productividad como la motivación.
Locke y Latham pudieron demostrar que cuando se establecen objetivos específicos y desafiantes, y se reciben comentarios regulares sobre su progreso, su productividad y motivación aumentarán.
El rendimiento y la motivación aumentarán independientemente de si su trabajo es altamente complejo o de baja complejidad. Por lo tanto, sea cual sea el trabajo que usted o su equipo realicen actualmente, la Teoría de Fijación de objetivos de Locke puede ayudar a mejorar la productividad y la motivación.
Además de mostrar los tipos de metas que pueden aumentar la motivación, su investigación también mostró cómo no establecer metas. Descubrieron que establecer objetivos imprecisos e inespecíficos no aumentaba la motivación.
De acuerdo con la Teoría de Fijación de objetivos de Locke, los ejemplos de objetivos vagos incluyen:
- Haz lo mejor que puedas.
- Ser mejor en tu trabajo que el resto del equipo
- Completar su trabajo a lo mejor de su capacidad.
Puede parecer obvio que establecer objetivos vagos como este no aumentará la motivación o el rendimiento, pero lo que hay que entender es que la primera persona en darse cuenta y demostrar que esto fue Locke.
Por qué el establecimiento de objetivos aumenta la productividad
Hay muchas razones por las que los objetivos aumentan la productividad, entre ellas:
Los objetivos te mantienen enfocado en lo que es importante.
Cuando te desvías rápidamente te das cuenta de que la distracción no te está moviendo hacia tus objetivos.
Los objetivos te hacen más persistente.
Es natural tener días en los que estás súper motivado y otros días en los que las cosas no van tan bien. Tener metas con las que estés comprometido puede darte la determinación de superar los momentos difíciles.
Los objetivos te ayudan a estar a la altura del desafío.
Si estás comprometido a alcanzarlos, entonces los objetivos de estiramiento pueden ayudarte a lograr más de lo que creías posible.
Locke y Latham 5 Principios de Fijación de objetivos
Para motivar y aumentar la productividad, los objetivos deben tener las siguientes 5 características: Claridad
- .
- Desafío.
- Compromiso.
- Feedback.
- Complejidad de tareas.
Examinemos cada una de las características a su vez de la Teoría de Fijación de metas de Locke.
Claridad
Para ser motivadores, los objetivos deben ser claros. Cuando un objetivo es claro, es fácil entender exactamente lo que necesitas lograr. No está abierto al debate ni a la interpretación.
Por el contrario, cuando un objetivo es vago e impreciso, es difícil saber si lo has logrado.
Eche un vistazo al siguiente diagrama. De acuerdo con la Teoría de Fijación de metas de Locke, ¿cuál crees que es el mejor objetivo?
Respuesta a continuación:
Claro: Aumenta la puntuación de satisfacción del cliente en un 15%.No está claro: Haga todo lo posible para aumentar la satisfacción del cliente este trimestre.
Cómo establecer objetivos claros
Hay una serie de pasos prácticos que puede usar para ayudarlo a establecer objetivos claros:
- Use objetivos inteligentes. Los objetivos INTELIGENTES son:
- Específicos: Precisos con un solo enfoque por objetivo.
- Medible: Se puede medir para que sepas cuándo los has golpeado.
- Alcanzable: El objetivo debe estirar, pero no imposible.
- Relevante: El objetivo tiene que importarte. Si estás trabajando dentro de una organización, necesitas entender cómo tu objetivo también es importante para la organización.
- Límite de tiempo: Hay una fecha límite específica para completar el objetivo.
- Asegúrese de entender exactamente cómo sabe que habrá logrado su objetivo.
- Asegúrese de tener una métrica que pueda usar para realizar un seguimiento del progreso hacia el objetivo.
Desafío.
Para ser motivador, los objetivos deben ser desafiantes, pero no demasiado desafiantes.
Un objetivo que es demasiado fácil de alcanzar no te motivará a mejorar tu juego y aumentar tu rendimiento. Del mismo modo, una meta que percibes como mucho más allá de tu capacidad tampoco te motivará. En realidad puede desmotivarte.
Para que un objetivo motive, debe alcanzar el punto óptimo entre desafiarte pero no sobre desafiarte.
Demasiado fácil: Aumente la tasa de conversión de clientes desde el punto de referencia actual.Demasiado desafiante: Aumenta la tasa de conversión de clientes en un 700%.Justo a la derecha: Aumente la tasa de conversión de clientes en un 10%
Cómo establecer objetivos desafiantes
- Pregúntese honestamente si su objetivo es demasiado fácil, desafiante o lo suficientemente desafiante.
- ¿Piensa en qué escenarios podrían surgir para ralentizar tu progreso? Planifique con anticipación. Realice una planificación de escenarios para determinar cómo superará estos desafíos si surgen.
Compromiso.
Para que un objetivo sea motivador, debes estar comprometido con él. Del mismo modo, si establece metas para otros, debe asegurarse de que se hayan comprometido con la meta.
Sin compromiso: Decides en una reunión con tu jefe cuáles serán los objetivos de tu equipo y luego dictas estos objetivos a tu equipo.Compromiso: Trabajas con tu equipo para determinar juntos cuáles deben ser los objetivos y cómo se pueden alcanzar.
Cómo ganar compromiso
- Acepta que los objetivos sean realistas y sensatos con cada miembro de tu equipo y pregúntales explícitamente si los aceptan.
- Si alguna recompensa está asociada con alcanzar objetivos, asegúrese de que sean deseados, deseables y que el proceso de decidir quién obtiene lo que es transparente. La teoría ERG puede ayudar con esto.
- Manténgase en el camino visualizando lo que significará para usted si alcanza sus objetivos.
Comentarios.
Para que un objetivo continúe motivándote a medida que trabajas hacia él, debes recibir comentarios.
Para que la retroalimentación sea efectiva:
- Debe haber un objetivo.
- Los comentarios deben recibirse regularmente.
- Tanto los comentarios positivos como los negativos deben ser bienvenidos. Si le está dando a alguien comentarios negativos, asegúrese de hacerlo de una manera constructiva.
Bueno: Establezca metas para los miembros de un equipo y luego organice un registro semanal para monitorear su progreso.Malo: Establece metas para los miembros de un equipo y luego olvídate de ellas hasta su revisión de rendimiento de fin de año.
Cómo dar y Recibir comentarios
- Programe un check-in semanal para supervisar el progreso.
- Utilice una aplicación (como Strides) o una hoja de cálculo para realizar un seguimiento del progreso.
- Use nuestro artículo de Dar comentarios para explorar formas efectivas de dar y recibir comentarios.
Complejidad de tareas
Para que un objetivo sea motivador, no debe ser demasiado complejo. Las metas muy complicadas pueden ser abrumadoras y desmotivadoras.
Buena configuración de objetivos: Divida los objetivos complejos en subobjetivos.
Mal ajuste de objetivos: Establece un objetivo complicado y simplemente espera que tu miembro del equipo siga adelante con él.
Cómo manejar objetivos complejos
- Dividir las tareas complicadas en sub-objetivos.
- Si usted o un miembro del equipo se siente abrumado por un objetivo, puede ser demasiado complejo. Considera reevaluar el objetivo.
La teoría de Fijación de objetivos de Locke: Resumen
La conclusión clave del trabajo de Locke Goal Setting Theory es que el establecimiento de objetivos, cuando se hace correctamente, puede ser una herramienta poderosa para aumentar la motivación y la productividad.
Esto se aplica tanto a la hora de establecer objetivos personales como a la hora de establecer objetivos para tu equipo.
Identificaron cinco principios a seguir al establecer metas. Estos son los objetivos que deben ser:
- Clear.
- Desafiante, pero no demasiado desafiante.
- Compromiso explícito.
- Incluya comentarios regulares.
- Lo más sencillo posible.
Al utilizar la Teoría de Fijación de metas de Locke, puedes mantener a tu equipo y a ti mismo productivos y motivados.
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