Airbnb.com era la forma truncada de Airbedandbreakfast.com. El cambio en el nombre del sitio web se produjo alrededor del momento en que la compañía estaba expandiendo su listado. Pasó de camas aéreas y espacios compartidos a una amplia gama de propiedades que incluían casas enteras, habitaciones privadas, apartamentos, mansiones, castillos e islas privadas. Hasta la fecha, Airbnb tiene una valoración de $38 mil millones. Ofrece seis millones de listados en 191 países y regiones de todo el mundo.

Con esta escala, Airbnb es el mercado en línea líder a nivel mundial y el servicio de hostelería que domina el mercado en la actualidad. Más de una década después del lanzamiento de la compañía, la historia de resiliencia, perseverancia y creatividad de la startup de Airbnb es una historia que vale la pena contar. El fundador de Airbnb, Brian Chesky, y su sencilla idea hicieron un largo recorrido, creando comunidades en todo el mundo.

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colchones de aire y Rentas: El Airbnb de Inicio de la Historia

La primera Airbnb de inicio de trama gira alrededor de colchones de aire y de los alquileres. En octubre de 2007, el futuro fundador de Airbnb y su compañero de cuarto Joe Gebbia buscaban medios para obtener dinero extra. Con la próxima Conferencia de Diseñadores Industriales en San Francisco, hubo escasez de habitaciones de hotel y alojamientos. Ambos desempleados y con el alquiler de su apartamento en San Francisco que vence en unas pocas semanas, la pareja vio esto como una oportunidad. El dúo alquiló su loft de apartamentos a diseñadores que buscaban un lugar para alojarse. Inmediatamente, Chesky y Gebbia lanzaron un sitio web simple – airbedandbreakfast.com, y ofreció camas aéreas y un desayuno casero por 8 80 cada noche.

Cuando tres personas se presentaron en su puerta, Chesky y Gebbia pensaron que podrían haberse topado con una gran idea. Nathan Blecharczyk, antiguo compañero de habitación de Joe Gebbia, se unió al equipo como uno de los fundadores de Airbnb y desarrolló un modelo de negocio en torno a la idea.

Sin embargo, pensando que la idea puede no funcionar, el fundador de Airbnb dejó de lado Airbnb. Chesky y Gebbia luego juguetearon con el concepto de servicios de emparejamiento de compañeros de cuarto. Cuatro semanas después del proyecto, los fundadores se dieron cuenta de que roommates.com ya existía. Sin otras alternativas, el equipo volvió al colchón de aire y al desayuno.

El fundador de Airbnb, junto con Gebbia y Blecharczyk, realizaron varios intentos para lanzar la empresa desde 2008. Una fue durante la Conferencia SXSW 2008, donde el sitio web recibió solo dos reservas, una de las cuales es Chesky. En segundo lugar, aprendiendo de la experiencia que la escasez de habitaciones significaba que las personas buscaban opciones de alojamiento alternativas, el equipo se lanzó de nuevo durante la Convención Nacional Demócrata de 2008 en Denver, con resultados sombríos. Si bien el equipo fue capaz de atraer la atención de los medios, la tracción de los usuarios no siguió. Esta parte de la historia de la startup de Airbnb fue lo que el fundador de Airbnb, Brian Chesky, llamó, El Abrevadero de las Penas. Con una deuda hasta el cuello, Airbnb necesitaba urgentemente fondos.

Cómo ser un emprendedor de cereales Según el Fundador de Airbnb

En el contexto de la historia de la startup de Airbnb, generar ingresos y encontrar inversores provenían de una fuente inusual. Dado que la parte de» cama «de» cama y desayuno » no estaba obteniendo resultados favorables, Chesky pensó en centrarse en el lado del desayuno de la ecuación. En medio de la fiebre electoral, Chesky y Gebbia pensaron en crear cereales de desayuno con temática presidencial: The Obama O’s, The Breakfast of Change y Captain McCain, Un Inconformista en Cada Bocado. Los fundadores fabricaron a mano, numeraron y vendieron cada caja de cereal de edición limitada por 4 40 cada una.

La idea de la caja de cereales aparecerá en la historia de la startup de Airbnb como el descanso tan necesario que mantuvo a flote a la compañía durante unos meses más. Las ganancias de las cajas de cereales casi sacaron a la compañía de la deuda y ganaron a Airbnb cierta cobertura de prensa nacional. En noviembre de 2008, el fundador de Y Combinator, Paul Graham, no estaba convencido de que el modelo de negocio de Airbnb funcionara. Pero a través de las cajas de cereales con temática presidencial, el capitalista de riesgo quedó impresionado por el espíritu y la pasión de los fundadores.

Chesky espera inspirar el mismo nivel de determinación y creatividad de todos los empleados de Airbnb.

Misión: Ramen Rentable para el Día de Demostración

La inclusión de la empresa en el programa Y Combinator empujó al fundador de Airbnb a centrarse en hacer que el ramen de la empresa fuera rentable para el día de demostración. La marea de la recesión estaba golpeando las costas. Había una gran posibilidad de que ningún inversor apareciera en el día de demostración. Para prepararse para esta posibilidad, el objetivo de cada inicio dentro del lote es ser rentable para ramen al final del programa. Ramen-rentable significa que el negocio es rentable si solo vives de ramen.

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Con un financiamiento inicial de 2 20,000, un objetivo claro y una mejor estructura de trabajo, los fundadores de Airbnb viajaron a Nueva York, donde se encontraba la mayoría de su comunidad. En la historia de las startups de Airbnb, esta es la parte en la que las cosas empezaron a ir en la dirección correcta. Durante los próximos tres meses, Airbnb se centró en desarrollar una relación con sus clientes. Los fundadores apoyaron a sus anfitriones subiendo fotos que mostraban las propiedades. También guiaron a los anfitriones sobre cómo crear la mejor experiencia de alojamiento en familia. Al final del programa Y Combinator, los fundadores pudieron crear un grupo de clientes leales que no solo amaron a la compañía, sino que también ayudaron a la compañía a aumentar su base de clientes. Además, Airbnb pudo obtener fondos de Sequ 600,000 de Sequoia Capital. A partir de este momento, Airbnb era imparable.

Al pie de la letra, dejar entrar a un extraño en tu casa sonaba como una idea absurda. Pero el mundo de las startups ha demostrado una y otra vez que lo que parecía una idea loca puede ser la próxima gran idea. La historia de las startups de Airbnb es una prueba de ello. Romper el molde ha sido la fuerza de Airbnb. A lo largo de los años de fundación de Airbnb, esta calidad ha impulsado la misión de la compañía de «crear un mundo en el que cualquiera pueda pertenecer a cualquier lugar.”