Los elementos clave de un proceso efectivo de introducción de nuevos productos se alinean estrechamente con los elementos clave de los principios Lean. Algunos de los principios Lean más relevantes incluyen:

Optimizar el conjunto

En muchas organizaciones, la introducción de nuevos productos puede crear un entorno político, donde varios equipos compiten por recursos. La creación de un proceso estandarizado para la introducción de nuevos productos permite a las organizaciones practicar el concepto Lean de optimizar el todo, eliminando la necesidad de competencia y, en su lugar, fomentando un entorno de colaboración, donde los equipos trabajan juntos para identificar e implementar las mejores oportunidades.

Calidad de construcción en

A medida que las empresas crecen, las limitaciones de los sistemas de cosecha propia se exponen. Las organizaciones Lean se establecen para el crecimiento sostenible mediante la práctica del principio Lean de Construir Calidad en.

El concepto es bastante simple: Automatice y estandarice cualquier proceso tedioso y repetible, o cualquier proceso que sea propenso a errores humanos. Esto permite que las empresas Lean a prueba de errores porciones significativas de sus flujos de valor, para que puedan enfocar su energía en crear valor para sus clientes.

Comenzar con un análisis del estado actual y usar herramientas y plantillas estandarizadas permite a las organizaciones lean incorporar la calidad en el proceso de introducción de nuevos productos.

Entregar rápido administrando el flujo

El principio Lean de Entregar Rápido Administrando el flujo se basa en la idea de que cuanto más rápido las empresas pueden entregar valor a sus clientes, más pronto pueden comenzar a aprender de los comentarios de los clientes. Cuanto más aprendemos de los clientes, mejor podemos proporcionarles valor.

Optimizar el proceso de introducción de nuevos productos para la entrega permite a las organizaciones entregar valor a sus clientes y recibirlo de ellos más rápido.

Crear conocimiento

Una organización esbelta es una organización de aprendizaje: crece y se desarrolla a través del análisis de los resultados de pequeños experimentos incrementales. Para retener esa información como organización, el aprendizaje debe compartirse.

El principio Lean de Crear conocimiento dice que las organizaciones Lean tienen que proporcionar la infraestructura para documentar y retener adecuadamente el aprendizaje valioso. Este es también un elemento crítico de cualquier proceso de introducción de nuevos productos,para que las organizaciones puedan seguir avanzando.