10 Razones para Centrar a Su Fuerza de Trabajo en el Valor del Trabajo en Equipo
«No hay ‘I’ en el equipo, pero sí en win.»- Michael Jordan, estrella de baloncesto estadounidense retirada.
Aquellos de nosotros que gravitamos hacia el liderazgo en organizaciones empresariales, o creamos nuestros propios negocios como empresarios, tendemos a ser del tipo independiente. Parece irónico, entonces, que alcancemos nuestros niveles más altos de productividad solo cuando nos unimos como equipos.
El hecho es que los seres humanos son criaturas sociales. No podríamos haber sido de otra manera y haber llegado a ser la especie dominante de este planeta.
Logro a través del esfuerzo de equipo
Casi todo lo que vale la pena que hemos logrado ha surgido como resultado del esfuerzo de equipo. Incluso aquellos que a menudo percibimos como genios del lobo solitario, personas como Einstein, Mozart y Da Vinci, trabajaron en un entorno colaborativo (por ejemplo, ciencia y música) o se rodearon de personas talentosas en las que podían confiar.
Su Excelencia Luccock pudo haberlo dicho mejor cuando señaló: «Nadie puede silbar una sinfonía. Se necesita una orquesta para tocarlo.»Pocas personas recuerdan a Luccock hoy en día, pero a mediados del siglo XX, fue un teólogo influyente y una luz brillante de la fe metodista.
Pasó años en la Escuela de Divinidad de Yale como profesor de Homilética, el arte de predicar y escribir sermones. También escribió bastantes libros sobre religión, seguramente una de las aventuras de equipo más grandes de la historia de la humanidad.
Por qué nos molestamos
cooperando, los equipos logran lo que los individuos no pueden. De hecho, esto puede representar la mayor ventaja del trabajo en equipo.
Hacer que nuestros propios objetivos sean secundarios a los objetivos de nuestro grupo puede parecer difícil, pero al final vale la pena para todos. ¿Necesita otras razones para inculcar el trabajo en equipo efectivo como uno de los valores fundamentales de su equipo?
Tengo 10 más buenos:
Es más eficiente
Mientras que los individuos pueden hacer piezas separadas de un proyecto de forma aislada y luego mover esas piezas juntas al final, el proceso puede resultar más eficiente (y efectivo) cuando el equipo trabaja en estrecha colaboración durante todo el proceso.
Muchas tareas no tienen bordes claros, por lo que cuando las personas trabajan por separado, pueden producirse superposiciones y duplicaciones significativas. En un equipo donde los miembros se informan mutuamente de su progreso, puede evitar esto más fácilmente.
Aprovecha múltiples conjuntos de habilidades
Incluso en campos especializados, la constante evolución del conocimiento y el aumento de la información hace imposible saber todo sobre el campo.
Un arqueólogo que conozco se especializa en los Primeros americanos, por ejemplo; aunque sabe un poco sobre todas las cosas arqueológicas, fracasaría como egiptólogo. Incluso como investigador de los Primeros estadounidenses, se centra en América del Norte y tiene poco conocimiento de las culturas centroamericanas y sudamericanas muy tempranas.
El punto es este: llevaría mucho más tiempo completar un proyecto si se requiriera que una persona supiera todo lo necesario para lograrlo. En su lugar, reúne a expertos en la materia en diferentes aspectos del campo y les pide que aborden el proyecto como un grupo, lo que lleva a nuestro siguiente punto.
Es más rápido
Como dice el viejo refrán, muchas manos hacen que la luz funcione.
Esto supone que usted, como líder, haga conocer su deseo de velocidad y divida el trabajo de una manera adecuada a la estructura del equipo. Si tratas de superar algo por ti mismo, podría tomar horas más que lo que otra persona podría hacer en 15 minutos.
Promueve la presión amistosa para que se haga a tiempo
Los plazos motivan a los miembros individuales del equipo a trabajar más duro e invertir mayores cantidades de su esfuerzo discrecional, reforzando y acelerando así el proceso.
En general, las personas no quieren decepcionar a los demás.
La productividad no depende de una sola persona
Cuando un miembro del equipo está enfermo o de vacaciones, otro miembro del equipo con formación cruzada puede recoger la carga y hacer el trabajo a tiempo.
Si solo una persona está trabajando en un proyecto y tiene las llaves del reino, sufre hasta que regresa — e incluso puede morir en su ausencia.
Puede aprovechar la retroalimentación continua
Incluso en proyectos que una persona puede manejar, los esfuerzos de equipo pueden aumentar la calidad de los resultados debido a la retroalimentación inmediata durante las etapas de planificación, diseño e implementación.
Puede dejar que una persona administre la mayor parte de la administración, pero el resultado es más sólido con múltiples perspectivas.
el Artículo Continúa más Abajo
Nuevo Informe: El futuro de la Gestión de la Fuerza de Trabajo Contingente
Aumenta las oportunidades de aprendizaje
Cuando te encuentras en contacto regular con personas que tienen diferentes conjuntos de habilidades, no puedes evitar aprender de ellas ocasionalmente.
Cuando las computadoras de escritorio todavía eran bastante nuevas, los antiguos días de principios de la década de 1990, un colega mío aprendió de un compañero de trabajo cómo crear un pequeño programa que automáticamente hacía copias de seguridad de sus archivos importantes en un servidor separado cada mañana. Fue útil más de una vez.
¿Ha aprendido accidentalmente consejos y trucos beneficiosos de sus colegas de vez en cuando? Si no, no estás escuchando.
Puede solidificar la responsabilidad
Formar parte de un equipo fomenta un sentido de pertenencia, que a menudo se traduce en un mayor sentido de propiedad y responsabilidad por el trabajo, especialmente cuando los miembros del equipo se respetan entre sí y no quieren defraudar al equipo.
Incluso si no estás de acuerdo con una decisión, eres parte del proceso de toma de decisiones y sales de la sala como un frente unido.
Permite a la gente compartir los mínimos y los máximos
La miseria puede amar la compañía, pero también el júbilo. Cuando compartes experiencias, fortaleces ese sentido de pertenencia y responsabilidad compartida que te empuja a sobresalir.
Puede ser divertido celebrar solo, pero siempre es mejor cuando alguien más celebra contigo, alguien que sabe de dónde vienes; y sufrir solo es desmoralizante y deprimente.
Un compañero de equipo puede aliviar esos mínimos; a veces es bueno compadecerse de alguien que te entiende.
Promueve la sinergia
Los equipos pueden resultar mayores que la suma de sus partes, de tal manera que los resultados pueden ser desproporcionados con el número de personas involucradas. Consideremos a Gilbert y Sullivan, Jobs y Wozniak, y Brin y Page.
Y el ritmo continúa
Cuando la mayoría de la gente piensa en el trabajo en equipo, piensa en los deportes primero; pero la estrecha colaboración es vital para el logro humano en todos los niveles, incluidos los equipos empresariales y la sociedad en su conjunto. De hecho, el trabajo en equipo se erige como una de las principales características de los logros humanos, y puede representar un requisito previo para la civilización y la inteligencia a nivel humano en primer lugar.
Piénselo: las civilizaciones más grandes siempre han sido las que alentaron o obligaron a un mayor nivel de cooperación de sus ciudadanos, y los animales más inteligentes que conocemos — grandes simios, elefantes, lobos, delfines y cuervos — tienden a vivir juntos en grupos cooperativos.
Así que anímate y aprovecha nuestra tendencia a trabajar juntos por el bien de todos, incluso si prefieres tu soledad, muchas gracias. Es la naturaleza humana básica, y puede ser mucho más fácil de fortalecer de lo que crees.
Leave a Reply