Die Schlüsselelemente eines effektiven Prozesses zur Einführung neuer Produkte stimmen eng mit den Schlüsselelementen der Lean-Prinzipien überein. Einige der wichtigsten Lean-Prinzipien sind:

Das Ganze optimieren

In vielen Organisationen kann die Einführung neuer Produkte ein politisches Umfeld schaffen, in dem verschiedene Teams um Ressourcen konkurrieren. Die Schaffung eines standardisierten Prozesses für die Einführung neuer Produkte ermöglicht es Unternehmen, das Lean-Konzept der Optimierung des Ganzen zu praktizieren – den Wettbewerb zu beseitigen und stattdessen ein Umfeld der Zusammenarbeit zu fördern, in dem Teams zusammenarbeiten, um die besten Möglichkeiten zu identifizieren und umzusetzen.

Build quality in

Wenn Unternehmen wachsen, zeigen sich die Grenzen von Homegrown-Systemen. Schlanke Organisationen setzen sich für nachhaltiges Wachstum ein, indem sie das Lean-Prinzip des Qualitätsbaus praktizieren.

Das Konzept ist ziemlich einfach: Automatisieren und standardisieren Sie jeden langwierigen, wiederholbaren Prozess oder jeden Prozess, der anfällig für menschliche Fehler ist. Auf diese Weise können schlanke Unternehmen erhebliche Teile ihrer Wertströme fehlersicher machen, sodass sie ihre Energie auf die Wertschöpfung für ihre Kunden konzentrieren können.

Beginnend mit einer aktuellen Zustandsanalyse und der Verwendung standardisierter Tools und Vorlagen können schlanke Organisationen Qualität in den neuen Produkteinführungsprozess integrieren.

Deliver fast by managing flow

Das Lean-Prinzip von Deliver Fast by Managing Flow basiert auf der Idee, dass Unternehmen, je schneller sie ihren Kunden einen Mehrwert bieten können, desto eher aus Kundenfeedback lernen können. Je mehr wir von unseren Kunden lernen, desto besser können wir ihnen einen Mehrwert bieten.

Durch die Optimierung des Einführungsprozesses neuer Produkte für die Bereitstellung können Unternehmen ihren Kunden schneller einen Mehrwert bieten und von ihnen erhalten.

Create knowledge

Eine schlanke Organisation ist eine lernende Organisation – sie wächst und entwickelt sich durch die Analyse der Ergebnisse kleiner, inkrementeller Experimente. Um diese Informationen als Organisation zu behalten, muss das Lernen geteilt werden.Das Lean-Prinzip von Create Knowledge besagt, dass schlanke Organisationen die Infrastruktur bereitstellen müssen, um wertvolles Lernen ordnungsgemäß zu dokumentieren und zu erhalten. Dies ist auch ein kritisches Element jedes neuen Produkteinführungsprozesses, damit Unternehmen den Fortschritt vorantreiben können.