Airbnb.com war die abgeschnittene Form von Airbedandbreakfast.com . Die Änderung des Namens der Website erfolgte zu der Zeit, als das Unternehmen seine Liste erweiterte. Es ging von Luftbetten und Gemeinschaftsräumen zu einer Vielzahl von Immobilien, darunter ganze Häuser, Privatzimmer, Wohnungen, Herrenhäuser, Schlösser und Privatinseln. Bis heute hat Airbnb eine Bewertung von 38 Milliarden US-Dollar. Es bietet sechs Millionen Einträge in 191 Ländern und Regionen auf der ganzen Welt.Mit dieser Größe ist Airbnb der weltweit führende Online-Marktplatz und Hospitality-Service, der heute den Markt dominiert. Mehr als ein Jahrzehnt seit der Gründung des Unternehmens ist die Airbnb-Startup-Geschichte von Resilienz, Ausdauer und Kreativität eine Geschichte, die es wert ist, erzählt zu werden. Airbnb-Gründer Brian Chesky und seine einfache Idee haben einen langen Weg zurückgelegt und Communities auf der ganzen Welt geschaffen.

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Airbeds und Mieten: Die Airbnb Startup Story

Die erste Airbnb Startup Story dreht sich um Airbeds und Mieten. Bereits im Oktober 2007 suchten der zukünftige Airbnb-Gründer und sein Mitbewohner Joe Gebbia nach Mitteln, um zusätzliches Geld zu verdienen. Mit der bevorstehenden Industrial Designers ‚Conference in San Francisco gab es einen Mangel an Hotelzimmern und Unterkünften. Sowohl arbeitslos als auch mit ihrer in wenigen Wochen fälligen Wohnungsmiete in San Francisco, Das Paar sah dies als Chance. Das Duo vermietete ihr Apartment Loft an Designer, die nach einer Unterkunft suchten. Sofort starteten Chesky und Gebbia eine einfache Website – airbedandbreakfast.com , und bot Luftbetten und ein hausgemachtes Frühstück für $ 80 pro Nacht.

Als drei Leute vor ihrer Haustür auftauchten, dachten Chesky und Gebbia, dass sie auf eine große Idee gestoßen sein könnten. Joe Gebbias ehemaliger Mitbewohner, Nathan Blecharczyk, stieß als einer der Airbnb-Gründer zum Team und entwickelte ein Geschäftsmodell rund um die Idee.

Da der Airbnb-Gründer jedoch der Meinung war, dass die Idee möglicherweise nicht fliegt, hat er Airbnb auf Eis gelegt. Chesky und Gebbia bastelten dann an dem Konzept der Mitbewohner-Matching-Dienste. Vier Wochen nach Beginn des Projekts stellten die Gründer fest, dass roommates.com war bereits vorhanden. Ohne andere Alternativen ging das Team zurück zu Luftmatratze und Frühstück.

Der Airbnb-Gründer hat zusammen mit Gebbia und Blecharczyk seit 2008 verschiedene Versuche unternommen, das Unternehmen zu gründen. Eine davon war während der SXSW 2008-Konferenz, bei der die Website nur zwei Buchungen erhielt, von denen eine Chesky ist. Zweitens, lernen aus Erfahrung, dass Zimmermangel bedeutete, dass Menschen auf der Suche nach alternativen Unterkunftsmöglichkeiten, startete das Team wieder während der 2008 Democratic National Convention in Denver, mit düsteren Ergebnissen. Während das Team die Aufmerksamkeit der Medien auf sich ziehen konnte, folgte die Traktion der Benutzer nicht. Dieser Teil der Airbnb-Startup-Geschichte war das, was Airbnb-Gründer Brian Chesky nannte, Der Trog der Sorgen. Airbnb war tief verschuldet und brauchte dringend eine Finanzierung.

Wie man ein erfolgreicher Unternehmer wird Laut dem Airbnb-Gründer

Im Zusammenhang mit der Airbnb-Startup-Geschichte stammten die Generierung von Einnahmen und die Suche nach Investoren aus einer ungewöhnlichen Quelle. Da der „Bett“ -Teil von „Bed and Breakfast“ keine günstigen Ergebnisse erzielte, dachte Chesky daran, sich auf die Frühstücksseite der Gleichung zu konzentrieren. Auf dem Wahlfieber reiten, Chesky und Gebbia dachten daran, Frühstückscerealien zum Thema Präsidentschaft zu kreieren – Die Obama O’s; Das Frühstück der Veränderung und Captain McCains; Ein Außenseiter in jedem Bissen. Die Gründer handgefertigt, nummeriert und verkauft jede limitierte Auflage Müsli-Boxen für $40 pro Stück.Die Müslischachtel-Idee wird in die Airbnb-Startup-Geschichte eingehen als die dringend benötigte Pause, die das Unternehmen noch ein paar Monate über Wasser hielt. Der Erlös aus den Müslischachteln zog das Unternehmen fast aus der Verschuldung und brachte Airbnb einige nationale Presseberichterstattung. Im November 2008 war Y Combinator-Gründer Paul Graham nicht davon überzeugt, dass das Airbnb-Geschäftsmodell funktionieren würde. Aber durch die Müslischachteln mit Präsidententhema war der Risikokapitalgeber vom Geist und der Leidenschaft der Gründer beeindruckt.

Chesky hofft, bei jedem Airbnb-Mitarbeiter das gleiche Maß an Entschlossenheit und Kreativität zu wecken.

Mission: Ramen-Profitabel bis zum Demo-Tag

Die Aufnahme des Unternehmens in das Y Combinator-Programm veranlasste den Airbnb-Gründer, sich darauf zu konzentrieren, das Unternehmen Ramen-profitabel bis zum Demo-Tag zu machen. Die Flut der Rezession traf die Küsten. Es bestand eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass am Demo-Tag keine Investoren auftauchen würden. Um sich auf diese Möglichkeit vorzubereiten, ist es das Ziel jedes Starts innerhalb des Stapels, bis zum Ende des Programms ramen-profitabel zu sein. Ramen-profitabel bedeutete, dass das Geschäft profitabel ist, wenn Sie nur von Ramen leben.

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Mit einem Startkapital von 20.000 US–Dollar, einem klaren Ziel und einer besseren Arbeitsstruktur reisten die Gründer von Airbnb nach New York – wo sich ein Großteil ihrer Gemeinde befand. In der Airbnb-Startup-Geschichte ist dies der Teil, in dem die Dinge in die richtige Richtung gingen. In den nächsten drei Monaten konzentrierte sich Airbnb darauf, eine Beziehung zu seinen Kunden aufzubauen. Die Gründer unterstützten ihre Gastgeber durch das Hochladen von Fotos, die die Eigenschaften präsentieren. Sie führten auch die Gastgeber, wie die beste Gastfamilie Erfahrung zu schaffen. Am Ende des Y Combinator-Programms konnten die Gründer eine Gruppe treuer Kunden schaffen, die das Unternehmen nicht nur liebten, sondern auch dazu beitrugen, seinen Kundenstamm zu vergrößern. Außerdem konnte Airbnb eine Finanzierung in Höhe von 600.000 US-Dollar von Sequoia Capital sichern. Ab diesem Zeitpunkt war Airbnb nicht mehr aufzuhalten.

Für bare Münze genommen klang es wie eine absurde Idee, einen Fremden in Ihr Haus zu lassen. Aber die Welt der Startups hat immer wieder bewiesen, dass das, was nach einer verrückten Idee klang, tatsächlich die nächste große Idee sein kann. Die Airbnb-Startup-Geschichte ist der Beweis. Das Brechen der Form war die Stärke von Airbnb. In den Gründungsjahren von Airbnb hat diese Qualität die Mission des Unternehmens vorangetrieben, „eine Welt zu schaffen, in der jeder überall hingehören kann.”