Es gibt viele neue Gesichter bei der Arbeit. Sie wissen, dass dies bedeutet, dass das Unternehmen wächst — was eine gute Sache ist. Aber Sie wissen auch, dass Sie all diese neuen Mitarbeiter schulen müssen — was eine beängstigende Sache ist. Denn neue Mitarbeiterorientierung hat einen so großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und Produktivität.

Sie haben gelesen, dass 69% der Mitarbeiter nach einer großartigen Onboarding-Erfahrung eher mindestens drei Jahre in einem Unternehmen bleiben. Und dass es je nach Ausrichtung zwischen 8 Monaten und 2 Jahren dauern kann, bis ein neuer Mitarbeiter seine volle Produktivität erreicht. Sie möchten also wirklich alle Best Practices befolgen, um eine effektive Neueinstellungsorientierung zu schaffen.

Hier sind Sie richtig. Diese umfassenden Richtlinien zur Orientierung neuer Mitarbeiter enthalten alles, was Sie über die Planung und Optimierung Ihres Neueinstellungsorientierungsprozesses wissen müssen. In diesem Menü können Sie zu dem Abschnitt springen, der Sie am meisten interessiert.

1. 1. Was ist neue Mitarbeiterorientierung?
      1.1 Wie wichtig ist die neue Mitarbeiterorientierung?
      1.2 Was ist der Zweck der neuen Mitarbeiterorientierung?
   2. Was ist der Unterschied zwischen Orientierung und Onboarding?
      2.1 Wie lange sollte die neue Mitarbeiterorientierung dauern?
   3. So planen Sie Ihre neue Mitarbeiterorientierung
      3.1 Was Sie in die neue Mitarbeiterorientierung einbeziehen sollten
      3.2 Rollen und Verantwortlichkeiten in der Mitarbeiterorientierung
   4. Online-Orientierung für Remote-Mitarbeiter durchführen
      4.1 Neuen Mitarbeitern bei der Verwendung von Remote-Arbeitstools helfen
      4.2 Virtuelle Besprechungen und Präsentationen arrangieren
      4.3 Erstellen Sie ein Online-Wissensrepository
   5. So optimieren Sie Ihren Prozessablauf für Neueinstellungen
      5.1 Erstellen Sie eine Checkliste zur Orientierung neuer Mitarbeiter
      5.2 Verwenden Sie ein Lernmanagementsystem
      5.3 Setzen Sie einheitliche Standards (und bitten Sie um Feedback)

Kapitel 1: Was ist neue Mitarbeiterorientierung?

Orientierungstraining für neue Mitarbeiter ist der Prozess der Einführung neuer Mitarbeiter in ihre beruflichen Aufgaben, Unternehmensprozesse und Teams. Es ist aber auch der Beginn einer Beziehung zwischen dem Arbeitnehmer und seinem Arbeitgeber. Wie jede Beziehung, Ein wackeliger Start führt normalerweise zu einem bevorstehenden Ende.

Wie wichtig ist die neue Mitarbeiterorientierung?

Stellen Sie sich folgendes vor: Jeder neue Mitarbeiter erhält am ersten Tag ein schickes, vorgedrucktes Willkommenspaket. Ein sachkundiger und freundlicher Mentor erleichtert ihnen den Einstieg in ihre neue Arbeitsumgebung und gibt ihnen eine Führung durch das Büro. Anschließend arbeiten sich die Mitarbeiter in ihrer Freizeit durch den Online-Orientierungskurs des Unternehmens, um mehr über die Unternehmenskultur und ihre beruflichen Aufgaben zu erfahren. Schließlich gehen sie mit ihrem neuen Team zum Mittagessen.Stellen Sie sich Folgendes vor: Neue Mitarbeiter werden an der Rezeption von einem unbekannten Gesicht begrüßt und mit einem hundertseitigen Mitarbeiterhandbuch sicher unter dem Arm zu ihrem Silo geleitet. Nachdem sie (ganz im Alleingang) herausgefunden haben, wie sie sich in ihrer E-Mail anmelden sollen, finden sie Anweisungen von ihrem neuen Chef (den sie übrigens seit dem letzten Interview nicht mehr gesehen haben) und beginnen mit ihrer Arbeit.

Es ist leicht zu erkennen, welches dieser Szenarien den neuen Mitarbeiter verwirrter, überforderter und einsamer machen würde. Die Sache ist, Mitarbeiter, die sich so fühlen, werden dem Unternehmen wahrscheinlich nicht treu bleiben. Mehr noch, ohne gründliche Schulung über den Job und das Unternehmen werden neue Mitarbeiter wahrscheinlich Monate brauchen, um die volle Produktivität in ihren Rollen zu erreichen.

Wenn die Ausrichtung eines Unternehmens eher dem zweiten Szenario entspricht, verfehlt es völlig den Zweck der Neueinstellungsorientierung.

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Was ist der Zweck der neuen Mitarbeiterorientierung?

Viele Unternehmen betrachten Orientierung als einen administrativen Prozess, bei dem sich die Mitarbeiter mit den Regeln vertraut machen, ihre Verträge unterschreiben und an die Arbeit gehen. Sie können sich fast vorstellen, dass ein Manager Elemente aus seiner imaginären Checkliste zur Orientierung neuer Mitarbeiter abstreift und stolz denkt, dass eine weitere anspruchsvolle Aufgabe erledigt ist. Die Wahrheit ist, es gibt viel mehr zur Orientierung. Der eigentliche Zweck der Neueinstellungsorientierung besteht darin, die Mitarbeiter mental und emotional in die Organisation zu integrieren und sie mit den Fähigkeiten, Werkzeugen und der Unterstützung auszustatten, die sie benötigen, um ihr Potenzial auszuschöpfen.Denn mit jedem neuen Mitarbeiter, der in Ihr Unternehmen eintritt, können Sie davon ausgehen, dass er einen sinnvollen Beitrag leisten möchte, dass er sich seinem Team gegenüber loyal fühlen möchte und dass Sie ihm alle Ressourcen geben sollten, die er benötigt, um erfolgreich zu sein. Wenn diese Annahmen schwer zu treffen sind, besteht die Möglichkeit, dass Sie im Einstellungsprozess einige Fehler gemacht haben.

Kapitel 2: Was ist der Unterschied zwischen Orientierung und Onboarding?

Bevor wir die Themen besprechen, die in Ihren Orientierungsplan für neue Mitarbeiter aufgenommen werden sollen, müssen wir zwischen Orientierung und Onboarding unterscheiden.

Die Begriffe „Orientierung“ und „Onboarding“ werden oft synonym verwendet, aber in Wirklichkeit sind sie zwei getrennte Konzepte. Und du brauchst beides.Sie können sich die Neueinstellung als erstes Date vorstellen: Es ist ein einmaliges Ereignis, das Ihnen gerade genug Informationen gibt, um zu entscheiden, ob Sie die Person mögen oder nicht. Ebenso ist Orientierung ein Ereignis, das nur wenige Stunden oder Tage dauert. Ziel ist es, neue Mitarbeiter in das Unternehmen, ihr Team und natürlich in ihren Job einzuführen.

Andererseits ist Onboarding wie Dating. Das Onboarding dauert zwischen 90 Tagen und einem vollen Jahr und umfasst Schulungen und Erfahrungen am Arbeitsplatz, die den Mitarbeitern tiefere Einblicke in das Unternehmen und ihre Arbeit geben. Während des Onboardings knüpfen Mitarbeiter Bindungen zu ihren Teammitgliedern, integrieren sich in die Unternehmenskultur, haben Ideen und Vorschläge und entdecken Wege, nicht nur ihre Arbeit zu erledigen, sondern ihre Leistung zu verbessern.

Wie lange sollte die neue Mitarbeiterorientierung dauern?

Obwohl die Orientierung ein relativ kurzer Prozess ist, wird es immer noch mehr als einen Tag dauern, bis neue Mitarbeiter ihre neuen Mitarbeiter kennenlernen und sich in ihrer neuen Rolle wohl fühlen. Bei der Orientierung und Schulung neuer Mitarbeiter gilt daher als Faustregel: Beeilen Sie sich nicht. Planen Sie mindestens eine Woche ein, bevor Sie alle Punkte auf Ihrer Checkliste zur Orientierung neuer Mitarbeiter abhaken und mit dem offiziellen Training fortfahren.

Kapitel 3: Planen Sie Ihr neues Personalorientierungsprogramm

Nachdem wir nun den Zweck des Einführungstrainings verstanden haben, wird in diesem nächsten Kapitel untersucht, wie Sie die Neueinstellungsorientierung unterhaltsam und ansprechend gestalten können. Wie bei den meisten Dingen beginnt alles mit einem Plan!

Was in der neuen Mitarbeiterorientierung enthalten ist

Die Entscheidung, was in Ihr Orientierungsprogramm aufgenommen werden soll, scheint eine unmögliche Aufgabe zu sein. Es gibt so viel über den Job und das Unternehmen zu lernen, und so viele Leute, die sie treffen können. Wo fängst du an?

Denken Sie daran, dass neue Mitarbeiter 90 Tage oder länger Zeit haben, sich während ihres Onboarding mit Aufgaben, Personen und Prozessen vertraut zu machen. Versuchen Sie zur Orientierung jedoch, sich an diese wichtigen Themen zu halten:

Lassen Sie uns jeden Punkt dieser Checkliste für das Onboarding neuer Mitarbeiter genauer betrachten:

Papierkram und Informationen zu Neueinstellungen

Papierkram ist vielleicht nicht der aufregendste Teil der Orientierung, aber es ist notwendig. Von Unternehmensregeln und -richtlinien bis hin zu Steuerformularen müssen Mitarbeiter die Grenzen und Erwartungen ihrer Arbeit und ihres Arbeitsplatzes kennen. Stellen Sie sicher, dass Sie Dokumente wie ein unterschriebenes Beschäftigungsangebot, das Mitarbeiterhandbuch Ihres Unternehmens usw. beifügen.

Für einen schnellen und bequemen Papierkram-Prozess sollten Sie diese Dokumente auf Ihrem LMS zugänglich machen, damit Mitarbeiter sie lesen und unterschreiben können. Wenn sie dann jemals zu diesen Dokumenten zurückkehren möchten, können sie sie an derselben Stelle finden.

Begrüßung und Einführung

Ein herzlicher Empfang trägt wesentlich dazu bei, dass sich Mitarbeiter wie ein Teil des Teams fühlen, insbesondere wenn es sich um mehr als eine Person handelt. Alles, was es braucht, ist eine kleine Anstrengung von ein paar Leuten.

Damit sich neue Mitarbeiter geschätzt fühlen, senden Sie ihnen ein unterschriebenes Begrüßungsschreiben des CEO. Als nächstes bitten Sie ihren Manager, sie auf eine geführte Bürotour mitzunehmen und ihnen zu zeigen, wo sich die wichtigen Besprechungsräume, Badezimmer und Gemeinschaftsräume befinden. Organisieren Sie dann ein Mittagessen, um sie ihrem Team richtig vorzustellen. Auf diese Weise können Neueinstellungen ihre Kollegen in einer unterhaltsamen und neutralen Umgebung kennenlernen.Schließlich sollten Sie den Mitarbeitern ein Willkommenspaket mit ein paar Geschenken geben, wie Markenbriefpapier und ein Firmen-T-Shirt, um sie wissen zu lassen, wie aufgeregt Sie sind, sie im Team zu haben. Stellen Sie sicher, dass Sie auch einen Orientierungsplan für neue Mitarbeiter erstellen, um sich ein klares Bild von den bevorstehenden Aktivitäten zu machen.

Bürozugang

Es gibt nicht viele Dinge, die schlimmer sind, als pünktlich an einem neuen Arbeitsplatz anzukommen, nur um festzustellen, dass Sie nicht in das Gebäude gelangen oder Ihr Auto parken können. Um unangenehme Situationen wie diese zu vermeiden, organisieren Sie Parkplätze, Zugangskarten und eine Bürokarte für neue Mitarbeiter am ersten Arbeitstag. Denken Sie daran, nützliche Details im Voraus mitzuteilen, z. B. lassen Sie Ihre neuen Teammitglieder wissen, dass sie an ihrem ersten Tag ihren Ausweis bei sich tragen und ihn dem Wachmann zeigen müssen, um das Gebäude zu betreten.

Hardware und Software

Um ein produktives Mitglied des Teams zu sein, müssen Ihre neuen Mitarbeiter wahrscheinlich Tools für Kommunikation, Projektmanagement, Zeiterfassung, Personalprozesse und möglicherweise sogar für ihre Arbeit verwenden. Beispielsweise muss ein digitaler Texter möglicherweise lernen, wie er das SEO-Tool des Unternehmens verwendet, um Artikel mit hohem Traffic zu schreiben.

Erstellen Sie einen Online-Kurs, der neuen Mitarbeitern die Besonderheiten der Software zeigt, die sie verwenden werden. Auf diese Weise kann jeder neue Mitarbeiter in seiner eigenen Zeit und in seinem eigenen Tempo lernen. Vergessen Sie nicht, ihnen zu zeigen, wie Sie auch physische Werkzeuge wie Drucker und Telefone verwenden.

Einführungsschulung

Planen Sie Einführungsschulungen für neue Mitarbeiter, um die Fähigkeiten und Kenntnisse zu erlernen, die sie in ihrer Arbeit erfolgreich machen. Dies kann berufsspezifische technische Schulungen, Sicherheitstrainings oder Schulungen zu Soft Skills umfassen, um die Mitarbeiter an den Unternehmenswerten auszurichten. Lass das nicht für später. Stellen Sie vielmehr sicher, dass die Mitarbeiter ab Tag 1 über bevorstehende Schulungen informiert sind, indem Sie diese während der Neueinstellungsorientierung einführen.

Rollen und Verantwortlichkeiten in der neuen Mitarbeiterorientierung

Orientierung mag wie ein Job für HR klingen. Aber in Wirklichkeit ist es eine Teamleistung. Wenn alle folgenden Rollen zusammenarbeiten, haben neue Mitarbeiter wahrscheinlich die beste Orientierungserfahrung.

Erstellen Sie am besten eine detaillierte Liste mit allen Orientierungsaufgaben, die erledigt werden müssen und wer für jede verantwortlich ist. Auf diese Weise können Sie sicher sein, dass nichts durch die Ritzen fällt. Sie können beispielsweise eine Tabelle wie diese erstellen:

Wenn Sie keine Vorlage haben, sind Sie bei uns genau richtig. Im Folgenden finden Sie eine neue Vorlage zur Mitarbeiterorientierung, die Sie herunterladen und an Ihre spezifischen Anforderungen anpassen können.

Lassen Sie uns nun sehen, wie verschiedene Teams und Teammitglieder eine positive Orientierungserfahrung für Neueinstellungen gewährleisten können.

HR

Die Personalabteilung spielt eine der wichtigsten Rollen, da sie eine Art neue Vorlage zur Mitarbeiterorientierung erstellt — oder einen Aktionsplan, wenn Sie möchten. Oft organisiert HR auch die Schulungsräume, das Willkommenspaket und die Einrichtung des Desks und stellt sicher, dass Neueinstellungen Zugriff auf das Unternehmens-LMS für Onboarding-Schulungen und andere Mitarbeiterschulungstools haben.

Teammanager

Die zweitwichtigste Rolle fällt dem neuen Manager des Mitarbeiters zu. Als Leiter des Teams und jemand, der häufig mit dem Mitarbeiter interagiert, ist der Manager am besten in der Lage, seinen neuen Teammitgliedern das Gefühl zu geben, willkommen und wohl zu sein. Tatsächlich sorgen sich 20% der Neueinstellungen mehr um die Erwartungen ihres Vorgesetzten als um ihre tatsächlichen Jobs. Führungskräfte müssen sich also auch bei der Orientierung klare Ziele für neue Mitarbeiter setzen.

IT-Abteilung

Es gibt nur noch sehr wenige Unternehmen auf der Welt, die keine Technologie zum Arbeiten, Lernen und Berichten einsetzen. Daher ist es wahrscheinlich, dass Ihre neuen Mitarbeiter sich mit den Softwareanwendungen und dem LMS des Unternehmens vertraut machen müssen. Das technische Team wird eine wichtige Rolle bei der Anleitung und Unterstützung neuer Mitarbeiter bei der Navigation in diesen Technologien spielen.

Neuer Mitarbeiter

Dies mag überraschen, aber neue Mitarbeiter sollten auch Verantwortung für ihre Orientierungserfahrung übernehmen. Durch die umfassende Teilnahme an Schulungen zur Orientierung neuer Mitarbeiter lernen sie, wie sie ihre Arbeit gut ausführen können. Durch Interaktionen mit ihren Teammitgliedern werden sie sich zugehörig fühlen. Und indem sie Fragen stellen, wenn sie nicht weiterkommen, werden sich neue Mitarbeiter mit den Systemen und Prozessen des Unternehmens vertraut machen.

Kapitel 4: Online-Orientierung für Remote-Mitarbeiter

Remote-Mitarbeiter haben es möglicherweise schwerer, sich an wesentliche Kompetenzen am Arbeitsplatz zu gewöhnen und diese zu beherrschen als ihre internen Kollegen. Anschließend verdienen Orientierung und Onboarding für Remote-Mitarbeiter besondere Aufmerksamkeit und sorgfältige Organisation.

Nach ihrem virtuellen Orientierungsprogramm müssen neue Mitarbeiter ihre beruflichen Verantwortlichkeiten, Arbeitsmittel und Unternehmensinformationen gut verstehen. Am wichtigsten ist, dass sie sich als Teil des Teams fühlen und Bindungen zu ihren neuen Kollegen eingehen.

Hier sind ein paar Tipps für ein erfolgreiches Online-Orientierungsprogramm:

Helfen Sie neuen Mitarbeitern, Remote-Arbeitstools zu verwenden

Remote-Arbeit hat dank der Technologie an Bedeutung gewonnen. Remote-Mitarbeiter verlassen sich auf Kommunikationsplattformen, Videokonferenztools und Projektmanagementsoftware, um mit ihren Kollegen in Kontakt zu treten und die Teamarbeit zu optimieren.

Daher hat ein Anruf bei Ihrem IT-Team oberste Priorität bei Ihrer virtuellen Orientierung. Ihr technisches Support-Team hilft neuen Mitarbeitern bei der Einrichtung ihrer Konten und beim Herunterladen der erforderlichen Software sowie bei einer Tour durch die wichtigsten Funktionen, um ihnen den Einstieg zu erleichtern.

Vereinbaren Sie virtuelle Meetings und Präsentationen

Gehen Sie nicht davon aus, dass ein Treffen mit dem Manager des neuen Mitarbeiters und dem Rest des Teams ausreicht. Planen Sie stattdessen verschiedene Besprechungen mit verschiedenen Abteilungen und Teams. Jedes Team sollte eine kurze Präsentation halten, um die Grundlagen seiner Funktion darzulegen und gegebenenfalls Ihrem neuen Mitarbeiter zu erklären, wie er in Zukunft zusammenarbeiten wird.

Abgesehen von Geschäftstreffen sollten Sie unbedingt ein informelles Treffen unter den engsten Teammitgliedern organisieren, um sich zu unterhalten und sich vorzustellen. Dies wird etwas Druck abbauen und den Neueinstellungen helfen, die lustigere und entspanntere Seite ihrer Mitarbeiter zu sehen.

Erstellen Sie ein Online-Wissensrepository

Anrufe und Besprechungen sind alle gut, aber neue Remote-Mitarbeiter müssen auch einige aktuelle Richtlinien in die Hände bekommen. Unternehmensstruktur, ein virtueller Bürorundgang, Schulungsmaterial, Leistungen und Unternehmensrichtlinien — all diese Informationen sollten dokumentiert und mündlich kommuniziert werden. Glücklicherweise gibt es keinen Mangel an Cloud-Speicherlösungen zum Hochladen und Speichern aller Arten von Inhalten.

Wenn Sie eine All-in-One-Lösung bevorzugen, ist ein Learning Management System die richtige Option für Sie. Mit einem LMS können Sie Ihr gesamtes Orientierungsmaterial an derselben Stelle speichern und organisieren, an der Sie Ihre Schulungen bereitstellen. Dadurch müssen neue und alte Mitarbeiter nicht mehr auf verschiedenen Plattformen (oder schlimmer noch in E-Mails) nach den benötigten Informationen suchen. Außerdem müssen Sie nicht jedes Mal, wenn Sie ein neues Teammitglied begrüßen, alle diese Anleitungen erstellen und freigeben — jeder neue Mitarbeiter findet automatisch alles, was er benötigt, in seinem Schulungsportal.

Kapitel 5: So optimieren Sie Ihren Prozessablauf für Neueinstellungen

Es ist ein guter Anfang, die wichtigsten Themen zu kennen, die Sie in Ihr Neueinstellungs-Orientierungsprogramm aufnehmen sollten. Doch selbst mit den kreativsten Ideen und spaßigen Aktivitäten wird Ihre neue Mitarbeiterorientierung nur dann erfolgreich sein, wenn sie für alle Beteiligten reibungslos verläuft.

Hier sind unsere Top-Tipps für ein nahtloses Orientierungserlebnis.

Machen Sie eine neue Checkliste zur Mitarbeiterorientierung

Nachdem Sie diese neuen Richtlinien zur Mitarbeiterorientierung gelesen haben, werden Sie genau verstehen, was, wann und wie neue Mitarbeiter in den ersten Tagen im Job lernen. Aber wie wir bereits besprochen haben, sind Sie nicht die einzige Person, die am Orientierungsprogramm beteiligt ist. Sie müssen sich auf Manager, IT und andere Mitarbeiter im gesamten Unternehmen verlassen, um ein positives Erlebnis zu bieten.Um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die großartige Orientierung erhalten, die Sie für sie geplant haben, erstellen Sie eine Checkliste mit allen Aktivitäten, die Neueinstellungen durchführen müssen, und wer für jede verantwortlich ist.

Wir haben eine neue Checkliste zur Mitarbeiterorientierung für Sie erstellt, die Sie herunterladen, anpassen und ausprobieren können, wenn Sie das nächste Mal einen neuen Mitarbeiter begrüßen:

Mithilfe einer Checkliste ist es einfach, den Fortschritt eines Mitarbeiters durch Orientierung zu verfolgen und relevante Aufgaben zu erkennen, die noch nicht abgeschlossen sind.

Verwenden Sie ein Lernmanagementsystem

Die Neuorientierung von Mitarbeitern ist notorisch mit Dokumenten und Verwaltung behaftet. Glücklicherweise haben technologische Fortschritte es einfacher denn je gemacht, den Orientierungsprozess zu verbessern. Anstatt neue Mitarbeiter mit einem himmelhohen Stapel von Personalformularen und Verträgen zu überfordern, können Mitarbeiter alles im Learning Management System (LMS) lesen, unterschreiben und einreichen.

Ein LMS eignet sich auch perfekt für die Durchführung und Verfolgung von Onboarding-Schulungen, insbesondere wenn die Anzahl der Neueinstellungen zunimmt. Nutzen Sie die Gamification-Funktionen Ihres LMS, um Ihre neuen Mitarbeiter zu ermutigen, schneller zu lernen, indem Sie Spiele spielen, Quizfragen beantworten und Bonuspunkte sammeln. Erhalten Sie benutzerdefinierte Berichte und erstellen Sie Follow-up-Tests, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Online-Orientierungsaktivitäten nicht nur genießen, sondern auch von ihnen lernen.

Einheitliche Standards setzen

Die Neueinstellungsorientierung sollte im gesamten Unternehmen einheitlich sein, was bedeutet, dass jede Person, die an der Orientierung der Mitarbeiter beteiligt ist, die Bedeutung und die Erwartungen ihrer Rolle verstehen sollte.

Erklären Sie zu diesem Zweck Managern, IT-Mitarbeitern und Teammitgliedern des neuen Mitarbeiters den Zweck der Orientierung. Um sicherzustellen, dass sie alle ihre Orientierungsaufgaben erfüllen, Lassen Sie sie eine Orientierungscheckliste ausfüllen, die Sie als Leitfaden konsultieren können. Wenn Sie eine neue Vorlage zur Mitarbeiterorientierung haben, die sie verwenden können, umso besser. (Wenn nicht, geh zurück und schnapp dir unsere!).

…und um Feedback bitten

Allen Neueinstellungen eine qualitativ hochwertige und konsistente Orientierung zu bieten, kann schwierig sein, zumal die Anzahl der am Orientierungsprozess beteiligten Personen zunimmt. Der beste Weg zu wissen, ob Mitarbeiter Orientierung nützlich finden, besteht darin, sie einfach zu fragen.

Sammeln Sie Feedback von Neueinstellungen während und nach dem Orientierungsprogramm. Wenn bestimmte neue Mitarbeiterorientierungsaktivitäten schlecht bewertet werden, besprechen Sie Verbesserungsstrategien mit der für diese Aktivitäten verantwortlichen Person. Schließlich könnten Ihre Fluktuationsraten und Ihre Leistung davon abhängen.

Zu Ihnen

Wir hoffen, dass Sie in diesem Leitfaden alle Best Practices für die Neuorientierung von Mitarbeitern gefunden haben, nach denen Sie gesucht haben. Wenn Sie Hilfe beim Einstieg benötigen, haben wir eine Checkliste zur Mitarbeiterorientierung beigefügt. Lassen Sie uns wissen, wie Ihre Orientierung verläuft.