Clinical Nurse Leaders sind oft dafür verantwortlich, ihre jeweiligen Abteilungen in ihren Bemühungen um erfolgreiche Pflegeergebnisse organisiert zu halten. Daher müssen sie mit Führungskompetenzen ausgestattet sein, die es ihnen in Kombination mit praktischen pflegerischen Fähigkeiten ermöglichen, schnell schwierige Entscheidungen zu treffen. Durch die Einbeziehung von Führungsstilen in ihre beruflichen Strategien können klinische Krankenschwesterleiter Gesundheitsprogramme, von Krankenschwestern geleitete Verfahren und administrative Aktivitäten an ihren Arbeitsplätzen effektiver koordinieren. Für Krankenschwesterleiter ist es eine gute Idee, einen Führungsstil anzunehmen, der am besten zu ihrer täglichen Routine passt. Aber um ihre Fähigkeit zu verfeinern, sich an sich ständig ändernde medizinische Umgebungen anzupassen, ist es entscheidend, dass Krankenschwesterleiter die verschiedenen Führungsstile verstehen und wann sie am besten anwendbar sind.

Transformational Leadership

Da Gesundheitsprobleme und die Technologie, die zu ihrer Lösung entwickelt wird, komplexer werden, wird die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, zu einem immer wichtigeren Merkmal für Führungskräfte in der klinischen Pflege. Der transformative Führungsstil zwingt Krankenschwesterleiter, ihren Mitarbeitern beizubringen, wie sie an ihrem Arbeitsplatz führend werden können, indem sie an der Entwicklung realistischer Lösungen für logistische Probleme in ihren jeweiligen Abteilungen teilnehmen. Krankenschwesterleiter müssen sich mit Patienten, Kollegen und Administratoren beraten, um festzustellen, welche Bereiche der Praxis überarbeitet werden sollten, um die Qualität der von der Organisation angebotenen Versorgung zu verbessern. Um diese Bemühungen voranzutreiben, müssen transformierende Krankenschwesterleiter ihre Mitarbeiter ermutigen, in die Pflegeergebnisse zu investieren. Auf diese Weise können sie einzelne Mitarbeiter besser in die aktive Teilnahme am Prozess der Verbesserung der Pflege einbeziehen.In der Praxis wenden talentierte Transformationsleiter effektive Kommunikations- und zwischenmenschliche Beziehungstechniken an, um ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren, und bauen nach und nach einen Ruf für Vertrauenswürdigkeit auf, von dem ihre Mitarbeiter abhängen können. Solche zwischenmenschlichen Kommunikationsfähigkeiten werden durch die Fähigkeit eines Leiters dargestellt, Teamarbeit in Gruppen zu fördern, indem ein Arbeitsumfeld geschaffen wird, das den respektvollen Austausch von Ideen fördert. Dies könnte auf subtile Weise geschehen — nicht explizit nach Beiträgen der Mitarbeiter fragen, sondern diese offen begrüßen. Oder es kann angemessener sein, Feedback durch bestimmte Besprechungen oder andere Kommunikationsformen wie ein Online-Message-Board einzuholen. Unabhängig davon, wie sie bezogen werden — wie diese Ideen ausgedrückt werden, arbeitet das Team zusammen, um sie durch ihre eigenen persönlichen Erkenntnisse und Gruppenfeedback zu bewerten, um einen umfassenden Plan zur Lösung von Leistungsproblemen zu strukturieren. In dieser Hinsicht helfen Transformational Nurse Leaders Gesundheitsorganisationen, sich an branchenbedingte Veränderungen anzupassen, indem sie Informationen nutzen, um Probleme in ihrer Organisation zu identifizieren, ihre Untergebenen zu ermutigen, zum Prozess positiver Veränderungen beizutragen, eine Lösung für diese Probleme zu visualisieren und eine Grundlage für die Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern zu schaffen, um Lösungen erfolgreich umzusetzen.

Demokratische Führung

Durch einen demokratischen Führungsstil beziehen Pflegefachkräfte bei Verfahrensänderungen andere Pflegekräfte in den Entscheidungsprozess ein. Klinische Krankenschwester Führer sammeln die Ideen und Meinungen ihrer Mitarbeiter, dann destillieren sie in der Hoffnung, praktische Wege zu finden, um die Qualität der Versorgung zu verbessern, die sie liefern. Um die Wirksamkeit der demokratischen Führung zu maximieren, sollten klinische Krankenschwesterleiter ihren Mitarbeitern raten, sowohl professionelle als auch ungezwungene Partnerschaften miteinander zu entwickeln, die einen offenen Ausdruck von Meinungsverschiedenheiten in Bezug auf Patientenziele, Fortschritte und Gesundheitsergebnisse ermöglichen. Anstatt ausgewählte Mitglieder des Teams zu benennen, um Probleme selbst zu lösen, sollte jeder verfügbaren Krankenschwester die Möglichkeit geboten werden, sich zu beteiligen, indem sie ihr eigenes Fachwissen in klinische Prozesse einbringt. Im Gegensatz zur transformativen Führung überlässt der demokratische Führungsstil die endgültigen Entscheidungen im Allgemeinen dem Leiter und schränkt ein, wie stark die Gruppe Entscheidungen beeinflussen kann. Auf diese Weise können Pflegefachkräfte die Kontrolle über den Entscheidungsprozess behalten und den Mitarbeitern gleichzeitig die Möglichkeit geben, ihr Feedback von ihren Führungskräften bestätigen zu lassen.Krankenschwesterführer sollten beachten, dass eine demokratisch geführte Organisation eine Arbeitsplatzumgebung erzeugen kann, die auf den Idealen einer ausgewählten Gruppe von sehr lautstarken Individuen basiert. Dies könnte dazu führen, dass sich die schüchternen Krankenschwestern weniger geschätzt fühlen als ihre lautstärkeren Kollegen, so dass sie unmotiviert sind, ihre Meinung zu äußern. Dies könnte für eine Organisation besonders schädlich sein, wenn die Krankenschwestern mit zurückhaltenden Persönlichkeiten kritische Einblicke zu bieten haben, aber stattdessen ruhig bleiben, um Konflikte zu vermeiden. Unabhängig von den geringfügigen Mängeln in diesem Führungsstil kann ein gebildeter und erfahrener demokratischer Führer die Macht der Gedanken, Meinungen und Ideen der Mitarbeiter sehr effektiv nutzen, um erfolgreiche Richtlinien und Programme zu koordinieren. Um dies zu beheben, müssen klinische Krankenschwesterleiter aktiv Beiträge von jedem Mitarbeiter einholen, der von der getroffenen Entscheidung betroffen sein könnte. Wenn beispielsweise eine Akutabteilung Änderungen an den Freigabeverfahren für Patienten vorschlägt, sollte der Krankenschwesterleiter jede Krankenschwester, die an diesem Prozess beteiligt ist, um Hilfe bitten, da sie wahrscheinlich ihre eigenen Gedanken zur Optimierung dieses Bereichs der Abteilung beitragen möchte.

Autokratische Führung

Die Konzentration der Entscheidungsgewalt an der Spitze der Befehlskette kann eine effektive Methode sein, um einfache Aufgaben zu erledigen; anstatt sich durch widersprüchliche Meinungen zu verzetteln, können autokratische Führer sicherstellen, dass eine qualitativ hochwertige Versorgung sicher und effizient erbracht wird, wobei nur minimale Zeit für Überlegungen verschwendet wird. Autokratische Führungskräfte sind geschickt in ihrer Fähigkeit, kritische Entscheidungen in zeitkritischen Situationen zu treffen, in denen die Eingabe von Mitarbeitern nur dazu dienen kann, die Angelegenheit zu komplizieren und daher ein Risiko für den Patienten darzustellen. Als solche müssen autokratische klinische Krankenschwesterleiter klar, präzise und direkt sein, wenn sie Mitarbeiter organisieren, und sicherstellen, dass sie die Standardverfahren ihrer jeweiligen Einrichtungen einhalten.Während es entmutigend erscheinen mag, auf diese Weise zu führen, ist autokratische Führung in Gesundheitseinrichtungen, die strengen Routinen folgen, wie Gefängnissen, Gefängnissen und Militärkrankenhäusern, sehr effektiv. Solche Einrichtungen gedeihen, wenn ein autokratischer Führer ihnen Befehle erteilt, die in grundlegende Schritte unterteilt sind, da ein unausgewogenes Verhältnis von Patienten zu Gesundheitsdienstleistern die Anzahl der Ressourcen einschränkt, die für den Entscheidungsprozess bereitgestellt werden können. Zum Beispiel können einige autokratische Führer Protokolle festlegen, die definieren, wann Patienten aufgrund der Zeit oder anderer Faktoren, die mit ihrem Zustand zusammenhängen, aufgenommen / entlassen werden müssen, so dass die klinische Krankenschwester diese Entscheidung nicht streng nach ihrem eigenen Urteilsvermögen treffen muss.

Bürokratische Führung

In der Krankenpflege sollen Regeln in erster Linie die Gesundheit und Sicherheit der Patienten gewährleisten; Daher sind klinische Krankenschwestern, die einen bürokratischen Führungsstil annehmen, dafür verantwortlich, das Protokoll einzuhalten und sicherzustellen, dass untergeordnete Krankenschwestern sich an die Regeln halten. Dies erfordert die Schulung der Mitarbeiter zur Einhaltung von Regeln und die Kommunikation mit den Administratoren der Institution, wenn Richtlinienänderungen erforderlich sind. Aufgrund der Unveränderlichkeit der Bürokratie, strenge Protokoll normalisiert Behandlungsroutinen für Patienten in Notsituationen, sowie hochvolumige und Akuteinrichtungen-ähnlich wie autokratische Führung. Autokratische Führung ist jedoch von Natur aus flexibler, da die Regeln weniger starr sind; Die Rechenschaftspflicht beginnt und endet mit leitenden Pflegekräften anstelle eines festen Systems von Standards und Praktiken.

Bürokratische Führungsansätze schaffen oft ein enges Netz von Regeln, die möglicherweise klinische Krankenschwester Führer daran hindern können, ihre Ziele zu erreichen. Diese Regeln und Vorschriften blockieren oft den Entscheidungsprozess, indem sie unnötige Aufsicht in Situationen schaffen, die besser durch schnelle und direkte Maßnahmen angegangen werden könnten. Mit diesen Kommunikationsbarrieren können Teammitglieder die Motivation verlieren, konstruktives Feedback zu ihrem Arbeitsplatz beizutragen, was die Patientenergebnisse und das Wachstum der Organisation behindert. Daher muss ein effektiver bürokratischer Leiter die Regeln regelmäßig überprüfen und Wege vorschlagen, wie seine Vorgesetzten sie an die aktuellen Bedürfnisse von Patienten, Krankenschwestern und Administratoren anpassen können.

Laissez-faire-Führung

Im krassen Gegensatz zu den strikten Regeln autokratischer und bürokratischer Führung priorisiert die Laissez-faire-Führung die Freiheit der Mitarbeiter und ermöglicht es ihnen, mit Aufsicht, aber wenig Einmischung durch Personal oder Richtlinien zu arbeiten. Wenn klinische Krankenschwesterleiter ihrem Team mit minimaler Aufsicht vertrauen sollen, müssen sie zuerst ein Team aufbauen, das qualifiziert und verantwortlich genug ist, um Freiheit mit individuellen Pflichten in Einklang zu bringen; Dies bedeutet, Bildungsmöglichkeiten zu fördern, die die Fähigkeit des Personals verbessern, Gesundheitsprobleme zu lösen, und gleichzeitig Motivation bieten, ihr Fachwissen weiter auszubauen, um bessere Patientenergebnisse zu erzielen. Sie könnten dies tun, indem sie den Mitarbeitern Ressourcen zur Verfügung stellen, die ihnen helfen, Kurse zu finden oder diese Kurse in ihren jeweiligen medizinischen Einrichtungen zu veranstalten.Realistisch gesehen ist ein Laissez-Faire-Führungsansatz am effektivsten für neue klinische Krankenschwesterleiter, die für ein Team gut ausgebildeter Krankenschwestern verantwortlich sind, die über umfangreiche Erfahrung verfügen. Während diese Krankenschwesterführer möglicherweise nicht genug Erfahrung gesammelt haben, um effektiv autoritäre Entscheidungen zu treffen, können sie ihre Führungskompetenz entwickeln, indem sie talentierte Fachleute beobachten und ihnen bei Bedarf Feedback geben. Der Leiter selbst kann Grundkenntnisse vermitteln, aber im Allgemeinen sind die Mitarbeiter für ihr eigenes Handeln verantwortlich. Solange sie viel Liebe zum Detail und ein Auge für die Auswahl kompetenter, erfahrener Mitarbeiter haben, können Krankenschwesterleiter den Laissez-Faire-Führungsstil nutzen, um erfahreneren Krankenschwestern das Gedeihen zu ermöglichen und die Fähigkeit ihrer Einrichtung zu verbessern, Patienten zu dienen.

Führungsstile in der Pflege sind alle mit relativen Kosten und Nutzen verbunden, wobei jede Methode die Zufriedenheit von Patienten und Mitarbeitern auf unterschiedliche Weise beeinflusst. Wenn Mitarbeiter in ihren Gesundheitsorganisationen geschätzt werden, an Entscheidungen zur Patientenversorgung teilnehmen dürfen und die Möglichkeit haben, ihre Vision zu kommunizieren, sind klinische Krankenschwesterleiter besser in der Lage, sie bei der Lösung drängender organisatorischer Probleme zu unterstützen, die die Fähigkeit der Einrichtung einschränken können außergewöhnliche Versorgung der Patienten. Manchmal kann jedoch ein strengerer Führungsstil erforderlich sein, um die Kontrolle zu behalten und wünschenswerte Patientenergebnisse in Einrichtungen zu erzielen, die durch ein hohes Patientenvolumen belastet sind. Durch den Abschluss eines Master of Science in Nursing können ausgebildete klinische Krankenschwestern ihr Verständnis der grundlegenden Pflegeverwaltungspraktiken verfeinern und einen Führungsstil entwickeln, der ihre Mitarbeiter in die Lage versetzt, klinische Herausforderungen proaktiv anzugehen.

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Die Norwich University ist seit 1819 führend in innovativer Bildung. Durch seine Online-Programme liefert Norwich relevante und anwendbare Lehrpläne, die es seinen Schülern ermöglichen, einen positiven Einfluss auf ihre Arbeitsplätze und ihre Gemeinden zu nehmen.Der Online-Master of Science in Nursing der Norwich University hilft den Studierenden, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern, um Führungspositionen in Informatik, Gesundheitssystemen oder Pflegeausbildung zu übernehmen. Das Programm zielt darauf ab, Studenten zu entwickeln, die eine Rolle bei der Gestaltung der Gesundheitspolitik, bei der Ausbildung anderer Krankenschwestern und Angehörigen der Gesundheitsberufe sowie bei der fortgeschrittenen Versorgung ihrer Patienten spielen können. Norwichs Online-Pflegeprogramm Kursarbeit wurde auf der Grundlage von Richtlinien der American Association of Colleges of Nursing entwickelt, und das Programm wird von der Kommission für Collegiate Nursing Education akkreditiert.

Recommended Readings:
The Affordable Care Act & Krankenpflege
Die Rolle der Krankenschwester Führer in Health Assessments
Führende Krankenschwester Teams durch Veränderung

Quellen:

Wachsende Zukunft Krankenschwester Führer zu bauen und zu erhalten gesunde Arbeitsumgebungen auf der Ebene der Einheit, Die Online-Zeitschrift für Fragen in der Krankenpflege

Die Zukunft der: Leading Change, Advancing Health, National Academy of Sciences

Sind Sie ein Transformationsführer?, Nursing Management

Participatory Health Care: Perspective from a Nurse Leader, Gesellschaft für Partizipative Medizin