10 Business Leaders teilen ihre Geheimnisse zum Erfolg

Jedes Unternehmen muss irgendwo anfangen und deins ist nicht anders. 1994 wurde Jeff Bezos von der Tatsache inspiriert, dass das Internet im Jahresvergleich um 2.400% wuchs, also kündigte er seinen Job als Fondsmanager in New York und gründete ein Startup aus seiner Garage. Bezos schrieb den Geschäftsplan für Amazon auf dem Beifahrersitz seines Autos, während seine Frau sie nach Seattle fuhr. Sie mieteten dort ein Haus und betrieben das Geschäft von der Garage aus, während sie Kundentreffen im örtlichen Barnes & Noble Bookshop abhielten. Schneller Vorlauf 23 Jahre und Bezos hat ein Nettovermögen von $ 72.5 Milliarden.

Es mag ein wenig ehrgeizig sein, sich Ihr Unternehmen als das nächste Amazon vorzustellen, aber es ist beruhigend zu wissen, dass Bezos sein Milliarden-Dollar-Unternehmen aus dem Nichts gegründet hat. Um Ihnen zu helfen, Ihr Geschäft effektiv auszubauen und führend in Ihrer Branche zu werden, haben wir einige der besten Tipps von erfolgreichen Unternehmern zusammengestellt.

Melinda Gates, Co-Vorsitzende der Gates Foundation

„Wenn du erfolgreich bist, dann deshalb, weil dir irgendwo, irgendwann jemand ein Leben oder eine Idee gegeben hat, die dich in die richtige Richtung geführt hat.“

Bevor Sie eine großartige Idee umsetzen, brauchen Sie jemanden, der Sie unterstützt, oder ein Team hinter Ihnen. Wie aufregend oder erreichbar eine Idee auch sein mag, es ist nichts, wenn sie nicht ausgeführt wird. Wenn Sie bereits ein erfolgreiches Unternehmen oder eine Abteilung leiten, besteht die Möglichkeit, dass Sie irgendwo auf dem Weg von jemandem eine Chance erhalten haben.

Wenn ein Mitarbeiter mit einer Idee zu Ihnen kommt, ist es wichtig zu erkennen, dass er Ihnen vertraut, und wenn seine Idee stark ist, warum sollten Sie ihn dann nicht unterstützen? Dies könnte dem Unternehmen insgesamt zugute kommen, und Ihr Kollege wird sich durch Ihre Unterstützung motivierter fühlen. Menschen vergessen nicht, wenn jemand an sie glaubt.

Sam Walton, Gründer von Walmart:

„Herausragende Führungskräfte tun alles, um das Selbstwertgefühl ihrer Mitarbeiter zu steigern. Wenn Menschen an sich glauben, ist es erstaunlich, was sie erreichen können.“

Obwohl der Riese von Walmart, Sam Walton, seit fünfundzwanzig Jahren nicht mehr da ist, klingen seine weisen Worte immer noch wahr. Er glaubte, dass Führungskräfte ihr Team inspirieren und mit positivem Feedback ermutigen sollten. Wenn Sie die Mitglieder Ihres Teams für ihre Leistungen loben, werden sie motiviert, härter zu arbeiten. Unsicher, wie man das macht? Warum wählen Sie nicht jede Woche einen anderen Mitarbeiter aus und bemühen sich bewusst, ihn für eine Leistung zu loben, die er kürzlich erzielt hat? Es dauert nur eine Minute und es kann sehr effektiv sein.

Sie können ihnen positives Feedback geben, von einer innovativen Marketingidee über eine starke Verkaufsleistung bis hin zu außergewöhnlichem Support – unterm Strich werden sie es zu schätzen wissen. Dadurch wird ihr Selbstwertgefühl und im Laufe der Zeit aktiv gesteigert, Ihre Teammoral. Wenn Ihr Team an sich selbst und an das, was es zu erreichen versucht, glaubt, werden sie höhere Erwartungen an das Team und das Unternehmen haben.

3. Jeff Bezos, Gründer und CEO von Amazon:

„Eine Marke für ein Unternehmen ist wie ein Ruf für eine Person. Sie verdienen sich einen guten Ruf, indem Sie versuchen, harte Dinge gut zu machen.“

Der Ruf Ihres Unternehmens ist eines der wichtigsten Dinge, die Sie haben. Die Qualität des Kundensupports und die Qualität des von Ihnen angebotenen Produkts oder Dienstes sind der wichtigste Faktor, wenn Sie versuchen, Ihren Ruf aufzubauen. Denken Sie daran, wie viel Ihre persönliche Reputation für Sie bedeutet und wie sie jeden Teil Ihres Lebens beeinflusst – Ihre Unternehmensreputation ist ebenso wichtig, wenn Sie erfolgreich sein wollen.

In welcher Branche auch immer Sie tätig sind, eines ist sicher – Verbraucher erwarten sofortigen und personalisierten Kundensupport. Wenn Sie bereits einen hervorragenden Support bieten, bauen Sie sich aktiv einen guten Ruf auf. Ein engagiertes Support-Team wird den Unterschied ausmachen, wenn es um Ihren Ruf geht, da es einmalige Kunden in treue verwandelt. Ihr Ruf für die Qualität des Supports, den Sie anbieten, wirkt sich direkt auf Ihren Umsatz aus. Recherchieren Sie Support-Schulungen für Ihr Team oder probieren Sie einen Helpdesk aus. Diese Ressourcen stellen sicher, dass Sie Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus sind.

Danae Ringelmann, Mitgründerin von Indiegogo:

„Als Unternehmerin muss man nicht nur bereit sein, mit Unsicherheit und den Folgen von Fehlern zu leben, sondern auch belastbar sein, schnell lernen, Dinge gehen lassen und vorankommen.“

Im Wettbewerbsumfeld von 2017 muss man hart sein, um als Unternehmer zu überleben. Die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen und zu wissen, wann Sie von etwas weiterkommen müssen, das nicht funktioniert, ist immer schwierig. Es braucht Zeit, bis ein Unternehmen die Startphase durchbricht und zum nächsten Level gelangt. Fehler werden unweigerlich gemacht, aber diese werden Sie lehren, die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen und Sie zu erkennen.

Wenn Sie sich ein wenig unmotiviert fühlen und Ihr Endziel sehr weit entfernt zu sein scheint, warum nicht eine Ideensitzung mit Ihrem Team abhalten? Wo sehen sie das Unternehmen und was ist ihre Vision? Ihre Mitarbeiter werden sich von Ihnen geschätzt fühlen und Ihnen gerne dabei helfen, diese Motivation wiederzugewinnen. Man weiß nie, was sie sich einfallen lassen könnten. Viele Köpfe sind besser als einer.

Laurinda Pang, Executive VP von Level 3 Communications:

„Unsere Kultur, insbesondere das Engagement der Mitarbeiter, ist einer der wichtigsten Faktoren für langfristiges Wachstum, Nachhaltigkeit und Erfolg. Mitarbeiter bestimmen das Kundenerlebnis.“

Neben Ihren Kunden sind Ihre Mitarbeiter der wichtigste Teil Ihres Unternehmens – sie sind die Grundlage dafür. Zufriedene Mitarbeiter werden motiviert, ein positives Kundenerlebnis zu bieten; Dies erhöht die Kundenbindung, verbessert Ihren Ruf und wirkt sich positiv auf den Umsatz aus.

Sind Ihre Mitarbeiter unmotiviert? Warum fügen Sie nicht etwas Inspiration zu einem normalen Arbeitstag hinzu, indem Sie Ihren Mitarbeitern ein kostenloses Mittagessen anbieten? Es ist einfach, nachhaltig und effektiv, und Sie können sicher sein, dass es jedem ein Lächeln ins Gesicht zaubert. Wenn sie einen langfristigen Anreiz benötigen, warum nicht den provisionsbasierten Umsatz steigern? Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Grund, in die Arbeit zu kommen und mehr Kunden zu gewinnen.

Tyler Haney, Gründer und CEO von Outdoor Voices:

„Ich war sehr nachdenklich darüber, die Menschen zu identifizieren, die ich am meisten bewundere, und dann Wege zu finden, mich mit ihnen zu umgeben. Sie stoßen definitiv auf Straßensperren, aber ich denke, so schaffen Sie wirklich etwas Neues.“

Manchmal sind es die Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, die die Entscheidungen, die Sie treffen müssen oder wo Sie sein möchten, klarer machen. Die Überwindung dieser Herausforderungen kann Ihnen ein großartiges Erfolgserlebnis bieten, aber stellen Sie sicher, dass Sie sich auf dem Weg mit Gleichgesinnten umgeben. Wer sind die Geschäftsleute in deinem Leben, zu denen du aufschaust, und was bewunderst du an ihnen? Wenn Sie erfolgreich sein wollen, dann ist es wichtig, um Menschen zu sein, die Sie unterstützen, helfen Sie motivieren und fahren Sie zu Ihrem Endziel.

Wenden Sie sich an eine Geschäftsperson oder einen ehemaligen Kollegen, den Sie schon immer bewundert haben. Warum fragen Sie sie nicht nach ein paar Minuten ihrer Zeit? Denken Sie daran, sie haben wahrscheinlich durchgemacht, was Sie gerade durchmachen, also könnte es Ihre Herausforderungen viel einfacher machen, sie um Rat zu fragen. Möglicherweise finden Sie sogar den großartigen Business-Mentor, den Sie benötigen, der Sie durch die schwierigen Zeiten führen kann.

Carly Strife, Mitbegründerin von Bark Box:

„Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, diese Erfahrungen außerhalb des Büros zu sammeln. Dies geschah in Form von Freiwilligenarbeit, um Freunden bei ihren Startups zu helfen.“

Manchmal ist es einfach nicht der richtige Zeitpunkt, um den Sprung von der Unternehmenswelt in die Startup-Welt zu schaffen. Es ist wichtig, in Ihrem eigenen Tempo dorthin zu gelangen. Anstatt sich zur falschen Zeit zu bewegen, warum nicht nebenbei in verschiedene Startup-Projekte einsteigen? Dies kann eine großartige Möglichkeit sein, sich zu vernetzen und aus den Fehlern anderer zu lernen. Wenn Sie bereit sind, diesen Sprung zu machen, werden Sie feststellen, dass Sie ein neues Netzwerk von Menschen haben, die bereit sind, Ihnen beim Einstieg zu helfen.

Jack Ma, Gründer von Alibaba:

„Sie sollten von Ihrem Konkurrenten lernen, aber niemals kopieren. Kopieren, und du stirbst.“

Sie haben ein großes Potenzial, von Ihren Mitbewerbern zu lernen. Studieren Sie sie und entdecken Sie, was Sie anders machen können, aber es macht keinen Sinn, sie zu kopieren, weil Sie dann dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung an ein gesättigtes Publikum liefern. Machen Sie stattdessen etwas anderes und markieren Sie sich als einzigartig.

Recherchieren Sie Ihre Konkurrenten, lesen Sie alle ihre negativen Bewertungen und vermeiden Sie die Fehler, die sie gemacht haben. Was sagen ihre Kunden über sie und welche zusätzlichen Funktionen oder Vorteile verlangen sie? Bewertungen sind eine großartige Möglichkeit, sich auf einen potenziellen Markt einzustellen und genau herauszufinden, wonach Ihre Zielgruppe sucht.

Ratmir Timashev, C0-Founder bei Veeam:

„Wenn Sie kein Risiko eingehen, wird Ihr Unternehmenswachstum wahrscheinlich eingeschränkt sein. Warum recherchieren Sie nicht und streben Sie einen Markt mit größeren Wachstumschancen an?“

Wenn Sie auf expandierenden Marktplätzen verkaufen möchten, warum versuchen Sie es nicht mit PriceMinister? Sie werden es nie wissen, es sei denn, Sie versuchen es, und das automatische Übersetzungstool von Xsellcoin bedeutet, dass Sie auf globale Marktplätze expandieren können, ohne die Kosten für die Einstellung mehrsprachiger Agenten.

Marc Benioff, CEO von Salesforce:

„Meine Sommer bei Apple hatten mich gelehrt, dass das Geheimnis, Kreativität zu fördern und das bestmögliche Produkt zu produzieren, darin besteht, die Menschen erfüllt und glücklich zu machen.“

Inspirierte Mitarbeiter sind produktiv. Wenn Ihr Team an Ihr Unternehmen und das, was es erreichen will, glaubt, wird dies in die Kundenerfahrung, die Produktentwicklung und jeden anderen Schritt auf dem Weg einfließen. Stellen Sie sicher, dass Sie kurzfristige und langfristige Anreize haben, um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Vergessen Sie nicht, dass das Loben und Ermutigen Ihres Teams nichts kostet, sich aber auszahlt!

Ich hoffe, diese Business-Tipps sind nützlich. Wählen Sie eine aus, die Sie diese Woche implementieren möchten, und bauen Sie positive Impulse auf, die Ihre Zukunft definieren könnten.