beslutsfattande är en integrerad del av modern ledning. I huvudsak tas rationellt eller sunt beslutsfattande som huvudfunktion av ledningen. Varje chef tar hundratals och hundratals beslut omedvetet eller medvetet som nyckelkomponent i rollen som chef. Beslut spelar viktiga roller eftersom de bestämmer både organisatoriska och ledande aktiviteter. Ett beslut kan definieras som en åtgärd som avsiktligt väljs från en uppsättning alternativ för att uppnå organisatoriska eller ledande mål eller mål. Beslutsprocessen är kontinuerlig och oumbärlig komponent för att hantera någon organisation eller affärsverksamhet. Beslut fattas för att upprätthålla verksamheten i all affärsverksamhet och organisatorisk funktion.

beslut fattas på alla ledningsnivåer för att säkerställa att organisatoriska eller affärsmål uppnås. Vidare utgör besluten ett av kärnfunktionella värden som varje organisation antar och implementerar för att säkerställa optimal tillväxt och körbarhet när det gäller tjänster och eller produkter som erbjuds.

som sådan kan beslutsprocessen ytterligare exemplifieras i bakgrunden av följande definitioner.

definition av beslutsfattande

enligt Oxford Advanced Learner ’ s Dictionary betyder termen beslutsfattande – processen att bestämma om något viktigt, särskilt i en grupp människor eller i en organisation.

Trewatha Newport definierar beslutsprocessen enligt följande:,”beslutsfattande innebär val av en åtgärd bland två eller flera möjliga alternativ för att komma fram till en lösning för ett givet problem”.

som framgår av de förutfattade definitionerna är beslutsprocessen en rådgivande affär som görs av en comity av proffs för att driva en organisations bättre funktion. Därmed är det en kontinuerlig och dynamisk aktivitet som genomsyrar alla andra aktiviteter som rör organisationen. Eftersom det är en pågående verksamhet spelar beslutsprocessen avgörande betydelse för en organisations funktion. Eftersom intellektuella sinnen är involverade i beslutsprocessen kräver det gedigen vetenskaplig kunskap i kombination med färdigheter och erfarenhet utöver mental mognad.

vidare kan beslutsprocessen betraktas som kontroll-och balanssystem som håller organisationen växande både i vertikala och linjära riktningar. Det innebär att beslutsprocessen söker ett mål. Målen är förinställda affärsmål, företagsuppdrag och dess vision. För att uppnå dessa mål kan företaget möta många hinder inom administrativa, operativa, marknadsföringsvingar och operativa domäner. Sådana problem sorteras ut genom omfattande beslutsprocess. Inget beslut kommer som mål i sig, eftersom i maj utvecklas nya problem att lösa. När ett problem löses uppstår en annan och så vidare, så att beslutsprocessen, som sagt tidigare, är en kontinuerlig och dynamisk.

mycket tid förbrukas medan beslut fattas. I en ledningsinställning kan beslut inte fattas plötsligt. Det bör följa stegen som

1. definiera problemet
2. samla in information och samla in data
3. utveckla och väga alternativen
4. välja bästa möjliga alternativ
5. planera och kör
6. vidta uppföljningsåtgärder

eftersom beslutsprocessen följer ovanstående sekventiella steg spenderas mycket tid i denna process. Detta är fallet med varje beslut som fattas för att lösa lednings-och administrativa problem i en affärsmiljö. Även om hela processen är tidskrävande, är resultatet av en sådan process i en professionell organisation storsint.

författarskap/referens – om författaren/författarna

artikeln är skriven av “Prachi Juneja ” och granskas av Management Study Guide Content Team. MSG Content Team består av erfarna lärare, yrkesverksamma och ämnesexperter. Vi är en ISO 2001: 2015 certifierad utbildningsleverantör. För att veta mer, klicka på Om oss. Användningen av detta material är gratis för lärande och utbildningsändamål. Vänligen hänvisa författarskap av innehåll som används, inklusive länk (er) till ManagementStudyGuide.com och innehållssidan url.