mänskliga resurser
ett komprimerat arbetsschema gör det möjligt för en anställd att arbeta en traditionell 35-40 timmars arbetsvecka på mindre än fem arbetsdagar. Till exempel kan en heltidsanställd arbeta fyra 10-timmarsdagar istället för fem 8-timmarsdagar.
detta alternativ tillämpas lättare på icke-undantagen (varannan vecka betald) personal för vilken maximal arbetstid identifieras, men det är inte uteslutet för månadsbetald personal som kan arbeta mer än 40 timmar under arbetsveckan. Duke lön praxis kräver icke-undantagna personal som är överens om att en komprimerad arbetsvecka arrangemang betalas Övertid baserat på alla timmar över 40 i en arbetsvecka.
ett annat populärt alternativ är ett nio dagars/två veckors arbetsarrangemang, vilket gör att två veckors arbete kan komprimeras till nio eller nio och en halv dags arbete. Detta är populärt bland anställda som vill ha viss flexibilitet i sitt schema och inte har något emot extra tid inbyggd i början eller slutet av arbetsdagen, men vill inte att de långa dagarna komprimerade arbetsveckan kräver.
Obs: Alternativet nio dagar / två veckor kan vara svårt att ordna för icke-undantagna anställda. Enligt FLSA är alla icke-undantagna anställda som arbetar över 40 timmar under en vanlig arbetsvecka eller 80 timmar under en löneperiod berättigade till övertidslön. Övertidslön beräknas med en hastighet av 1 kg gånger den anställdes ordinarie lön. Dessutom, Department of Labor och Duke lön praxis diktera att lön tas emot under den period då arbetet utförs. Det skulle vara mycket svårt att utarbeta olika lönebelopp varje vecka för att svara på alternerande arbetsscheman för att tillgodose detta arrangemang. Till exempel, för totalt 70 timmar över två veckors arbete, 40 timmar en vecka och 30 timmar nästa skulle kräva att en icke-befriad anställd får olika löner för varje arbetsvecka.
fördelar och utmaningar
| fördelar | utmaningar |
|---|---|
| anställda som arbetar komprimerade arbetsveckor kan spendera mindre tid på pendling under en viss vecka. | den längre arbetsdagen kan vara fysiskt och mentalt dränerande. |
| anställda som arbetar komprimerade arbetsveckor har mer tid utanför arbetet för att ta hand om personligt ansvar; som ett resultat kan de vara mer fokuserade på de uppgifter som står till hands under sin schemalagda arbetstid. | det kan vara en utmaning att upprätthålla moral bland anställda som arbetar långa dagar men inte har möjlighet att arbeta en komprimerad arbetsvecka. |
| anställda som arbetar komprimerade arbetsveckor kan vara mer produktiva under timmarna utanför den traditionella arbetsdagen, när färre anställda är närvarande. | vissa typer av komprimerade scheman, till exempel 80 timmar över 9 dagar, kan utgöra en utmaning för handledare av icke-undantagna anställda, eftersom Övertid måste betalas till icke-undantagna anställda som arbetar mer än 40 timmar under en viss vecka. |
| komprimerade arbetsveckor kan förbättra arbetsområdets täckning och förlänga servicetimmarna till interna och externa kunder. | anställda kan ha svårt att ordna beroende vård eller transport runt den längre arbetsdagen. |
komprimerat arbetsexempel
John ville hitta ett sätt att integrera mer personlig tid i sitt liv samtidigt som han fortsatte att uppfylla sitt ansvar på jobbet. Efter att ha bedömt situationen med sin handledare kom de överens om att ett komprimerat arbetsschema skulle kunna vara till nytta för honom. Att arbeta med ett komprimerat arbetsschema tillåter John att arbeta fyra 10-timmarsdagar, vilket ger honom en extra ledig dag under arbetsveckan för att hantera ansvar som han har utanför arbetsplatsen.
Leave a Reply