hur man blir en bra Artist Manager

i den här videon kommer du att lära dig de 7 bästa färdigheterna & egenskaper som alla bra chefer bär, tillsammans med de 10 högsta prioriteringarna för cheferna för GRAMMY & Juno prisbelönta artister när de börjar arbeta med ny talang.

för att komma åt de resurser och länkar som nämns i det här avsnittet, kolla beskrivningsavsnittet under den här videon direkt på YouTube.

människor färdigheter

För det första, för att vara en bra chef eller bra affärsperson i allmänhet måste du utveckla goda människor färdigheter. Musikbranschen är en relation företag så du måste kunna kommunicera med människor som en normal person för att bygga relationer. Du måste ha huvudet på axlarna och kunna nätverka, få vänner och affärskollegor. Detta är helt avgörande för framgång.

men inte bara det, det är upprätthållandet av dessa relationer som räknas. Musikbranschen är en mycket liten värld och du vill inte gå runt brinnande broar. Det kommer att komma tillbaka för att bita dig en dag. Detta gäller konstnärer och chefer… eller någon som arbetar i någon verksamhet verkligen! Det är absolut nödvändigt att vara en ärlig (ibland brutalt ärlig), men ändå betrodd person. Gå ut ur ditt sätt att förstå människor (särskilt din konstnär!! Om du är chef) är absolut nyckeln.

affärs-och Ekonomihanteringsförmåga

För det andra har bra chefer affärs-och ekonomihanteringsförmåga. Att driva ett förvaltningsbolag driver ett företag, och en konstnärschef måste förstå att du måste ha samma ledningsförmåga som någon annan företagsägare har, vilket är starkt beroende av ekonomisk och operativ kunskap. Ett företag är inte ett företag utan intäkter, så som chef är det ditt jobb att komma ut och ta in intäkter för dina artister, och i sin tur själv.

se till att de utför live, turnerar, säljer skivor, försök att få dem radio airplay om deras låtar passar, försök att få en publiceringsavtal (för låtskrivarna), få sina låtar i TV och film, ställa in YouTube för annonser och göra ytterligare forskning om olika intäktsströmmar. Ja naturligtvis har vi den forskningen redo för dig i vår Artisthanteringsverktyg länkad nedan, liksom i vårt startpaket och gratis e-postmeddelanden länkade i hela den här artikeln/på YouTube.

med allt detta sagt är jag en sann troende att de flesta om inte alla saker i livet kan läras. Så om du känner dig svag inom affärs-och ekonomiska färdigheter, var inte rädd för det, bara lära dig det.

arbetsetik och kör

bra konstnärschefer måste ha en mycket stark arbetsetik och beslutsamhet eftersom du har en mycket hög ansvarsnivå. Du hanterar någon annans hela karriär (dina artister), ovanpå din egen, och måste ta det ansvaret på allvar. Det här är ett roligt företag men det är ett företag, så du måste ha den största arbetsmoral och driva för att fortsätta när tiderna blir tuffa.

engagemang för dina artister

Chefer ägnar sina liv åt sina artister. Ja, inte bara deras karriärer, deras liv. Din främsta anledning till att arbeta med konstnärer i första hand måste vara för konstnärens kärlek och deras konstnärskap. Du måste sätta dina artister framför dig själv. Du måste sätta deras behov före dina behov. Du måste förstå att du har att göra med andras liv och andras pengar.

kreativ problemlösning och snabbt beslutsfattande

en chef ska kunna lugnt hoppa genom hoops dagligen. Det kommer att finnas problem som uppstår varje dag. De kan vara bra problem eller dåliga problem, men du kommer att behöva räkna ut hur man löser dem snabbt, utan bostad. Samtidigt som du hjälper din konstnär att inte bo heller. Chefen är mitten av hjulet, om du inte löser problem snabbt kommer hjulet inte att rulla framåt. Vi pratar mer om att lösa problem och få förtroende för att fatta beslut i vår kurs Professional Music Management.

tålamod

Jag säger det om och om igen. Är. Patient. Det tar år för konstnärer att fullända sitt hantverk. Och det tar år för dig att göra ditt företag perfekt. Och det tar år för ord att sprida sig och fans att hitta dig. Du kan komma in i din konstnärs liv i en tid då deras hantverk inte är helt redo att bli ett företag ännu, eller de kan vara mellan albumcykler och skapar just nu. Du måste fråga dig själv om du är redo att gå med dem i utvecklingsfasen, eller skapande fas av sin karriär.

i båda dessa faser kommer du att vara på sidelinjen och vänta utan inkomst som kommer in om de inte ständigt utför live. Eller låt oss säga att du börjar hantera dem vid en tidpunkt då de är redo att släppa ett album, och du är säker på att de har en hitlåt eller några hitlåtar på den och att det inte behövs någon kreativ utveckling. Även om det albumet eller en av singlarna blir en hit, kommer du fortfarande inte att se några intäkter på minst 10-12 månader senare eftersom royalties tar tid att komma in. Om du inte har en träff kanske du inte ser mycket intäkter alls (från albumförsäljning). Återigen är detta en långsiktig verksamhet. Förvänta dig inte att dyka upp över natten (både viralt och ekonomiskt).

SMARTS. Aka kunskap. Aka Utbildning.

det behöver inte vara kunskap du har förvärvat från formell utbildning som högskola eller ett officiellt universitet, men du måste utbilda dig själv – kanske genom ett inofficiellt universitet som är vårt (wink wink). Detta kan göras genom att titta på varenda en av våra filmer, läsa varenda artikel vi någonsin skrivit, läsa varenda e-post Vi skickar dig, läsa Jamies (min) bok, köpa vår verktygslåda, ta våra kurser…. Och jag skojar inte ens för det är därför vi finns! För att du ska bli smartare snabbare.

å andra sidan kan du också lära dig genom att få verklig livserfarenhet, från att delta i konferenser, hjälp från en mentor och många andra sätt. Konstnärschefer övervakar alla delar av verksamheten så ju tidigare du blir kunnig inom varje område desto tidigare kan du lyckas.

bra prioriteringar

Jag frågade cheferna för JUNO och GRAMMY Award-nominerade och vinnande artister inklusive Pentatonix, Kongos, Metric, Serena Ryder, Tegan och Sara, Walk Off the Earth, The Trews, KD. Lang, City and Colour, Sheepdogs, Alexisonire och mer för deras högsta prioriteringar är när de undertecknar en ny handling, och dessa var topp 10:

#1. Är att prioritera att skapa starkt material. Du har inget utan stark Musik.

#2. Utveckla konstnären som en stark och unik talang och unikt varumärke

#3. Se till att passion, enhet och engagemangsnivå finns där

# 4. Få ett starkt grepp om konstnärernas självbild och vision

# 5. Prioritera och säkerställa ett starkt engagemang för liveframträdande

# 6. Positionering (vilket innebär att skapa bästa möjliga vinnande möjligheter för dina artister alltid)

#7. Prioritera din artist och se till att alltid hålla dem lyckliga

# 8. Förstå konstnärernas långsiktiga mål

# 9. Få rätt team på plats (prioritera att få en agent, etikett, utgivare, publicist etc.)

#10. Prioritera direkt-till-fan-relationer (vilket betyder att hitta direkta sätt att bygga relationer med fans, genom sociala medier, nyhetsbrev via e-post, träffas och hälsar, löfte eller kampanjer före försäljning och mycket mer.