kliniska sjuksköterskledare är ofta ansvariga för att hålla sina respektive avdelningar organiserade i sina ansträngningar för att uppnå framgångsrika vårdresultat. Därför måste de vara utrustade med ledarskapskompetenser som, i kombination med praktiska omvårdnadskunskaper, gör det möjligt för dem att snabbt fatta tuffa beslut. Genom att integrera ledande ledarstilar i sina professionella strategier kan kliniska sjuksköterskledare mer effektivt samordna hälsoprogram, sjuksköterskeledda förfaranden och administrativa aktiviteter inom sina arbetsplatser. För sjuksköterskans ledare är det bra att anta en ledarstil som bäst passar deras dagliga rutin. Men för att förfina sin förmåga att anpassa sig till ständigt föränderliga medicinska miljöer är det viktigt att sjuksköterskans ledare förstår de olika ledarstilarna och när de är mest tillämpliga.

Transformational Leadership

eftersom hälso-och sjukvårdsfrågor och tekniken som är utformad för att lösa dem blir mer komplexa blir förmågan att anpassa sig till förändringar ett allt viktigare drag för kliniska sjuksköterskledare. Den transformativa ledarstilen tvingar sjuksköterskans ledare att lära sina anställda hur man blir ledare på sin arbetsplats genom att delta i utvecklingen av realistiska lösningar på logistiska frågor i sina respektive avdelningar. Sjuksköterskans ledare måste samråda med patienter, kollegor och administratörer för att identifiera vilka verksamhetsområden som ska ses över för att förbättra kvaliteten på vården som erbjuds av organisationen. För att främja denna insats måste transformationssköterskans ledare uppmuntra sina anställda att bli investerade i vårdresultat. På så sätt kan de bättre engagera enskilda anställda i att aktivt delta i processen för att förbättra vården.

i praktiken använder begåvade transformationsledare effektiva kommunikations-och interpersonella relationstekniker för att motivera och inspirera sina team och gradvis bygga upp ett rykte för pålitlighet som deras anställda kan bli beroende av. Sådana interpersonella kommunikationsförmåga representeras av en ledares förmåga att framkalla lagarbete i grupper genom att underlätta en arbetsmiljö som uppmuntrar respektfullt utbyte av ideer. Detta kan göras subtilt-inte uttryckligen be om anställdas input, men välkomnar det på ett öppet sätt. Eller det kan vara mer lämpligt att begära feedback genom utsedda möten eller andra former av kommunikation, som en online anslagstavla. Oavsett hur de anskaffas—som dessa tankar uttrycks arbetar teamet tillsammans för att utvärdera dem genom sina egna personliga insikter och gruppåterkoppling för att strukturera en övergripande plan för att lösa prestandaproblem. I dessa avseenden hjälper transformativa sjuksköterskledare hälsovårdsorganisationer att anpassa sig till branschdrivna förändringar genom att utnyttja information för att identifiera problem i sin organisation, uppmuntra sina underordnade att bidra till processen att göra positiva förändringar, visualisera en lösning på nämnda problem och bygga en grund för samarbete mellan intressenter för att implementera lösningar framgångsrikt.

demokratiskt ledarskap

genom en demokratisk ledarstil inkluderar sjuksköterskans ledare andra sjuksköterskor i beslutsprocessen under processförändringar. Kliniska sjuksköterskans ledare samlar in sina anställdas tankar och åsikter och destillerar dem sedan i hopp om att hitta praktiska sätt att förbättra vårdkvaliteten som de levererar. För att maximera effektiviteten av demokratiskt ledarskap bör kliniska sjuksköterskledare råda sin personal att utveckla både professionella och avslappnade partnerskap med varandra, vilket möjliggör öppet uttryck för oenighet om patientmål, framsteg och hälsoutfall. I stället för att utse utvalda medlemmar i teamet för att lösa problem på egen hand, bör varje tillgänglig Sjuksköterska erbjudas en möjlighet att delta genom att bidra med sin egen individuella expertis till kliniska processer. Men till skillnad från transformativt ledarskap lämnar den demokratiska ledarstilen i allmänhet slutliga beslut upp till ledaren, vilket begränsar hur omfattande gruppen kan påverka beslut. Detta gör det möjligt för sjuksköterskans ledare att behålla kontrollen över beslutsprocessen samtidigt som de erbjuder anställda chansen att få sin feedback bekräftad av sina ledare.

Sjuksköterskeledare bör notera att en demokratiskt ledd organisation kan generera en arbetsmiljö som bygger på idealen hos en utvald grupp av högt vokala individer. Detta kan leda till att de blyga sjuksköterskorna känner sig mindre värderade än sina mer vokala kollegor och lämnar dem omotiverade för att uttrycka sina åsikter. Detta kan vara särskilt skadligt för en organisation om sjuksköterskorna med reserverade personligheter har kritiska insikter att erbjuda, men istället väljer att vara tysta för att undvika konflikter. Oavsett de små bristerna i denna ledarstil kan en utbildad och erfaren demokratisk ledare vara mycket effektiv för att utnyttja kraften i anställdas tankar, åsikter och ideer för att samordna framgångsrika policyer och program. För att avhjälpa detta måste kliniska sjuksköterskans ledare aktivt begära input från varje anställd som kan påverkas av beslutet. Till exempel, om en akutvårdsavdelning föreslår ändringar i patientfrisättningsförfarandena, bör sjuksköterskans ledare begära varje sjuksköterska som är involverad i den processen, eftersom de sannolikt vill bidra med sina egna tankar om hur man optimerar det området på avdelningen.

autokratiskt ledarskap

att koncentrera beslutsfattandet högst upp i kommandokedjan kan vara en effektiv metod för att slutföra enkla uppgifter; i stället för att fastna av motstridiga åsikter, autokratiska ledare kan se till att kvalitetsvård levereras säkert och effektivt, med minimal tid slösas bort på överläggning. Autokratiska ledare är skickliga i sin förmåga att fatta kritiska beslut i tidskänsliga omständigheter där inmatning av anställda endast kan tjäna till att komplicera saker och därmed utgöra en risk för patienten. Som sådan måste autokratiska kliniska sjuksköterskledare vara tydliga, koncisa och direkta när de organiserar anställda och se till att de följer sina respektive anläggningars standardprocedurer.

även om det kan tyckas skrämmande att leda på detta sätt, är autokratiskt ledarskap mycket effektivt i hälsovårdsinställningar som följer strikta rutiner, såsom fängelser, fängelser och militära sjukhus; det kan också vara effektivt inom vanliga medicinska anläggningar inför kritiska volymer av patienter. Sådana anläggningar trivs när en autokratisk ledare ger dem order uppdelade i grundläggande steg, eftersom ett obalanserat förhållande mellan patienter och vårdgivare begränsar hur många resurser som kan begås till beslutsprocessen. Till exempel kan vissa autokratiska ledare sätta protokoll som definierar när man ska erkänna/släppa ut patienter baserat på tid eller andra faktorer relaterade till deras tillstånd, så den kliniska sjuksköterskan behöver inte fatta detta beslut baserat strikt på sin egen bedömning.

byråkratiskt ledarskap

i omvårdnad är regler utformade för att säkerställa patientens hälsa och säkerhet först och främst; därför är kliniska sjuksköterskor som antar en byråkratisk ledarstil ansvariga för att upprätthålla protokoll och se till att underordnade sjuksköterskor följer reglerna. Detta kräver utbildning av anställda att följa regler och kommunicera med institutionens administratörer när policyändringar kan vara nödvändiga. På grund av byråkratins oföränderliga natur normaliserar strikt protokoll behandlingsrutiner för patienter i nödsituationer, liksom högvolym och akut vårdinrättningar-liknande autokratiskt ledarskap. Autokratiskt ledarskap är emellertid i sig mer flexibelt, eftersom reglerna är mindre styva; ansvarsskyldighet börjar och slutar med senior sjuksköterska ledare istället för ett fast system av standarder och praxis.byråkratiska ledarskapsmetoder skapar ofta ett tätt nät av regler som potentiellt kan hindra kliniska sjuksköterskledare från att nå sina mål. Dessa Regler och förordningar stoppar ofta beslutsprocessen genom att skapa onödigt tillsyn i situationer som bättre skulle hanteras genom snabba och direkta åtgärder. Med dessa kommunikationshinder på plats kan teammedlemmar förlora motivation för att bidra med konstruktiv feedback till sin arbetsplats, hämma patientresultat och organisationens tillväxt. Därför måste en effektiv byråkratisk ledare regelbundet granska reglerna och föreslå sätt att deras överordnade kan ändra dem för att passa de nuvarande behoven hos patienter, sjuksköterskor och administratörer.

laissez-faire ledarskap

i skarp kontrast till strängningarna av autokratiskt och byråkratiskt ledarskap prioriterar laissez-faire ledarskap anställdas frihet, så att de kan arbeta med tillsyn, men lite inblandning från personal eller politik. Om kliniska sjuksköterskans ledare ska lita på sitt team med minimal tillsyn måste de först bygga ett team som är skickligt och ansvarsfullt nog för att balansera friheten med individuella uppgifter; Detta innebär att främja utbildningsmöjligheter som förbättrar personalens förmåga att lösa vårdproblem samtidigt som de ger motivation att fortsätta utveckla sin expertis för att uppnå större patientresultat. De kan göra det genom att ge anställda resurser som hjälper dem att hitta klasser att ta eller vara värd för dessa klasser inom sina respektive medicinska institutioner.realistiskt är en laissez-faire ledarskapsmetod mest effektiv för nya kliniska sjuksköterskledare som ansvarar för ett team av välutbildade sjuksköterskor som har lång erfarenhet. Även om dessa sjuksköterskledare kanske inte har fått tillräckligt med erfarenhet för att effektivt göra auktoritära val, kan de utveckla sin ledarskapskompetens genom att observera begåvade proffs och ge dem feedback när det behövs. Ledaren själva kan ge grundläggande kunskaper, men i allmänhet är de anställda ansvariga för sina egna handlingar. Så länge de behåller stark uppmärksamhet på detaljer och ett öga för att välja kompetenta, erfarna medarbetare, kan sjuksköterskans Ledare använda laissez-faire ledarstil för att tillåta mer erfarna sjuksköterskor att trivas, vilket förbättrar institutionens förmåga att betjäna patienter.

omvårdnad ledarskapsstilar kommer alla med relativa kostnader och fördelar, med varje metod som påverkar patient-och personaltillfredsställelse på olika sätt. När anställda värderas inom sina hälsovårdsorganisationer, får delta i patientvårdsbeslut och ges möjlighet att kommunicera sin vision, kan kliniska sjuksköterskans ledare bättre vägleda dem mot att lösa pressande organisatoriska problem som kan begränsa institutionens förmåga att ge exceptionell vård till patienter. Även om ibland en strängare ledarstil kan vara nödvändig för att upprätthålla kontrollen och uppnå önskvärda patientresultat i institutioner som är ansträngda av höga patientvolymer. Genom slutförandet av en Master of Science in Nursing grad program, utbildade kliniska sjuksköterskor kan förfina sin förståelse av grundläggande omvårdnad administration praxis och utveckla en stil av ledarskap som kommer att ge sin personal att proaktivt ta itu med kliniska utmaningar.

Läs Mer

Norwich University har varit ledande inom innovativ utbildning sedan 1819. Genom sina onlineprogram levererar Norwich relevanta och tillämpliga läroplaner som gör det möjligt för sina studenter att ha en positiv inverkan på sina arbetsplatser och deras samhällen.Norwich Universitys Online Master of Science in Nursing-program hjälper eleverna att finslipa sina kunskaper och färdigheter för att ta ledarpositioner inom informatik, sjukvårdssystem eller omvårdnadsutbildning. Programmet syftar till att utveckla studenter som kan ta en roll i utformningen av hälsopolitiken, utbilda andra sjuksköterskor och vårdpersonal och ge avancerad vård till sina patienter. Norwichs online nursing program coursework har utvecklats baserat på riktlinjer från American Association of Colleges of Nursing, och programmet är ackrediterat av kommissionen för Collegiate Nursing Education.

rekommenderade avläsningar:
Affordable Care Act & Nursing
sjuksköterskans roll i Hälsobedömningar
Ledande Sjukskötersketeam genom förändring

källor:

växande framtida Sjuksköterskledare för att bygga och upprätthålla hälsosamma arbetsmiljöer på enhetsnivå, Online Journal of Issues in Nursing

: Ledande förändring, främja hälsa, National Academy of Sciences

Är du en transformationsledare?, Omvårdnad Management

deltagande Hälsovård: perspektiv från en sjuksköterska Ledare, Society for deltagande medicin