”det finns inget” jag ” i laget, men det är i vinst.”- Michael Jordan, pensionerad amerikansk basketstjärna.

de av oss som dras mot ledarskap i företagsorganisationer — eller skapar våra egna företag som entreprenörer — tenderar att vara den oberoende sorten. Det verkar därför ironiskt att vi bara uppnår våra högsta produktivitetsnivåer när vi samlas som Team.

faktum kvarstår att människor är sociala varelser. Vi kunde inte ha varit annorlunda och stigit för att bli planetens dominerande Art.

prestation genom lagarbete

nästan allt som är värt att vi har uppnått har uppstått som ett resultat av lagarbete. Även de som vi ofta uppfattar som ensamvargsgenier-människor som Einstein, Mozart och Da Vinci — arbetade i en samarbetsmiljö (t.ex. vetenskap och musik) eller omringade sig med begåvade människor som de kunde lita på.H. E. Luccock kan ha sagt det bäst när han påpekade: ”ingen kan vissla en Symfoni. Det krävs en orkester för att spela den.”Få människor kommer ihåg Luccock idag, men i mitten av 20-talet var han en inflytelserik teolog och ett lysande ljus av Metodisttroen.

han tillbringade år på Yale School of Divinity som Professor i homiletik, konsten att predika och skriva predikningar. Han skrev också en hel del böcker om religion, säkert en av de största laget äventyr i mänsklighetens historia.

varför vi stör

genom att samarbeta uppnår Team vad individer inte kan. Detta kan faktiskt utgöra den största fördelen med lagarbete.

att göra våra egna mål sekundära till våra gruppmål kan tyckas svårt, men det lönar sig för alla i slutändan. Behöver du andra skäl för att införa effektivt lagarbete som ett av ditt teams kärnvärden?

Jag har 10 fler bra:

det är mer effektivt

medan individer kan göra separata delar av ett projekt isolerat och sedan vinkla dessa bitar tillsammans i slutet, kan processen visa sig vara effektivare (och effektiv) när laget arbetar nära varandra under hela processen.

många uppgifter har inga tydliga kanter, så när människor arbetar separat kan betydande överlappning och dubbelarbete uppstå. I ett team där medlemmarna informerar varandra om deras framsteg kan du lättare undvika detta.

det utnyttjar flera färdighetsuppsättningar

även inom specialiserade områden gör den ständiga utvecklingen av kunskap och ökad information det omöjligt att veta allt om fältet.

en arkeolog som jag vet är specialiserad på de allra första amerikanerna, till exempel; medan han vet lite om allt arkeologiskt, han skulle misslyckas som egyptolog. Även som en första amerikansk forskare fokuserar han på Nordamerika och har liten kunskap om mycket tidiga Central-och sydamerikanska kulturer.

poängen är detta: det skulle ta mycket längre tid att slutföra ett projekt om en person var tvungen att veta allt som behövs för att uppnå det. Istället sätter du ihop ämnesexperter på olika aspekter av området och får dem att ta itu med projektet som en grupp, vilket leder till vår nästa punkt.

det är snabbare

som det gamla ordspråket säger, gör många händer lätt arbete.

detta förutsätter att du som ledare gör din önskan om hastighet känd och delar upp arbetet på ett sätt som är lämpligt för lagstrukturen. Om du försökte slå igenom något själv kan det ta timmar över vad någon annan kunde göra på 15 minuter.

det främjar vänligt tryck för att få gjort i tid

tidsfrister motiverar enskilda teammedlemmar att arbeta hårdare och investera större mängder av deras diskretionära ansträngning, vilket stöder och påskyndar processen.

i allmänhet vill människor inte svika andra.

produktiviteten beror inte på en person

När en teammedlem är sjuk eller på semester kan en annan tvärutbildad teammedlem hämta slacken och fortfarande få jobbet gjort i tid.

om bara en person arbetar med ett projekt och har nycklarna till kungariket, lider det tills de återvänder — och kan till och med dö i deras frånvaro.

du kan dra nytta av pågående feedback

även i projekt som en person kan hantera kan laginsatser öka kvaliteten på produktionen på grund av omedelbar feedback under planerings -, design-och implementeringsstadiet.

Du kan låta en person hantera lejonens andel av administrationen, men resultatet är mer robust med flera perspektiv.

artikeln fortsätter under

sponsrat innehåll

Ny rapport: Framtiden för kontingent Workforce Management

med förändringar i anställningsaktiviteter, övergången till fjärrarbete och förändrade affärsprioriteringar har efterfrågan på en mer flexibel arbetskraft aldrig varit större. Enligt vår forskning utnyttjar 80% av företagen kontingentarbetare och 1 av 3 företag planerar att öka sina investeringar 2021. Läs hela rapporten från Aptitude Research, BountyJobs och TLNT.

det ökar inlärningsmöjligheterna

När du befinner dig i regelbunden kontakt med dem som har olika färdigheter, kan du inte låta bli att lära av dem ibland.

tillbaka när stationära datorer fortfarande var ganska nya-de gamla dagarna i början av 1990 — talet-lärde en kollega av mig från en medarbetare hur man skapar ett litet program som automatiskt säkerhetskopierade sina viktiga filer till en separat server varje morgon. Det kom till nytta mer än en gång.

har du av misstag plockat upp fördelaktiga tips och tricks från dina kollegor ibland? Om inte, lyssnar du inte.

det kan stärka ansvarighet

att vara en del av ett team uppmuntrar en känsla av tillhörighet, vilket ofta översätts till större känsla av ägande och ansvar för arbetet — särskilt när lagmedlemmarna respekterar varandra och inte vill släppa laget.

Även om du inte håller med ett beslut, var du en del av beslutsprocessen, och du lämnar rummet som en enad front.

det låter folk dela låga och höga

Misery might love company, men det gör jubilation. När du delar erfarenheter stärker du den känslan av tillhörighet och delat ansvar som driver dig till excel.

det kan vara kul att fira ensam, men det är alltid bättre när någon annan firar med dig, någon som vet var du kommer ifrån; och lidande ensam är bara demoraliserande och deprimerande.

en lagkamrat kan lindra dessa dalar-ibland är det trevligt att commiserate med någon som förstår dig.

det främjar synergi

lag kan visa sig vara större än summan av deras delar, på ett sådant sätt att resultaten kan vara i proportion till antalet inblandade personer. Tänk Gilbert och Sullivan, jobb och Wozniak, och Brin och Page.

och takten fortsätter

När de flesta tänker på lagarbete, tänker de på sport först; men nära samarbete är avgörande för mänsklig prestation på alla nivåer, inklusive affärsteam och samhället som helhet. I själva verket står lagarbete som ett av de främsta kännetecknen för mänsklig prestation — och kan i första hand utgöra en förutsättning för civilisation och intelligens på mänsklig nivå.

Tänk på det: de största civilisationerna har alltid varit de som uppmuntrade eller tvingade en större samarbetsnivå från sina medborgare, och de smartaste djuren vi känner — stora apor, elefanter, vargar, delfiner och kråkor — tenderar att leva tillsammans i kooperativa grupper.

så uppmuntra och dra nytta av vår tendens att arbeta tillsammans för allas bästa, även om du föredrar din ensamhet, tack så mycket. Det är grundläggande mänsklig natur, och kan vara mycket lättare att stärka än du tror.