10 företagsledare dela sina hemligheter till framgång

varje företag måste börja någonstans och din är inte annorlunda. 1994 inspirerades Jeff Bezos av det faktum att Internet växte med 2400% år efter år, så han slutade sitt jobb som fondförvaltare i New York och lanserade en start från sitt garage.

Bezos skrev affärsplanen för Amazon i passagerarsätet på sin bil medan hans fru körde dem till Seattle. De hyrde ett hus där och drev verksamheten från garaget medan de höll kundmöten i den lokala Barnes & Noble bookshop. Snabbspolning framåt 23 år och Bezos har en nettovärde på 72,5 miljarder dollar.

det kan vara lite ambitiöst att visualisera ditt företag som nästa Amazon, men det är tröstande att veta att Bezos startade sitt miljarder dollarföretag från ingenting. För att hjälpa dig att växa ditt företag effektivt och bli ledande inom din bransch har vi sammanställt några av de bästa tipsen från framgångsrika entreprenörer.

Melinda Gates, medordförande för Gates Foundation

” om du lyckas beror det på att någonstans, någon gång, någon gav dig ett liv eller en ide som startade dig i rätt riktning.”

innan du implementerar en bra ide behöver du någon som stöder dig, eller ett team bakom dig. Men spännande eller uppnåelig en ide verkar, det är ingenting om det inte utförs. Om du redan driver ett framgångsrikt företag eller avdelning, är chansen att någonstans på vägen fick du en chans av någon.

om en anställd kommer till dig med en IDE är det viktigt att inse att de litar på dig, och om deras IDE är stark, varför inte visa dem lite stöd? Detta kan vara till nytta för företaget, och din kollega kommer att känna sig mer motiverad av ditt stöd. Folk glömmer inte när någon tror på dem.

Sam Walton, grundare av Walmart:

” enastående ledare går ut ur deras sätt att öka självkänslan hos sin personal. Om människor tror på sig själva är det fantastiskt vad de kan åstadkomma.”

trots att jätten Walmart, Sam Walton inte har funnits i tjugofem år, ringer hans kloka ord fortfarande sant. Han trodde att ledare skulle inspirera sitt lag och uppmuntra dem med positiv feedback. Att berömma medlemmar i ditt lag för deras prestationer kommer att motivera dem att arbeta hårdare. Osäker på hur man ska gå tillväga? Varför inte välja en annan anställd varje vecka och göra en medveten ansträngning för att berömma dem för en ny prestation? Det tar bara en minut och det kan vara mycket effektivt.

Du kan ge dem positiv feedback på allt från en innovativ marknadsföringsidee, en stark försäljningsprestanda till att ge exceptionellt stöd – summan av kardemumman är att de kommer att uppskatta det. Att göra detta kommer aktivt att öka deras självkänsla och över tiden, ditt lag moral. När ditt team tror på sig själva och vad de försöker åstadkomma kommer de att ha högre förväntningar på laget och företaget.

3. Jeff Bezos, grundare och VD för Amazon:

”ett varumärke för ett företag är som ett rykte för en person. Du tjänar rykte genom att försöka göra svåra saker bra.”

ditt företags rykte är en av de viktigaste sakerna du har. Kvaliteten på kundsupporten och kvaliteten på den produkt eller tjänst som du tillhandahåller kommer att vara den viktigaste faktorn när du försöker bygga upp ditt rykte. Tänk på hur mycket ditt personliga rykte betyder för dig och hur det påverkar alla delar av ditt liv – ditt företags rykte är lika viktigt om du vill lyckas. oavsett bransch du befinner dig i är en sak säker – konsumenterna förväntar sig omedelbar och personlig kundsupport. Om du redan ger en utmärkt stödnivå bygger du aktivt upp ett starkt rykte. Ett engagerat supportteam kommer att vara skillnaden när det gäller ditt rykte eftersom det kommer att förvandla enstaka kunder till lojala. Ditt rykte för kvaliteten på support Du Ger kommer direkt att påverka din försäljning, så tänk på att investera i support om du behöver det. Forskarstöd kurser för ditt team, eller prova en helpdesk. Dessa resurser kommer att säkerställa att du är ett steg före din tävling.

Danae Ringelmann, medgrundare av Indiegogo:

”som entreprenör måste du inte bara vara villig att leva med osäkerhet och nedfall från misstag, men du måste också vara motståndskraftig, lära dig snabbt, låt saker gå och gå vidare.”

i 2017s konkurrensmiljö måste du vara tuff för att överleva som entreprenör. Förmågan att anpassa sig till förändring och veta när du behöver gå vidare från något som inte fungerar är alltid svårt. Det tar tid för ett företag att bryta igenom startfasen och komma till nästa nivå. Misstag kommer oundvikligen att göras, men dessa kommer att lära dig att känna igen rätt beslut för ditt företag och dig.

om du känner dig lite omotiverad och ditt slutmål verkar väldigt långt borta, varför inte ha en ideas session med ditt lag? Var ser de företaget gå, och vad är deras vision? Dina anställda kommer att känna värderas av dig och de kommer att njuta av att hjälpa dig att återfå den motivationen. Du vet aldrig vad de kan komma med. Många sinnen är bättre än en.

Laurinda Pang, Executive VP för nivå 3 Communications:

” vår kultur, särskilt medarbetarengagemang, är en av de viktigaste faktorerna för att bestämma långsiktig tillväxt, hållbarhet och framgång. Anställda driver kundupplevelsen.”

förutom dina kunder är dina anställda den viktigaste delen av ditt företag – de är grunden för det. Nöjda medarbetare kommer att motiveras för att ge en positiv kundupplevelse; detta kommer att öka kundlojaliteten, förbättra ditt rykte och ha en positiv inverkan på försäljningen.

är dina anställda omotiverade? Varför inte lägga till lite inspiration till en vanlig arbetsdag genom att ge dina anställda en gratis lunch? Det är enkelt, hållbart och effektivt, och du kan vara säker på att det kommer att sätta ett leende på allas ansikte. Om de behöver ett långsiktigt incitament, varför inte öka provisionsbaserad försäljning? Ge dina anställda en anledning att vilja komma i arbete och vinna fler kunder.

Tyler Haney, grundare och VD för Outdoor Voices:

” jag har verkligen tänkt på att identifiera de människor jag beundrar mest och sedan hitta sätt att omge mig med dem. Du stöter definitivt på vägspärrar, men jag tror att det är så du verkligen skapar något nytt.”

Ibland är det de utmaningar du står inför som kommer att fatta de beslut du behöver fatta, eller var du vill vara, tydligare. Att övervinna dessa utmaningar kan ge dig en stor känsla av prestation, men var noga med att omge dig med likasinnade människor på vägen. Vilka är affärsmännen i ditt liv som du ser upp till, och vad är det med dem som du beundrar? Om du vill lyckas är det viktigt att vara runt människor som kommer att stödja dig, hjälpa till att motivera dig och driva dig mot ditt slutmål.

nå ut till en affärsperson eller en tidigare kollega som du alltid har beundrat. Varför inte be dem om några minuter av sin tid? Kom ihåg att de förmodligen har gått igenom det du för närvarande går igenom, så att be dem om några råd kan göra dina utmaningar mycket enklare. Du kanske till och med upptäcker den stora affärsmentor du behövde, som kan hjälpa dig genom de tuffa tiderna.

Carly Strife, medgrundare av Bark Box:

”jag tog på mig att få dessa upplevelser utanför kontoret. Detta kom i form av volontärarbete för att hjälpa vänner med sina startups.”

Ibland är det bara inte rätt tid att göra språnget från företagsvärlden till starten. Att komma dit i din egen takt är viktigt. Istället för att flytta vid fel tidpunkt, varför inte nå ut och engagera sig i olika startprojekt på sidan? Detta kan vara ett bra sätt att nätverka och lära av andras misstag. När du är redo att göra det språnget hittar du att du har ett nytt nätverk av människor som är villiga att hjälpa dig att komma igång.

Jack Ma, grundare av Alibaba:

”du bör lära av din konkurrent men aldrig kopiera. Kopiera, och du dör.”

det finns stor potential för dig att lära av dina konkurrenter. Studera dem och upptäck vad du kan göra annorlunda, men det är ingen mening att kopiera dem för då levererar du samma produkt eller tjänst till en mättad publik. Gör istället något annat, och markera dig själv som unik.

Undersök dina konkurrenter, Läs alla deras negativa recensioner och undvik de misstag de gjorde. Vad säger deras kunder om dem och vilka extra funktioner eller fördelar ber de om? Recensioner är ett bra sätt att ställa in en potentiell marknad och ta reda på exakt vad din målgrupp letar efter.

Ratmir Timashev, C0-grundare på Veeam:

”om du inte tar risker kommer din företagstillväxt troligen att begränsas. Varför inte göra din forskning och sträva efter en marknad med större tillväxtmöjlighet?”

om du vill sälja på expanderande marknadsplatser, varför inte prova PriceMinister? Du kommer aldrig att veta om du inte försöker, och xSellco Fusions automatiska översättningsverktyg innebär att du kan expandera till globala marknadsplatser utan kostnaden för att anställa flerspråkiga agenter.

Marc Benioff, VD för Salesforce:

” mina somrar på Apple hade lärt mig att hemligheten med att uppmuntra kreativitet och producera bästa möjliga produkt var att hålla människor uppfyllda och glada.”

inspirerade anställda är produktiva. Om ditt team tror på ditt företag och vad det försöker uppnå kommer detta att översättas till kundupplevelsen, produktutvecklingen och alla andra steg på vägen. Se till att du har kortsiktiga och långsiktiga incitament på plats för att uppmuntra det bästa av dina anställda. Glöm inte att beröm och uppmuntra ditt lag kostar ingenting, men det lönar sig!

Jag hoppas att dessa affärstips är användbara. Välj en att genomföra den här veckan och börja bygga positivt momentum som kan definiera din framtid.