Airbnb.com a fost forma trunchiată a Airbedandbreakfast.com. schimbarea numelui site-ului a avut loc în perioada în care Compania își extindea listarea. A trecut de la paturi aeriene și spații comune la o gamă largă de proprietăți, inclusiv case întregi, camere private, apartamente, conace, castele și insule private. Până în prezent, Airbnb are o evaluare de 38 de miliarde de dolari. Acesta oferă șase milioane de listări în 191 de țări și regiuni din întreaga lume.

cu această scară, Airbnb este cea mai importantă piață online globală și servicii de ospitalitate care domină piața de astăzi. La mai bine de un deceniu de la lansarea companiei, povestea startup-ului Airbnb despre reziliență, perseverență și creativitate este o poveste care merită spusă. Fondatorul Airbnb Brian Chesky și ideea sa simplă au parcurs un drum lung, creând comunități din întreaga lume.

• Facebook share –
• Twitter share –
• pinterest share –
• LinkedIn Share –
• Gmail share –
• printfriendly share –

• Facebook share –
• Twitter share –
• pinterest share –
• LinkedIn Share –
• Gmail share –
• printfriendly share –

• facebook share –
• Twitter Share –
• Pinterest share –
• linkedin share –
• gmail share –
printfriendly share –

• Facebook share –
• twitter share –
• Pinterest share –
• LinkedIn Share –
• Gmail share –
• printfriendly share –

airbeds and Chirii: povestea de pornire Airbnb

prima poveste de pornire Airbnb se învârte în jurul airbeds și Chirii. În octombrie 2007, viitorul fondator Airbnb și colegul său de cameră Joe Gebbia căutau mijloace de a atrage bani în plus. Odată cu viitoarea Conferință a designerilor industriali din San Francisco, a existat o lipsă de camere de hotel și cazare. Atât șomeri, cât și cu chiria apartamentului din San Francisco scadentă în câteva săptămâni, perechea a văzut acest lucru ca pe o oportunitate. Duo-ul și-a închiriat apartamentul loft designerilor care caută un loc unde să stea. Imediat, Chesky și Gebbia au lansat un site simplu – airbedandbreakfast.com, și a oferit airbeds și un mic dejun de casă pentru 80 de dolari în fiecare noapte.

când trei oameni au apărut la ușa lor, Chesky și Gebbia au crezut că s-ar putea să fi dat peste o idee mare. Fostul coleg de cameră al lui Joe Gebbia, Nathan Blecharczyk s-a alăturat echipei ca unul dintre fondatorii Airbnb și a dezvoltat un model de afaceri în jurul ideii.

cu toate acestea, gândindu-se că ideea nu poate zbura, Fondatorul Airbnb a abandonat Airbnb. Chesky și Gebbia apoi tinkered cu conceptul de servicii de potrivire coleg de cameră. Patru săptămâni în proiect, fondatorii și-au dat seama că roommates.com era deja existent. Fără alte alternative, echipa s-a întors la Airbed și micul dejun.

Fondatorul Airbnb, împreună cu Gebbia și Blecharczyk, au pus în scenă diverse încercări de lansare a proiectului din 2008. Una a fost în timpul conferinței SXSW 2008, unde site-ul a primit doar două rezervări, dintre care una este Chesky. În al doilea rând, învățând din experiență că lipsa de camere însemna oameni care caută opțiuni alternative de cazare, echipa s-a lansat din nou în timpul Convenția Națională Democrată 2008 în Denver, cu rezultate sumbre. În timp ce echipa a reușit să atragă atenția mass-media, tracțiunea utilizatorului nu a urmat. Această parte a poveștii de pornire Airbnb a fost ceea ce fondatorul Airbnb Brian Chesky numit, Trough of Sorrows. Până la gât în datorii, Airbnb avea nevoie urgentă de finanțare.

cum să fii antreprenor de cereale potrivit fondatorului Airbnb

în contextul poveștii de pornire Airbnb, generarea de venituri și găsirea investitorilor au venit dintr-o sursă neobișnuită. Deoarece partea „pat „din” pat și mic dejun ” nu obținea rezultate favorabile, Chesky s-a gândit să se concentreze pe partea de mic dejun a ecuației. Călărind pe febra alegerilor, Chesky și Gebbia s-au gândit să creeze cereale pentru micul dejun cu tematică prezidențială – Obama o ‘ s; micul dejun al schimbării și al căpitanului McCain; Un Maverick în fiecare mușcătură. Fondatorii au lucrat manual, au numerotat și au vândut fiecare ediție limitată cutii de cereale pentru 40 de dolari bucata.

ideea cutiei de cereale va coborî în povestea de pornire Airbnb ca pauza atât de necesară care a menținut compania pe linia de plutire încă câteva luni. Încasările din cutiile de cereale aproape au scos compania din datorii și au câștigat Airbnb o acoperire națională a presei. În noiembrie 2008, Fondatorul Y Combinator, Paul Graham, nu era convins că modelul de afaceri Airbnb va funcționa. Dar prin cutiile de cereale cu tematică prezidențială, capitalistul de risc a fost impresionat de spiritul și pasiunea fondatorilor.

Chesky speră să inspire același nivel de determinare și creativitate din partea fiecărui angajat Airbnb.

misiune: Ramen-profitabil de Ziua Demo

includerea companiei în programul Y Combinator l-a împins pe fondatorul Airbnb să se concentreze pe a face compania ramen-profitabilă de Ziua demo. Valul recesiunii a lovit țărmurile. Exista o mare posibilitate ca niciun investitor să nu apară în ziua demonstrației. Pentru a vă pregăti pentru această posibilitate, obiectivul fiecărei startup-uri din lot este de a fi profitabil ramen până la sfârșitul programului. Ramen-profitabil a însemnat că afacerea este profitabilă dacă trăiești doar pe ramen.

• Facebook share –
• Twitter share –
• pinterest share –
• LinkedIn Share –
• Gmail share –
• printfriendly share –

renunțarea nu este o opțiune. Nu uitați niciodată de airbed care a devenit global.

cu o finanțare de 20.000 de dolari, un obiectiv clar și o structură de lucru mai bună, fondatorii Airbnb au călătorit la New York – unde se afla majoritatea comunității lor. În povestea de pornire Airbnb, aceasta este partea în care lucrurile au început să se îndrepte în direcția cea bună. În următoarele trei luni, Airbnb s-a concentrat pe dezvoltarea unei relații cu clienții lor. Fondatorii și-au susținut gazdele încărcând fotografii care prezintă proprietățile. Ei au ghidat, de asemenea, gazdele cu privire la modul de a crea cea mai bună experiență homestay. Până la sfârșitul programului Y Combinator, fondatorii au reușit să creeze un grup de clienți fideli care nu numai că au iubit compania, dar au ajutat compania să-și crească baza de clienți. De asemenea, Airbnb a reușit să obțină finanțare de 600.000 de dolari de la Sequoia Capital. Din acest punct, Airbnb a fost de neoprit.

la valoarea nominală, a lăsa un străin în casa ta a sunat ca o idee absurdă. Dar lumea startup-urilor a dovedit de nenumărate ori că ceea ce suna ca o idee nebună poate fi de fapt următoarea idee mare. Povestea de pornire Airbnb este dovada. Spargerea matriței a fost forța Airbnb. Prin anii fondatori ai Airbnb, această calitate a propulsat misiunea companiei de a ” crea o lume în care oricine poate aparține oriunde.”