probabil ați văzut scrisoarea lui John Fisher către fani de acum câteva zile. În caz că nu ați făcut-o, Iată:

prietenilor, familiei și colegilor noștri,

sper că fiecare dintre voi și familiile voastre sunteți în siguranță și sănătoși în această perioadă dificilă.

vă scriu personal astăzi pentru că sunteți fanii, angajații și membrii familiei noastre A. Aceasta a fost o zi extrem de dificilă și am vrut să vă împărtășesc câteva actualizări importante. În timp ce în mod normal rămân în culise, mai ales pentru că cred în liderii care conduc echipa de zi cu zi, am simțit că ar trebui să auziți această veste direct de la mine, având în vedere natura extraordinară a acestor vremuri.

Sunt foarte întristat să vă anunț că am implementat un concediu temporar semnificativ de posturi de personal și am redus compensațiile pentru membrii personalului care nu sunt concediați. De asemenea, suspendăm compensațiile pentru jucătorii din liga minoră A.

prima noastră prioritate este pentru cei care sunt afectați de aceste decizii și vom face tot posibilul pentru a le sprijini în acest timp. Mulți dintre cei afectați de aceste decizii au fost loiali A de ani de zile – unele chiar decenii. Vreau să-mi cer scuze tuturor persoanelor afectate.

Baseball – ul este mai mult decât un loc de muncă-este un mod de viață. Oamenii care lucrează pentru echipa noastră sunt familia noastră-chiar fundația noastră-și lucrează neobosit pentru a-i ajuta pe A să concureze în acest joc cel mai prețios. COVID-19 a adus o pierdere tragică de vieți și boli pentru atât de mulți din comunitatea noastră și ne-a afectat pe toți în moduri pe care nu ni le-am fi putut imagina niciodată. Organizația noastră, ca mulți alții din întreaga țară, a trebuit să ia decizii dure și dureroase. Cu toții ne lipsește baseball-ul și îl vrem înapoi cât mai curând posibil. Vrem ca sezonul să înceapă în curând și credem că puterea vindecătoare a jocului va ajuta la aducerea comunității noastre aici acasă – și în întreaga națiune — din nou împreună.

știu că mulți dintre voi vă veți întreba De ce A-urile reduc costurile acum. Nimeni nu știe cum va evolua această pandemie pe termen lung. Ceea ce este clar este că veniturile noastre vor fi reduse dramatic în acest an. Nimic din toate acestea nu diminuează durerea acțiunilor de astăzi, dar este o recunoaștere onestă a circumstanțelor momentului.

m-am implicat cu A pentru că îmi place jocul de baseball. Îmi place drama care se poate desfășura în câteva reprize sau chiar într-un singur pitch. Îmi place înrădăcinare pentru echipa noastră. Vreau ca angajații și fanii noștri să știe că rămânem profund dedicați viitorului pe termen lung al Oakland A, inclusiv noul nostru stadion, despre care știm că poate fi o forță pozitivă pentru orașul Oakland și East Bay. Acestea fiind spuse, mai presus de toate, preocupările mele de astăzi sunt cu fiecare persoană din organizația noastră care este afectată personal. Prin nici o vina de oricare dintre personalul nostru, acțiunile de astăzi sunt greu.

așteptăm cu nerăbdare să primim angajații și fanii înapoi la joc cât mai curând posibil.

Cu stimă,

John Fisher
Oakland A Managing General Partner

Fisher communiqu, primul său ca adevărata față a proprietății lui A, este un contrast puternic față de ceea ce am văzut de la Lew Wolff și Dave kaval, care au fost amândoi aduși ca frontmeni pentru a interacționa cu fanii și comunitatea de afaceri pentru a mobiliza sprijinul pentru noi inițiative ballpark. De când Wolff a fost mutat de la rolul persoanei de control la unul emerit, Fisher a preluat un rol mai proeminent, cel puțin în timpul întâlnirilor proprietarului baseball-ului, posibil la cererea baseball-ului. Deși Fisher are în spatele practic toate deciziile dure luate de front office din 2005, aceasta este prima dată când a trebuit cu adevărat să se pună în poziția de a rezista reacției.

proprietatea lui A ajunge la un punct crucial, parte a ciclului care s-a repetat de când s-au născut cu peste un secol în urmă.

*a omis grupul Schott-Hofmann din tweet din cauza limitei de 240 de caractere.Fisher a finanțat cea mai mare parte a achiziției A din 2005 pentru 180 de milioane de dolari. Evaluarea Forbes din 2020 a echipei (probabil făcută pre-COVID) a fost de 1 USD.1 miliard, ceea ce înseamnă că orice a fost folosit pentru a finanța achiziția a fost plătit înapoi și apoi ceva. Totul după aceea este echitate pură, mai ales atunci când ia în considerare îmbunătățirile minime de capital (ballparks și facilități) făcute de grupul de proprietate din ’05. Majoritatea cheltuielilor din ultimii ani au fost în vânzări și dezvoltare, a planului terminalului Howard și a accesului la Colosseum. Când am vorbit cu Wolff cu mulți ani în urmă despre modul în care va fi finanțat un stadion, El a spus că va fi bazat pe capitaluri proprii, dar a fost împiedicat de detalii.

Cât despre Fisher individul, s-au făcut multe despre valoarea sa netă. De asemenea, potrivit Forbes, din aprilie, el valora 2,1 miliarde de dolari, nu prea ponosit. Asta ascunde faptul că cu doar 2 ani mai devreme, el valora 2,8 miliarde de dolari. Cea mai mare parte a pierderii de 700 de milioane de dolari s-a datorat averilor marcante ale GAP, afacerea familiei.

nimeni nu varsă lacrimi pentru Fisher acum sau vreodată. A fost bogat înainte de pandemie, va fi bogat și după. Cercetașii și liga minoră care nu primesc doar burse nu au acest lux. Ciclul proprietății lui A, care se poate repeta, rămâne îngrijorător. Nu este o poveste unică. Francizele Pro sports sunt hobby-uri sau jucării pentru proprietarii lor, care cumpără de obicei acele francize cu încasări din alte eforturi. Fisher are banii familiei GAP. Walter Haas era de la Levi, Charlie Finley vindea asigurări. Doar Connie Mack și-a făcut numele de om de baseball de la început, ceea ce i-a făcut dificil să reziste Marii Depresiuni și i-a limitat veniturile.

GAP este o imagine ciudată în oglindă a lui A, renunțând la chirie și concediind muncitorii cu miile. În ambele cazuri, există un singur adevăr fundamental pentru ambele întreprinderi: nu există venituri. Când veniturile se usucă, căutați cheltuieli de tăiat. Începi cu poziții neesențiale, cum ar fi oamenii bizdev a angajat în timpul împinge Howard Terminal în ultimii doi ani. Apoi mergeți cu liga minoră și personalul, care nu au sindicat și sunt considerați mai fungibili decât MLB. Aceste salarii sunt plătite de bugetul de dezvoltare a jucătorilor clubului Big league, nu de fiecare afiliat al Ligii minore. În trecut, aceasta s-a ridicat la 40-50 de milioane de dolari anual la toate nivelurile Ligii minore.

mergând în 2020, A-urile au venit niște bani. Ei au avut depozite și rate lunare pe abonamente de diferite tipuri, plus venituri de formare de primăvară până la mijlocul lunii martie. Nu știu cum sunt structurate celelalte oferte de venituri legate de joc (difuzare, reclame, concesii), așa că nu pot comenta acest lucru. Există, de asemenea, bani din planul de împărțire a veniturilor Ligii, care datorită actualului ACB a fost eliminat treptat pentru A (25% dintr-o cotă completă în 2019 sau aproximativ 5 milioane de dolari, eliminat complet în 2020). Acest aspect al tranzacției a fost bazat pe terminalul Howard building a și a apărut ca o franciză complet autosuficientă atunci când a fost deschisă în 2023.

în vremuri bune, împingând toate jetoanele în spatele Howard Terminal are sens. După cum am văzut pe măsură ce planul a progresat, succesul său a depins de tot ceea ce se încadrează în loc, de la aprobările de mediu până la acordurile de lucru cu vecinii. Marja de eroare pe un plan care complex a fost remarcabil de subțire, mai ales atunci când ia în considerare toți factorii externi și modul în care acestea ar putea afecta funcționarea de zi cu zi a echipei. (BTW în cazul în care vă întrebați, încă nu există un proiect publicat EIR). Acești factori externi au creat un fel de moment de furtună perfect pentru franciză, făcându-i rupți în fața pandemiei. Vedem ce se întâmplă când nu faci planuri de urgență la scară mică și mare, cu efect oribil.pe măsură ce calendarul s-a mutat din Martie în aprilie și mai, cu jocul oprit și fără o dată clară de reluat, am putut vedea toate elementele rând, diferitele cheltuieli pe care Fisher și restul grupului de proprietate ar trebui să decidă să le păstreze sau să le reducă. Antrenorul minorilor de lungă durată Webster Garrison a fost scutit de permisie în timp ce se recuperează de boala legată de COVID în această primăvară. Să-l tratezi ca pe restul personalului ar fi fost un dezastru de PR de proporții epice, ca și cum nu ar fi deja. Adevărul brutal al tuturor este că 5 milioane de dolari în fonduri reduse de împărțire a veniturilor nu vor merge prea departe. Proiectul regulii 4 este de două săptămâni. Marlins și Padres au fost recent citați pozitiv pentru că au continuat să plătească jucătorii și personalul minorilor în următoarele câteva luni. Bravo lor! Ei încă primesc împărțirea veniturilor! Ar trebui să plătească pe toată lumea în consecință! Proprietarii și jucătorii MLB încă împart ceea ce a mai rămas din plăcinta de venituri pentru 2020, iar A-urile s-au pictat efectiv într-un colț. Dacă, așa cum se zvonește, grupul de proprietate a fost squirreling departe controalele de împărțire a veniturilor într-un fond de zi ploioasă, Ei bine, 2020 este un muson blestemat, John. Fă ce vrei.